Đánh giá độ ổn định của hệ thống nhượng quyền là bước bắt buộc đối với mọi nhà đầu tư nghiêm túc, đặc biệt là master franchisee, nhà vận hành đa điểm hoặc nhóm đầu tư tổ chức. Một thương hiệu có độ nhận diện cao chưa chắc đã là một hệ thống nhượng quyền bền vững. Độ ổn định chỉ có thể được xác định thông qua phân tích pháp lý và tài chính có cấu trúc, trong đó tài liệu quan trọng nhất là Franchise Disclosure Document (FDD) – hồ sơ công bố thông tin bắt buộc theo quy định của Ủy ban Thương mại Liên bang Hoa Kỳ (FTC), bao gồm 23 mục tiêu chuẩn. Bài viết này phân tích những công bố pháp lý và chỉ số tài chính quan trọng nhất giúp nhà đầu tư đánh giá chính xác rủi ro và tính bền vững của một hệ thống nhượng quyền. Vì Sao Độ Ổn Định Nhượng Quyền Phải Được Kiểm Chứng – Không Thể Giả Định Thực tế cho thấy nhiều thương vụ nhượng quyền thất bại không đến từ vị trí xấu hay năng lực vận hành yếu, mà xuất phát từ cấu trúc hệ thống nhượng quyền không lành mạnh. Do đó, đánh giá độ ổn định cần tập trung vào ba trụ cột: Rủi ro pháp lý và lịch sử tranh chấp Sức khỏe tài chính của bên nhượng quyền Hiệu quả kinh tế thực tế ở cấp độ cửa hàng Tất cả đều được phản ánh trực tiếp trong FDD. Các Công Bố Pháp Lý Thiết Yếu Phản Ánh Độ Ổn Định 1. Lịch Sử Kiện Tụng & Phá Sản (FDD Mục 3 & 4) Mục 3 và 4 công bố toàn bộ lịch sử kiện tụng và phá sản của bên nhượng quyền cũng như đội ngũ quản lý cấp cao. Nhà đầu tư cần đặc biệt lưu ý: Các vụ kiện do chính franchisee khởi kiện Tranh chấp liên quan đến chấm dứt hợp đồng Phá sản của công ty mẹ hoặc công ty liên quan Một hệ thống có tần suất tranh chấp franchisee cao thường phản ánh các vấn đề mang tính hệ thống như hỗ trợ yếu, mô hình tài chính thiếu thực tế hoặc hợp đồng mất cân đối. 2. Tăng Trưởng Hệ Thống & Tỷ Lệ Đóng Cửa (FDD Mục 20) Mục 20 là một trong những chỉ số quan trọng nhất để đánh giá độ ổn định nhượng quyền. Nội dung bao gồm: Số lượng cửa hàng mở mới Cửa hàng đóng cửa, chuyển nhượng, không gia hạn Tăng trưởng ròng theo từng năm Một hệ thống mở nhanh nhưng tỷ lệ rút lui cao thường cho thấy hiệu quả vận hành thực tế không đạt kỳ vọng. Hệ thống ổn định ưu tiên tăng trưởng kiểm soát, không chạy theo số lượng. 3. Nghĩa Vụ & Ràng Buộc Của Franchisee (FDD Mục 8, 9 & 16) Các mục này xác định mức độ linh hoạt vận hành của nhà đầu tư. Cần phân tích kỹ: Quy định mua hàng bắt buộc từ nhà cung cấp chỉ định (Mục 8) Chuẩn vận hành và quyền kiểm soát của franchisor (Mục 9) Điều kiện gia hạn, chuyển nhượng, thoái vốn (Mục 16) Markup cao trong chuỗi cung ứng hoặc hạn chế thoái vốn có thể ăn mòn lợi nhuận dài hạn, dù doanh thu ban đầu tốt. Các Chỉ Số Tài Chính Cốt Lõi Đánh Giá Tính Bền Vững 1. Báo Cáo Hiệu Quả Tài Chính (FDD Mục 19) Mục 19 là tùy chọn, nhưng nếu có, đây là công bố giá trị nhất đối với nhà đầu tư. Có thể bao gồm: Doanh thu trung bình/cửa hàng Biên lợi nhuận gộp EBITDA hoặc lợi nhuận ròng Thời gian hòa vốn Việc chủ động công bố Mục 19 cho thấy mức độ minh bạch và tự tin của hệ thống. 2. Báo Cáo Tài Chính Kiểm Toán Của Franchisor (FDD Mục 21) Mục 21 cung cấp báo cáo tài chính đã kiểm toán, giúp đánh giá: Khả năng thanh khoản Mức độ phụ thuộc vào phí nhượng quyền ban đầu Nguồn lực tài chính để hỗ trợ hệ thống Một franchisor tài chính yếu thường sẽ cắt giảm hỗ trợ hoặc tăng phí, ảnh hưởng trực tiếp đến franchisee. 3. Vốn Đầu Tư & Vốn Lưu Động (FDD Mục 7) Mục 7 phản ánh chi phí thực tế để hệ thống vận hành ổn định, bao gồm: Phí nhượng quyền Xây dựng – thiết bị Chi phí trước khai trương Vốn lưu động Ước tính vốn lưu động quá thấp là nguyên nhân phổ biến khiến cửa hàng đóng cửa sớm. 4. Chỉ Số Thanh Khoản – Current Ratio Current Ratio (Tỷ lệ thanh toán ngắn hạn) là chỉ số đơn giản nhưng rất quan trọng. Công thức: Tài sản ngắn hạn ÷ Nợ ngắn hạn Chuẩn đánh giá: 1,5 – 2,0 → khỏe mạnh < 1,0 → rủi ro thanh khoản 5. Phí Duy Trì & Áp Lực Biên Lợi Nhuận (FDD Mục 5 & 6) Các khoản phí dài hạn quyết định tính bền vững, không chỉ khả năng khởi động. Thông lệ thị trường: Royalty: 4% – 12% doanh thu Marketing fee: 1% – 5% Phí cao trong mô hình biên mỏng khiến lợi nhuận không còn dư địa cho nhà đầu tư. Bảng Tổng Hợp Các Chỉ Số Đánh Giá Độ Ổn Định Nhượng Quyền Nhóm đánh giá FDD Nội dung chính Dấu hiệu ổn định Pháp lý 3–4 Kiện tụng, phá sản Ít tranh chấp Hệ thống 20 Mở – đóng cửa Tỷ lệ duy trì cao Hiệu quả 19 Doanh thu, lợi nhuận Minh bạch Tài chính 21 Báo cáo kiểm toán Thanh khoản tốt Vốn 7 Vốn lưu động Dự phòng hợp lý Phí 5–6 Royalty, marketing Biên lợi nhuận bền Xác Thực Thực Tế: Bước Không Thể Bỏ Qua Các chuyên gia luôn khuyến nghị gọi trực tiếp franchisee hiện tại và đã rời hệ thống (danh sách trong Mục 20) để xác thực: Hiệu quả thực tế so với FDD Chất lượng hỗ trợ Trải nghiệm gia hạn hoặc thoái vốn Kết Luận Đánh giá độ ổn định của hệ thống nhượng quyền giống như kiểm tra sức khỏe tổng quát: Pháp lý là tiền sử Tài chính là chỉ số sinh tồn Franchisee là phản hồi thực tế Chỉ khi cả ba yếu tố đồng thuận, hệ thống mới phù hợp cho đầu tư dài hạn.

Ngành F&B tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực nhượng quyền tại châu Á nhờ nhu cầu tiêu dùng mạnh mẽ, văn hoá ăn uống sôi động và tốc độ phát triển nhanh của hệ thống bán lẻ hiện đại. Khi tầng lớp trung lưu tăng trưởng, người tiêu dùng trong khu vực tiếp tục ưu tiên trải nghiệm ẩm thực, quán cà phê cao cấp, ẩm thực quốc tế và các mô hình fast-casual chất lượng cao. 1. Văn Hoá Ăn Ngoài Thúc Đẩy Tăng Trưởng Mạnh Mẽ Các thành phố tại Việt Nam, Indonesia, Philippines và Malaysia có tần suất ăn ngoài thuộc hàng cao nhất thế giới. Các thương hiệu F&B quốc tế thường đạt hiệu suất vượt trội so với thương hiệu nội địa nhờ nhận diện thương hiệu mạnh và chất lượng đồng nhất. VF Brand Spotlight: PizzaExpress – Nổi tiếng với pizza thủ công và trải nghiệm ẩm thực mang tính toàn cầu. The Coffee Bean & Tea Leaf – Hơn 1.170 cửa hàng toàn cầu, luôn được săn đón tại các trung tâm thương mại châu Á. 2. Thương Hiệu Quốc Tế Giữ Vững Lợi Thế Cạnh Tranh Các thương hiệu F&B quốc tế thành công tại châu Á nhờ: Mô hình vận hành đã được chứng minh Chuỗi cung ứng mạnh Thương hiệu vững chắc Đổi mới sản phẩm liên tục VF Brand Spotlight: AseerTime – Thương hiệu đồ uống & tráng miệng nổi bật với sức hút mạnh từ mạng xã hội. 3. Sự Mở Rộng Của Trung Tâm Thương Mại Tạo Cơ Hội Vàng Nhiều trung tâm thương mại mới tại Đông Nam Á mở ra những vị trí kinh doanh lý tưởng. Chủ mặt bằng ưu tiên thương hiệu quốc tế vì khả năng thu hút khách và tăng lưu lượng cho cả dự án. 4. Mô Hình Fast-Casual & Dining Hybrid Tăng Trưởng Mạnh Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên: Mô hình fast-casual nâng cao Ẩm thực văn hoá bản địa hoặc quốc tế đậm bản sắc Món ăn lành mạnh, tươi mới Đồ tráng miệng & đồ uống chuyên biệt VF Brand Spotlight: Farouj Abo El Abd – Fast-casual Liban chính thống, phù hợp mở rộng đa cửa hàng. Jaggers – Fast-casual Mỹ hiện đại, nổi bật với hiệu suất tài chính mạnh. 5. Nhà Đầu Tư Ưa Chuộng Mô Hình Nhượng Quyền Đa Đơn Vị Với tiềm năng ROI cao, ngày càng nhiều nhà đầu tư tìm kiếm các thỏa thuận multi-unit để sở hữu lãnh thổ độc quyền và mở rộng nhanh hơn.

Thị trường Pilates & Yoga tăng tốc mạnh: Dự đạt 521 tỉ USD vào năm 2035 Theo báo cáo mới nhất của Allied Market Research, thị trường phòng tập Pilates và yoga toàn cầu đang bước vào giai đoạn tăng trưởng bùng nổ. Quy mô thị trường năm 2025 được ước tính 120 tỉ USD, và dự kiến sẽ tăng lên 521 tỉ USD vào năm 2035, tương đương tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) 14,3%. Làn sóng tăng trưởng này không chỉ đến từ Mỹ – nơi Pilates và yoga vốn đã phát triển mạnh – mà còn đến từ châu Á – Thái Bình Dương và Trung Đông, hai khu vực đang chứng minh tiềm năng lớn nhờ thu nhập tăng, nhu cầu chăm sóc sức khỏe cao và sự bùng nổ của du lịch wellness. 1. Châu Á – Trung Đông: Hai động lực mới của Pilates & Yoga toàn cầu Báo cáo cho thấy các thị trường như Thái Lan, UAE, Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản và Úc đang trở thành “điểm nóng” mới của ngành fitness.Một ví dụ gần đây: Club Pilates đã ký hợp đồng mở 20 studio tại Bangkok, thể hiện sức hút mạnh của mô hình boutique fitness tại khu vực. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi: Thu nhập trung bình tăng, đặc biệt ở tầng lớp trung lưu Du lịch wellness và nhu cầu “tập – trải nghiệm – nghỉ dưỡng” Mô hình nhượng quyền quốc tế vào cuộc Hợp tác giữa fitness studios và khách sạn cao cấp Các thương hiệu Pilates & yoga quốc tế đang nhìn nhận châu Á như thị trường ưu tiên, thay vì chỉ tập trung vào Mỹ và châu Âu như trước đây. 2. Công nghệ fitness thúc đẩy tăng trưởng mới Một trong những lý do khiến Pilates và yoga lan rộng nhanh chóng là công nghệ.Báo cáo chỉ ra các xu hướng nổi bật: • Lớp học on-demand & livestream Giúp người tập tiếp cận bài tập mọi lúc mọi nơi. • AI cá nhân hóa chương trình tập Theo dõi tiến độ, phân tích tư thế, đề xuất bài tập phù hợp. • Wearable – thiết bị đeo thông minh Đo nhịp tim, mức độ vận động, tạo động lực và tăng tính gắn bó. Công nghệ giúp Pilates & yoga vượt ra khỏi không gian studio và trở thành thói quen lâu dài, kể cả với người bận rộn. 3. Sự thay đổi văn hóa: Ưu tiên sức khỏe tinh thần & low-impact Một xu hướng lớn đang diễn ra: người tiêu dùng muốn tập luyện nhẹ nhàng nhưng hiệu quả cao.Pilates & yoga đáp ứng hoàn hảo: Giảm căng thẳng Tăng sức mạnh lõi Cải thiện linh hoạt Hỗ trợ phục hồi Phù hợp cho mọi độ tuổi Ngoài ra, các mô hình hybrid như: Pilates kết hợp HIIT Yoga trị liệu Pilates phục hồi sau chấn thương Prenatal yoga (cho bà bầu) …đang tạo ra nhiều nhóm khách hàng mới và mở rộng tệp hội viên cho studio. 4. Rào cản tăng trưởng & giải pháp gợi ý Dù thị trường đầy tiềm năng, báo cáo chỉ ra 3 thách thức chính: • Chi phí vận hành cao Thuê mặt bằng lớn + đầu tư máy móc + lương HLV chất lượng. • Cạnh tranh ngày càng nhiều Boutique fitness bùng nổ khiến việc giữ khách khó hơn. • Khó duy trì lợi nhuận tại các thành phố lớn Đặc biệt khi giá thuê tăng. Giải pháp đề xuất: Xây dựng giá linh hoạt (gói membership, combo lớp online + offline) Hợp tác KOLs fitness, doanh nghiệp, bệnh viện Tạo chương trình cá nhân hóa, loyalty, cộng đồng Đa dạng hóa dịch vụ (workshop, lớp online, hybrid studios) Những mô hình này đang chứng minh hiệu quả tại Mỹ và châu Âu – và hoàn toàn có thể áp dụng tại châu Á. 5. Toàn cầu hóa Pilates & Yoga: Từ Mỹ, châu Âu đến Trung Đông & châu Á • Bắc Mỹ dẫn đầu thị trường Đặc biệt tại New York và Los Angeles – nơi tập trung hàng nghìn studio. • Châu Âu tăng tốc mạnh Anh, Đức, Pháp đang chứng kiến sự tăng trưởng vượt dự báo. • Trung Đông & châu Phi UAE và Nam Phi nổi lên nhờ cộng đồng expat và thu nhập cao. • Châu Á – Thái Bình Dương: Ngôi sao mới Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản, Úc đều tăng trưởng hai chữ số. Tại Ấn Độ, Sarva Yoga đang mở rộng chuỗi studio kết hợp nền tảng digital yoga.Tại Hong Kong, Pure Yoga hợp tác Alibaba Health để tạo hệ thống theo dõi AI cho học viên. 🎯 Kết luận Từ báo cáo mới nhất, có thể thấy Pilates & yoga không chỉ là xu hướng nhất thời — mà là một nền công nghiệp toàn cầu trị giá hàng trăm tỉ USD, đang định hình lại ngành fitness trong 10 năm tới. Khu vực châu Á – Thái Bình Dương và Trung Đông sẽ là động lực tăng trưởng lớn nhất.Công nghệ sẽ thúc đẩy mô hình hybrid phát triển mạnh mẽ.Và nhu cầu về low-impact fitness sẽ tiếp tục bùng nổ. Đây là cơ hội lớn cho: Nhà đầu tư Chủ studio Tập đoàn khách sạn Thương hiệu fitness quốc tế …đang tìm kiếm thị trường mới và mô hình nhượng quyền hiệu quả. Nguồn: Pilates & Yoga Studios Are Poised for Massive Global Growth in Next Decade

CHUCK E. CHEESE CHUẨN BỊ RA MẮT CHƯƠNG TRÌNH GIÁNG SINH HOẠT HÌNH Mr. Charles Entertainment Cheese đang chính thức lấn sân vào lĩnh vực truyền hình với “The Chuck E. Cheese Christmas Special”, một dự án mới được sản xuất bởi UTA và Stampede Ventures thông qua HappyNest Entertainment – công ty tập trung vào mảng thiếu nhi. Dự án chương trình truyền hình này, hiện đang được sản xuất với lịch phát hành dự kiến mùa lễ hội này, đánh dấu lần đầu tiên thương hiệu Chuck E. Cheese được chuyển thể thành một chương trình hoạt hình đặc biệt. Được viết và sản xuất bởi Zac Moncrief và Jon Colton Barry (“Phineas & Ferb”, “Be Cool Scooby-Doo!”), “The Chuck E. Cheese Christmas Special” có sự góp mặt của Nathan Kress (“iCarly”) trong vai Chuck E. Cheese, cùng Grey Griffin (“Avatar: The Last Airbender”), Nolan North (“Uncharted”), Kari Wahlgren (“Rick & Morty”) và Fred Tatasciore (“Kung Fu Panda 2”). Theo chia sẻ từ Chuck E. Cheese Entertainment, chương trình này không chỉ là một khoảnh khắc mùa lễ – mà còn mở đầu cho tầm nhìn dài hạn biến các nhân vật được yêu thích thành một vũ trụ kể chuyện dành cho trẻ em và gia đình. CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG NỘI DUNG CỦA CHUCK E. CHEESE “Dự án này đánh dấu bước mở rộng nội dung chiến lược cho Chuck E. Cheese, trong bối cảnh thương hiệu đã được tái định hình cho thế hệ trẻ, ra mắt bộ phận nhượng quyền, hiện đã có hơn 30 đối tác nhượng quyền trong các lĩnh vực bán lẻ, quà tặng, đồ chơi, sách và hơn thế nữa, đồng thời tiếp cận hơn 40 triệu trẻ em và gia đình mỗi năm thông qua gần 600 trung tâm vui chơi giải trí trên toàn cầu,” công ty cho biết. Thông báo về chương trình diễn ra ngay sau khi nền tảng quảng cáo CEC Media Network được ra mắt. Đây là nền tảng DOOH với hơn 3.500 màn hình, mang lại hơn 2 tỷ lượt hiển thị hàng năm, cung cấp cho các đối tác kênh tiếp thị trọn gói trên các điểm tiếp xúc kỹ thuật số và tại cửa hàng. ĐỘI NGŨ SẢN XUẤT VÀ CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH Chương trình sẽ có một ca khúc Giáng Sinh mới được đồng sáng tác bởi Barry, Moncrief, nhạc sĩ Ben Bromfield (“Ginny & Georgia”), và Jeff Barry – cha của Jon Barry. Nhà thiết kế nhân vật và họa sĩ hoạt hình Bobby Pontillas (từng được đề cử Oscar với “Moana”, “Big Hero 6” và “Zootopia”) đã tạo thiết kế nhân vật mới, trong khi Pixel Zoo Animation Studios tại Brisbane, Úc đảm nhận phần hoạt hình. Đội ngũ dẫn dắt bởi Paul Gillett, đạo diễn Steve Trenbirth (“The Croods: Family Tree”, “The Jungle Book 2”) và Moncrief đồng đạo diễn. HappyNest, công ty sản xuất “The Chuck E. Cheese Christmas Special”, là liên doanh giữa Stampede Ventures và UTA, tập trung phát triển các nhượng quyền giải trí gia đình mới. Gần đây, công ty cũng đã công bố “Paris and Pups” – series hoạt hình thiếu nhi hợp tác với 11:11 Media của Paris Hilton và 9 Story Media Group (công ty con của Scholastic Media), lấy cảm hứng từ thú cưng đời thực của Paris Hilton. “Dự án này mang tất cả yếu tố của một tác phẩm kinh điển mùa lễ sắp tới – một thương hiệu được yêu thích qua nhiều thế hệ, một đội ngũ sáng tạo hàng đầu, và một câu chuyện vượt thời gian đầy hài hước và cảm xúc,” bà Sadaf Cohen Muncy, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách sản xuất và phát triển của HappyNest chia sẻ. “Chúng tôi tự hào khi các nhân vật được thể hiện bởi dàn diễn viên lồng tiếng tài năng và một đội ngũ sản xuất xuất sắc do Zac, Jon và Steve dẫn dắt.” “Đây không chỉ là một chương trình truyền hình – mà là một dấu mốc quan trọng với thương hiệu Chuck E. Cheese,” bà Melissa McLeanas, Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông toàn cầu, nhượng quyền và giải trí của Chuck E. Cheese cho biết. “Chúng tôi đang bước vào lĩnh vực giải trí theo cách xây dựng dựa trên di sản gắn liền tuổi thơ trong khi mở ra tương lai mới cho các nhân vật như một thương hiệu nhượng quyền kể chuyện.” NGUỒN: VARIETY.com CONNECT B2B VÀ HÀNH TRÌNH ĐỒNG HÀNH CÙNG ĐỐI TÁC GẶT HÁI THÀNH CÔNG Bạn muốn nhượng quyền thương hiệu Chuck E. Cheese đình đám này hay tham khảo thêm các thương hiệu mang tính Quốc tế khác? CONNECTB2B.VN cung cấp sự hỗ trợ cần thiết cho hành trình hợp tác nhượng quyền: Nghiên cứu thị trường Hoạch định và tư vấn trực tiếp từ chuyên gia hàng đầu Chiến lược nhượng quyền và kinh doanh phù hợp, phù hợp kinh tế. Hỗ trợ liên tục từ pháp lý đến vận hành, và đào tạo chuyên nghiệp trong cách vận hành thương hiệu. Hãy liên hệ với chúng tôi CONNECTB2B  - ngay hôm nay! Để biết thêm thông tin về cơ hội nhượng quyền hấp dẫn này: Website: CONNECTB2B.VN Email: info@connectb2b.vn Hotline / Zalo: +84 903 065 458 Facebook: https://www.facebook.com/connectb2b.vn  Zalo: https://zalo.me/816440437475944463 Nắm bắt NGAY cơ hội đầu tư SIÊU LỢI NHUẬN này!

THƯƠNG HIỆU NHƯỢNG QUYỀN F&B ĐANG TRỞ THÀNH “MỎ VÀNG” TÀI CHÍNH Applebee’s Funding và IHOP Funding – hai công ty con của Dine Brands Global – đang chuẩn bị huy động 1 tỷ USD thông qua phát hành chứng khoán được đảm bảo bằng tài sản (ABS). Điểm tựa chính của thương vụ này chính là các hợp đồng nhượng quyền F&B và nguồn thu ổn định từ phí bản quyền, cho thuê mặt bằng và vận hành hệ thống. Theo báo cáo từ Kroll Bond Rating Agency (KBRA), 98% trong số 3.522 nhà hàng thuộc Dine Brands tại Mỹ là cửa hàng nhượng quyền. Đây là bằng chứng rõ ràng cho thấy, mô hình nhượng quyền F&B đang là chiến lược trung tâm của các chuỗi F&B lớn nhằm mở rộng quy mô mà không cần trực tiếp vận hành. DOANH THU ỔN ĐỊNH NHỜ NGUỒN THU TỪ NHƯỢNG QUYỀN Khoảng 79,7% dòng tiền đảm bảo cho thương vụ ABS đến từ phí nhượng quyền và các khoản thu cố định khác. Phần còn lại (20,3%) đến từ chuỗi nhà hàng tự vận hành, sản phẩm bán ra, tài trợ nội bộ và các giấy phép vùng. Cấu trúc của thương vụ được chia thành hai loại trái phiếu: A1 và A2, cùng được xếp hạng BBB – phản ánh mức độ rủi ro vừa phải nhưng ổn định. Thời gian đáo hạn dự kiến vào tháng 6/2030, và thời gian trả nợ cuối cùng là tháng 6/2055. Tỷ lệ đòn bẩy (leverage) của thương vụ đạt 5,2 lần – nghĩa là tổng nợ phát hành gấp 5,2 lần dòng tiền đảm bảo. Việc chi trả lãi diễn ra hàng quý, và trái phiếu A1 còn có quyền gia hạn từ tháng 6/2030. Guggenheim Securities đóng vai trò là đơn vị tư vấn cấu trúc và quản lý phát hành. CÁC BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN GIÚP BẢO VỆ NHÀ ĐẦU TƯ Để đảm bảo quyền lợi cho nhà đầu tư, gói ABS này bao gồm nhiều cơ chế bảo vệ dòng tiền. Trước tiên, quỹ dự trữ lãi suất sẽ đảm bảo chi trả lãi trong ba tháng liên tiếp cho trái phiếu hạng A. Ngoài ra, nếu tỷ lệ bao phủ nợ (DSCR) giảm xuống dưới 1,75x hoặc 1,50x, một phần hoặc toàn bộ dòng tiền vượt mức sẽ tự động được chuyển vào tài khoản dự phòng. Trong trường hợp doanh thu hệ thống quý của Applebee’s và IHOP giảm xuống dưới 5 tỷ hoặc 4 tỷ USD, các điều kiện bảo vệ tiếp tục được kích hoạt. Nếu doanh số giảm dưới 3,25 tỷ USD, một sự kiện trả nợ nhanh sẽ diễn ra – toàn bộ dòng tiền sẽ được dùng để trả trái phiếu và giảm nợ gốc. TÍN HIỆU TÍCH CỰC CHO THỊ TRƯỜNG NHƯỢNG QUYỀN F&B Theo Maria Lopez – CFO của Dine Brands: “Việc sử dụng hệ thống nhượng quyền F&B giúp chúng tôi huy động vốn để đổi mới và mở rộng. Mô hình này tạo ra dòng tiền ổn định và dễ nhân rộng, đặc biệt ở các thị trường đang phát triển.” Chuyên gia tài chính John Smith nhận định: “Trái phiếu đảm bảo bằng phí nhượng quyền cung cấp nguồn thu đáng tin cậy. Nhờ cơ chế bảo vệ dòng tiền, thương vụ này trở nên hấp dẫn ngay cả trong thời điểm kinh tế bất ổn.” David Nguyễn – chuyên gia ngành F&B – cho biết thêm: “Các chuỗi nhượng quyền như Applebee’s và IHOP thường vượt trội so với mô hình tự vận hành trong thời kỳ suy thoái. Thu nhập từ bản quyền giúp doanh nghiệp ổn định lợi nhuận, mở rộng quy mô bền vững.” Thương vụ 1 tỷ USD của Applebee’s và IHOP cho thấy: mô hình nhượng quyền F&B không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn mở ra cơ hội huy động vốn bền vững. Trong giai đoạn thị trường biến động, đây là hướng đi thông minh – kết hợp dòng tiền ổn định, khả năng mở rộng nhanh và độ tin cậy cao với nhà đầu tư. Applebee’s và IHOP đang tìm kiếm các đối tác nhượng quyền tại khu vực châu Á, đặc biệt là tại Việt Nam. Đây là một cơ hội đầy tiềm năng để gia nhập chuỗi nhượng quyền quốc tế. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để biết thêm thông tin về cơ hội nhượng quyền hấp dẫn này: Website: ConnectB2B.vn Email: info@connectb2b.vn Hotline / Zalo: +84 903 065 458 Facebook: https://www.facebook.com/connectb2b.vn/  Linkedin: https://vn.linkedin.com/company/vn-franchise

THẾ GIỚI THAY ĐỔI VÀ LÝ DO HỌC NGÔN NGỮ CŨNG THAY ĐỔI Công việc từ xa bùng nổ, tạo ra làn sóng digital nomad mới. Những biến động chính trị và kinh tế toàn cầu đang hình thành các xu hướng di cư mới. Tại Berlitz, chúng tôi chứng kiến những thay đổi này rõ rệt. Trong ba năm qua, ngôn ngữ học viên chọn học với gia sư online đã thay đổi. Vậy ngôn ngữ nào đang được ưa chuộng, ngôn ngữ nào đang giảm dần? XU HƯỚNG HỌC NGÔN NGỮ TOÀN CẦU 2024 VS 2023 Ngôn ngữ được học nhiều nhất toàn cầu? Không bất ngờ: Tiếng Anh. Nó vẫn là ngôn ngữ phổ biến nhất trong năm 2024, tiếp theo là tiếng Đức, tiếng Pháp và tiếng Tây Ban Nha. NGÔN NGỮ ĐƯỢC HỌC NHIỀU NHẤT NĂM 2024 Dựa trên dữ liệu từ học viên học online có giáo viên tại Berlitz, ba ngôn ngữ được chọn học nhiều nhất toàn cầu là: Tiếng Anh, tiếng Đức và tiếng Pháp. Source: Berlitz GOLD data Tiếng anh vẫn dẩn đầu hạng #1 Tiếng Anh vẫn là lựa chọn hàng đầu, chiếm 64,5% học viên năm 2024. Tuy nhiên, số lượng học viên mới đã giảm 4,9% so với 2023. Tiếng Anh vẫn là ngôn ngữ kinh doanh toàn cầu, nhưng khi nhiều người đã thành thạo, họ bắt đầu tìm học các ngôn ngữ khác để đa dạng kỹ năng. Tiếng Đức giữ hạng #2 Tiếng Đức tiếp tục là ngôn ngữ được học nhiều thứ hai, dù số học viên giảm 3,4% so với năm 2023. Nền kinh tế Đức, cùng thế mạnh trong kỹ thuật và sản xuất, khiến tiếng Đức trở thành lựa chọn hợp lý để phát triển sự nghiệp. Berlin và Munich cũng đang trở thành điểm đến của các digital nomad. Tiếng Pháp trên đà tăng trưởng với vị trí thứ #3 Tiếng Pháp tăng 9,8% thị phần học viên, và tổng số học viên tăng 5,6% so với 2023. Sự quan tâm ngày càng lớn đến thị trường châu Phi nói tiếng Pháp và cơ hội định cư tại Canada là những yếu tố thúc đẩy nhu cầu học tiếng Pháp. Có những ngôn ngữ giảm thứ hạng Không phải ngôn ngữ nào cũng đang có nhu cầu được học mạnh mẽ. Source: Berlitz GOLD data  Tiếng Nga - nhu cầu học giảm mạnh. Từ 2022 đến 2024, thị phần học viên học tiếng Nga giảm 35,8%, và tổng số học viên giảm 32,8%. Riêng năm qua, thị phần giảm 12,5% và số học viên mới giảm 15,8%. Tình hình chính trị toàn cầu có thể là nguyên nhân khiến nhu cầu học tiếng Nga giảm. Nhu cầu học tiếng Tây Ban Nha cũng giảm bất ngờ. Tiếng Tây Ban Nha vốn phổ biến, nhưng hiện thị phần đã giảm 30,9%, tổng số học viên giảm 27,5%. Ở nhiều khu vực, tiếng Tây Ban Nha được sử dụng rộng rãi nên người học không còn nhu cầu cấp thiết. Họ chuyển sang học những ngôn ngữ ngách để tiếp cận thị trường chuyên biệt hơn. NHỮNG NGÔN NGỮ NGÁCH TĂNG NHANH NĂM 2024 Một số ngôn ngữ đang tăng trưởng mạnh, dù số lượng học viên chưa lớn nhưng tốc độ tăng rất đáng chú ý. Source: Berlitz GOLD data – Students who learned a language online with an instructor Tiếng Hà Lan tăng trường mạnh. Thị phần học viên học tiếng Hà Lan tăng 76,2%, và tổng số học viên tăng 84,7% từ 2022. Nguyên nhân là nhiều người nước ngoài sang Hà Lan học tập, làm việc nhờ môi trường kinh doanh quốc tế và chất lượng sống cao. Nhu cầu học tiếng Ba Lan tăng đáng kể. Số học viên học tiếng Ba Lan tăng 68,1% trong hai năm qua. Kinh tế Ba Lan tăng trưởng nhanh, người nhập cư tăng, vai trò quốc tế của Ba Lan mở rộng, thu hút nhiều người học tiếng. Tiếng Đan Mạch vẫn luôn được ưa chuộng. Thị phần học viên học tiếng Đan Mạch tăng 49,5%, tổng số học viên tăng 56,7% từ 2022. Thị trường việc làm sôi động và chất lượng sống cao tại Đan Mạch là yếu tố thu hút người học. Theo OECD Better Life Index, người Đan Mạch đánh giá mức độ hài lòng cuộc sống 7,5/10, trở thành động lực để nhiều người quyết định học tiếng Đan Mạch. Nhu cầu học tiếng Trung vẫn tăng đều. Tiếng Trung tăng 19,7% thị phần, tổng số học viên tăng 25,5% trong hai năm qua. Khi Trung Quốc mở rộng ảnh hưởng trong kinh doanh, công nghệ và ngoại giao, nhiều người nhận ra giá trị của việc biết tiếng Trung. Việc học tiếng Trung không chỉ là một xu hướng ngắn hạn mà là khoản đầu tư dài hạn cho tương lai. CÁC XU HƯỚNG NHỎ ĐÁNG LƯU Ý - NGÔN NGỮ ĐÔNG NAM Á VÀ TRUNG ÂU TĂNG Một số ngôn ngữ có tỷ lệ tăng mạnh nhưng tổng số học viên vẫn còn nhỏ, tuy nhiên xu hướng này có thể tiếp tục phát triển trong năm 2025. Ngôn ngữ Đông Nam Á đang lên ngôi Khu vực Đông Nam Á đang trở thành điểm đến của giới digital nomad, người nước ngoài trẻ. Dữ liệu cho thấy tiếng Indonesia tăng 180% trong giai đoạn 2023-2024. Tiếng Việt tăng 400% học viên năm 2024 so với 2023. Ngôn ngữ Trung Âu tăng trưởng mạnh Tại Trung Âu, tiếng Ba Lan, Hà Lan và Đan Mạch tăng nhờ cơ hội kinh tế, di cư, nhu cầu học tập, làm việc tại khu vực này. Ngôn ngữ Roman dần mất vị thế Tiếng Pháp giữ ổn định, tiếng Tây Ban Nha, Ý giảm dần. Tiếng Bồ Đào Nha không còn tăng mạnh. Người học dần chuyển sang các ngôn ngữ mở ra cơ hội việc làm, thị trường chuyên ngành hơn. HỌC NGÔN NGỮ XUYÊN LỤC ĐỊA: XU HƯỚNG TẠI HOA KỲ, MỸ LATINH, CHÂU ÂU VÀ NHẬT BẢN Tại Berlitz, chúng tôi đã chứng kiến những thay đổi rõ rệt trong lựa chọn ngôn ngữ của học viên trên các quốc gia và khu vực trong hai năm qua. Hãy cùng xem dữ liệu và tìm hiểu điều gì đang thúc đẩy những thay đổi này. Hoa Kỳ Nguồn: Dữ liệu Berlitz GOLD – Học viên học ngôn ngữ online với giáo viên Tại Hoa Kỳ, xu hướng học ngôn ngữ đang thay đổi. Sau khi giảm vào năm 2023, tiếng Anh đã phục hồi với mức tăng trưởng 15,6%, hiện chiếm gần một nửa số học viên học online (với giáo viên) tại Mỹ của Berlitz. Theo Statista, Mỹ đứng thứ ba về số lượng người học tiếng Anh như ngôn ngữ nước ngoài vào năm 2023. Trong khi đó, các ngôn ngữ phổ biến như tiếng Tây Ban Nha và tiếng Pháp đang giảm. Tiếng Tây Ban Nha giảm 20% so với 2023 và 51,7% so với 2022, trong khi tiếng Pháp giảm 33,7% trong năm qua. Xu hướng học ngôn ngữ tại Mỹ phản ánh một số xu hướng toàn cầu nhưng cũng có điểm khác biệt. Tiếng Anh vẫn thống trị toàn cầu, nhưng sự sụt giảm mạnh của tiếng Tây Ban Nha là khá đặc biệt. Ngôn ngữ đang tăng? Tiếng Đức tăng 32,4% và tiếng Hàn tăng 23,5%, có thể nhờ cơ hội kinh tế và làn sóng văn hóa Hàn. Mỹ Latinh & Mexico Nguồn: Dữ liệu Berlitz GOLD – Học viên học ngôn ngữ online với giáo viên Tại Mỹ Latinh, tiếng Anh vẫn chiếm ưu thế, mặc dù số học viên giảm 8,1% so với 2023, cho thấy sự quan tâm đến các ngôn ngữ khác đang tăng. Tiếng Bồ Đào Nha tăng mạnh 84,7% kể từ 2022, nhờ ảnh hưởng kinh tế ngày càng tăng của Brazil. Tiếng Đức, từng là lựa chọn ổn định, đang giảm — giảm 42,9% so với 2023 và 59% so với 2022. Các ngôn ngữ khác như tiếng Pháp và tiếng Ý không thực sự thu hút sự chú ý. Còn tiếng Tây Ban Nha? Không ngạc nhiên khi người Mỹ Latinh không vội đăng ký các lớp học tiếng Tây Ban Nha online với giáo viên. Họ đã thành thạo ngôn ngữ này. Ngôn ngữ nổi bật nhất tại Mỹ Latinh là tiếng Bồ Đào Nha. Dù không chiếm ưu thế toàn cầu, nhưng tại Mỹ Latinh, nó đang bùng nổ. Người học tại Mỹ Latinh dường như lựa chọn ngôn ngữ phù hợp với cơ hội khu vực — và Brazil đang dẫn đầu xu hướng này. Châu Âu và Đức Nguồn: Dữ liệu Berlitz GOLD – Học viên học online với giáo viên Thị trường học ngôn ngữ tại Châu Âu đang thay đổi. Tiếng Anh vẫn giữ vị trí dẫn đầu, nhưng đang mất dần sức hút. Từ 2022 đến 2024, số người học tiếng Anh online (với giáo viên) tại Châu Âu giảm 6,0%, tỷ lệ học giảm từ 54,5% xuống 47,6%. Tại Đức, mức giảm còn mạnh hơn — số học viên giảm 22,5%. Ngôn ngữ đang gây chú ý là tiếng Ba Lan. Trên toàn Châu Âu, số người học tiếng Ba Lan tăng 77,7%, riêng tại Đức, mức tăng ấn tượng 192,9%. Xu hướng này gắn liền với mối quan hệ kinh tế sâu rộng — Ba Lan là đối tác thương mại lớn thứ năm của Đức vào năm 2022, với giá trị nhập khẩu đạt 87,01 tỷ USD vào 2023. Ngoài ra, chính phủ Đức đang hỗ trợ giáo dục tiếng Ba Lan với 5 triệu Euro tài trợ đến năm 2025, cho thấy định hướng thúc đẩy hợp tác xuyên biên giới. Các ngôn ngữ Châu Á cũng đang tăng. Tại Đức, số người học tiếng Nhật tăng 60,7% kể từ 2022, trong khi tiếng Trung tăng 41,4%. Dù là do cơ hội kinh tế hay sự yêu thích văn hóa Châu Á, người Đức dường như đang hướng đến các ngôn ngữ này. Tuy nhiên, không phải ngôn ngữ nào cũng tăng trưởng. Tiếng Tây Ban Nha và tiếng Pháp giảm lần lượt 12,8% và 30% tại Đức kể từ 2023. Xu hướng này phù hợp với sự dịch chuyển chung tại Châu Âu, nơi tiếng Tây Ban Nha giảm 25,9% và tiếng Nga giảm 15,8%, có thể do căng thẳng địa chính trị. Nguồn: Dữ liệu Berlitz GOLD – Học viên học online với giáo viên Kết luận? Người Châu Âu không chỉ học ngôn ngữ theo truyền thống mà đang lựa chọn có chiến lược. Dù là để tăng cường kết nối, mở rộng cơ hội việc làm, hay theo xu hướng văn hóa, việc học ngôn ngữ tại Châu Âu năm 2024 đều hướng đến sự phù hợp. Nhật BảnNguồn: Dữ liệu Berlitz GOLD – Học viên học online với giáo viên Tại Nhật Bản, tiếng Anh không chỉ là “vua” mà còn chiếm trọn “hoàng gia”, chiếm 82,3% tổng số học viên học online (với giáo viên) trong năm 2024. Để dễ hình dung, tiếng Trung xếp thứ hai chỉ chiếm 6,5%. Rõ ràng, người Nhật đang tập trung cao độ vào việc thành thạo tiếng Anh. Tuy vậy, các ngôn ngữ khác đang âm thầm tăng trưởng. Tiếng Trung tăng 71,3% số lượng học viên kể từ 2022. Điều này không bất ngờ khi Trung Quốc là đối tác thương mại lớn nhất của Nhật và là nền kinh tế lớn thứ hai thế giới. Do đó, việc các chuyên gia Nhật trau dồi tiếng Trung để tận dụng cơ hội kinh doanh xuyên biên giới là điều dễ hiểu. Tiếng Hàn cũng không kém cạnh, với mức tăng 65,9%, nhờ làn sóng Hallyu lan rộng tại Nhật. Sau đại dịch, mức tiêu thụ nội dung Hàn Quốc tại Nhật tăng hơn 30%. Sự quan tâm văn hóa này, kết hợp với ảnh hưởng công nghệ và giải trí từ Hàn Quốc, đang biến tiếng Hàn thành ngôn ngữ “hot” để học. Tiếp theo là tiếng Đức, Pháp và Tây Ban Nha, đang dần tăng khi người học Nhật hướng đến các cơ hội học tập và kinh doanh quốc tế. Tiếng Anh vẫn là trọng tâm, nhưng các ngôn ngữ khác cũng đang bắt đầu thu hút sự chú ý. DỰ BÁO 2025: ĐÂU LÀ NGÔN NGỮ NÊN HỌC? Người học sẽ ưu tiên các ngôn ngữ phục vụ việc làm, thương mại, di cư. Các ngôn ngữ ngách như tiếng Ba Lan, Hà Lan sẽ tiếp tục tăng nhờ cơ hội việc làm và nhượng quyền tại các thị trường mới. Các ngôn ngữ ngách sẽ tiếp tục tăng trưởng Các ngôn ngữ ngách như tiếng Ba Lan và tiếng Hà Lan sẽ tiếp tục tăng khi cơ hội kinh tế và nhu cầu di cư thúc đẩy nhu cầu học. Các trường học từng tập trung vào các “ngôn ngữ lớn” như tiếng Tây Ban Nha, Pháp, Đức sẽ chịu áp lực phải đa dạng hóa chương trình giảng dạy. Do đó, giáo trình có thể mở rộng để bao gồm các ngôn ngữ này, đặc biệt ở các khu vực có cộng đồng người nước ngoài hoặc thị trường việc làm quốc tế đang phát triển. Tại Berlitz, chúng tôi đã cung cấp cho học viên toàn cầu cơ hội học hơn 40 ngôn ngữ. AI sẽ không thay thế việc học ngôn ngữ Đúng là các công cụ dịch AI ngày càng tinh vi, và bạn có thể thử học một ngôn ngữ chỉ với ChatGPT. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng AI không thể thay thế những yếu tố cốt lõi trong việc học ngôn ngữ: học có cấu trúc, phản hồi tức thì, và hướng dẫn cá nhân từ giáo viên. Chúng tôi kỳ vọng người học sẽ sử dụng AI để luyện từ vựng, thực hành hội thoại, hoặc viết bài tập hiệu quả hơn, nhưng chúng tôi không nghĩ rằng phần cốt lõi của việc học ngôn ngữ — học có hướng dẫn và thực hành — sẽ biến mất trong thời gian tới. Việc dạy ngôn ngữ sẽ thực tế hơn Điều đó cũng có nghĩa, các phương pháp học như làm bài tập ngữ pháp, học thuộc lòng hay điền vào chỗ trống sẽ không còn đủ với người học sử dụng AI. Trong năm 2025, chúng ta cần vượt qua sách giáo khoa, hướng đến các bài học thực hành, tập trung vào hội thoại. Người học sẽ đòi hỏi các tình huống thực tế, phản hồi cá nhân hóa, và các bài học tương tác giúp họ sử dụng ngôn ngữ thật sự — không chỉ để làm bài kiểm tra. Trọng tâm sẽ là nói, hiểu và tư duy bằng ngôn ngữ ngay từ ngày đầu tiên. Tóm tắt và góc nhìn chiến lược Trong hai năm qua, chúng tôi đã chứng kiến rõ sự thay đổi nhanh chóng trong thực tế học ngôn ngữ. Khi các yếu tố địa chính trị, kinh tế, văn hóa, và di cư thay đổi, động lực học ngôn ngữ của người học cũng thay đổi. Cơ hội kinh tế, di cư, và nhu cầu dịch chuyển công việc đang thúc đẩy người học tìm đến các ngôn ngữ ngách, giúp họ có lợi thế cạnh tranh hơn. Đối với doanh nghiệp, điều này đồng nghĩa với việc cần xem lại các chương trình đào tạo ngôn ngữ, tạo điều kiện để nhân viên học các ngôn ngữ ngách cần thiết cho thị trường cụ thể. Đối với giáo viên, sự phát triển của AI đồng nghĩa với việc cần sáng tạo hơn, vượt qua sách giáo khoa, xây dựng các bài học thực tế, tương tác, giúp người học rèn luyện kỹ năng hội thoại cho các tình huống đời thực. Và đối với người học, năm 2025 là thời điểm chọn các ngôn ngữ mang lại lợi thế cạnh tranh, phù hợp với nhu cầu cá nhân và công việc, thay vì học chỉ vì “ngôn ngữ đó đang hot”. Nguồn: BERLITZ.COM

KHỞI ĐỘNG CHO NĂM 2024 Kenny Rogers Roasters đang chuẩn bị cho một năm 2024 đầy tham vọng với chiến lược tập trung vào đổi mới và loạt giải thưởng ngành đáng chú ý. Với phương châm “Đổi mới vì mục tiêu,” thương hiệu cam kết nâng cao vị thế trong ngành nhượng quyền F&B, đảm bảo duy trì sức hút trong thị trường ẩm thực cạnh tranh gay gắt. Ngành nhượng quyền toàn cầu đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ. Kenny Rogers Roasters nhanh chóng tận dụng xu hướng này thông qua cam kết mang đến những món ăn “ngon và lành mạnh.” Khi nhu cầu thực phẩm tốt cho sức khỏe gia tăng, triết lý của thương hiệu hoàn toàn phù hợp với nhu cầu thị trường, giúp thương hiệu nổi bật trong ngành nhượng quyền F&B. Chiến dịch Chimichurri của Kenny Rogers Roasters đã giành giải vàng tại Giải thưởng Marketing Excellence 2023 và Golden Grab Awards, bao gồm các hạng mục Chiến dịch của Năm và Xu hướng Quảng cáo Vàng. NHÌN LẠI NHỮNG THÀNH TỰU NỔI BẬT NĂM 2023 Với danh tiếng về các món ăn “ngon lành và lành mạnh,” Kenny Rogers Roasters đã tạo dấu ấn năm 2023 bằng những sản phẩm mới và chiến dịch ấn tượng. Trong số đó, bộ sưu tập Truffle Collection đã thu hút sự chú ý lớn. Hợp tác với Grab, chiến dịch này biến đường phố thành “sàn diễn vàng,” với các tài xế Grab và phương tiện phủ sắc vàng lộng lẫy. Nỗ lực này giúp thương hiệu giành giải Green Boomerang Award cho Mạng lưới Truyền thông Bán lẻ Xuất sắc, khẳng định khả năng kết nối giữa trải nghiệm trực tuyến và ngoại tuyến. Ngoài ra, tại Golden Grab Awards 2023, thương hiệu đã nhận được nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm Chiến dịch Của Năm và Giải Vàng Ad Trendsetter. Kenny Rogers Roasters cũng bảo vệ thành công danh hiệu “Món gà quay được yêu thích nhất” và giành giải vàng ở hạng mục Bữa ăn Combo. Foodpanda còn vinh danh thương hiệu với danh hiệu “Thương hiệu đổi mới nhất năm 2023,” nhấn mạnh vị thế tiên phong trong ngành nhượng quyền F&B. TĂNG TRƯỞNG DOANH SỐ VÀ GIẢI THƯỞNG Những chiến dịch sáng tạo đã thúc đẩy Kenny Rogers Roasters tăng trưởng doanh thu hệ thống 22% trong năm 2023 so với năm trước. Thương hiệu còn được Statista và một tờ báo uy tín tại Philippines xếp hạng số 1 về Dịch vụ Khách hàng. Chiến dịch Chimichurri cũng giành giải Vàng Marketing Excellence Award, khẳng định sự dẫn đầu trong đổi mới và chiến lược tiếp thị. Giám đốc Marketing Lorent Adrias cho biết: “Những chiến dịch của chúng tôi không chỉ giới thiệu sản phẩm mà còn mang đến trải nghiệm độc đáo, để lại dấu ấn sâu sắc trong lòng khách hàng.” Ông nhấn mạnh rằng cách tiếp cận này không chỉ thúc đẩy doanh thu mà còn xây dựng lòng trung thành dài hạn. Foodpanda đã trao danh hiệu “Thương hiệu Sáng tạo nhất năm 2023” cho Kenny Rogers Roasters, với giải thưởng được nhận bởi Mary Adeline Vinluan, Lorent Adrias và John Paulo Oquendo. KẾ HOẠCH MỞ RỘNG CHO NĂM 2024 Trong năm tới, Kenny Rogers Roasters đặt mục tiêu mở thêm 20 cửa hàng mới, nâng tổng số lên 150 địa điểm vào cuối năm 2024. Ông Lorent Adrias chia sẻ: “Chúng tôi sẽ không chỉ tập trung tại Metro Manila mà còn hướng tới các thành phố tỉnh quan trọng.” Kế hoạch này phù hợp với mục tiêu mở rộng dấu ấn nhượng quyền F&B và thâm nhập sâu hơn vào thị trường. Ông Adrias cũng bật mí về các món ăn mới, nhấn mạnh tinh thần “ngon lành và lành mạnh.” Ông cho biết: “Chúng tôi luôn đặt mục tiêu vượt qua chính mình mỗi năm bằng cách liên tục đổi mới sản phẩm và dịch vụ, đồng thời duy trì giá trị cốt lõi.” Các chiến dịch tiếp theo sẽ kết hợp sự sáng tạo và hiệu quả, củng cố vị thế dẫn đầu của thương hiệu. ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP PHÍA SAU THÀNH CÔNG Bên cạnh thành tựu của thương hiệu, ông Lorent Adrias đã được vinh danh với giải thưởng Mansmith Young Market Masters Award 2023, minh chứng cho vai trò lãnh đạo trong ngành nhượng quyền F&B. Thành công này, cùng với đội ngũ tận tâm, đảm bảo Kenny Rogers Roasters duy trì vị trí tiên phong trong lĩnh vực. Văn hóa hợp tác, đổi mới, và lắng nghe khách hàng là nền tảng giúp đội ngũ Kenny Rogers Roasters luôn đáp ứng và vượt qua kỳ vọng thị trường. HƯỚNG ĐẾN TƯƠNG LAI VỮNG CHẮC Với năm 2024 sắp đến, Kenny Rogers Roasters cam kết tiếp tục cải tiến chất lượng, hương vị và dịch vụ. Thương hiệu đặt mục tiêu chinh phục thêm nhiều thực khách và khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành nhượng quyền F&B. Kế hoạch tương lai không chỉ tập trung mở rộng cửa hàng mà còn áp dụng công nghệ tiên tiến vào quy trình đặt hàng và chương trình khách hàng thân thiết, tạo nên trải nghiệm tiện lợi và hấp dẫn hơn cho người tiêu dùng. Thương hiệu Kenny Rogers Roasters sẵn sàng tiếp tục khẳng định tiêu chuẩn mới cho ẩm thực “ngon và lành mạnh,” truyền cảm hứng cho nhà đầu tư nhượng quyền và người tiêu dùng. VN FRANCHISE VÀ HÀNH TRÌNH ĐỒNG HÀNH CÙNG ĐỐI TÁC GẶT HÁI THÀNH CÔNG VN Franchise cung cấp sự hỗ trợ cần thiết cho hành trình hợp tác nhượng quyền: Nghiên cứu thị trường Hoạch định và tư vấn trực tiếp từ chuyên gia hàng đầu Chiến lược nhượng quyền và kinh doanh phù hợp, phù hợp kinh tế. Hỗ trợ liên tục từ pháp lý đến vận hành, và đào tạo chuyên nghiệp trong cách vận hành thương hiệu. Hãy liên hệ với chúng tôi VN Franchise ngay hôm nay để biết thêm thông tin về cơ hội nhượng quyền hấp dẫn này: Website: VN Franchise Consulting Email: info@vnfranchise.vn Hotline: +84 903 065 458 Facebook: http://bit.ly/fanpage-vnf Youtube:http://bit.ly/youtube-vnf Zalo: http://bit.ly/zalo-vnf Nắm bắt NGAY cơ hội đầu tư SIÊU LỢI NHUẬN này!

Starbucks đang thực hiện những thay đổi lớn trong quy trình pha chế đồ uống tại các cửa hàng ở Mỹ. Mục tiêu của họ là giảm thiểu tình trạng tắc nghẽn và thời gian chờ đợi lâu dài, vốn là nguyên nhân khiến khách hàng không hài lòng và ảnh hưởng đến doanh thu. Theo CNBC, tại Mỹ, các cửa hàng cà phê  Starbucks đang thay đổi cách thức pha chế đồ uống, cùng với những điều chỉnh khác nhằm giảm thiểu tình trạng tắc nghẽn và thời gian chờ đợi kéo dài. Động thái này diễn ra trong bối cảnh gã khổng lồ chuỗi đồ uống chuẩn bị đẩy mạnh bán hàng thông qua nền tảng ứng dụng của họ. Điểm mấu chốt của kế hoạch này là "hệ thống Siren". Đây là một loạt các quy trình mới được thiết kế để giúp nhân viên pha chế dễ dàng thao tác hơn và tăng tốc độ phục vụ. Hệ thống này bao gồm việc thay đổi thứ tự pha chế đồ uống nóng và lạnh, sử dụng thiết bị mới và tối ưu hóa quy trình làm việc. Starbucks cho biết hơn 10% trong số 10.000 cửa hàng của họ tại Mỹ đã áp dụng hệ thống Siren và dự kiến sẽ triển khai toàn quốc vào cuối tháng 7.  "Hệ thống Siren" được Starbucks lên kế hoạch áp dụng cho các cửa hàng tại Mỹ. (Ảnh: KTLA). Ban lãnh đạo công ty hy vọng những thay đổi này sẽ mang lại động lực cần thiết cho Starbucks. Chuỗi đồ uống nổi tiếng này vừa có một quý đáng thất vọng khi doanh số bán hàng tại cùng cửa hàng ở Mỹ giảm 3% và lượng khách giảm 7%. Đồng thời, Starbucks ghi nhận tỷ lệ đơn đặt hàng qua ứng dụng di động chưa hoàn thành trong khoảng 13-19%. CEO Laxman Narasimhan đã đề cập đến sự cần thiết phải cải thiện cửa hàng. Bà Katie Young, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách vận hành cửa hàng tại Starbucks, nhấn mạnh vào việc xử lý tốt hơn những tình huống bất ngờ tại cửa hàng. “Đó là khả năng linh hoạt phản ứng với những điều chúng ta không thể dự đoán,” bà nói trong một cuộc phỏng vấn với CNBC. Starbucks hy vọng rằng những thay đổi này sẽ giúp giảm thời gian chờ đợi, tăng lượng khách hàng và đơn hàng, cải thiện trải nghiệm khách hàng và thúc đẩy doanh thu. Ngoài ra, Starbucks còn mở rộng dịch vụ đặt hàng qua ứng dụng cho cả khách hàng không phải thành viên và đầu tư vào thiết bị mới như máy làm đá tùy chỉnh, hệ thống phân phối sữa và máy xay nhanh hơn. Mất khách do đơn hàng chậm trễ và những phiền toái khác trong cửa hàng có thể khiến Starbucks thiệt hại trong thời điểm này, khi người Mỹ đã thắt chặt hầu bao trong bối cảnh lạm phát  kéo dài. Hồi tháng 4, CEO Narasimhan cũng đã từng bày tỏ lo ngại người tiêu dùng đang chi tiêu thận trọng hơn. Starbucks cho rằng họ đã hành động cần thiết khi đưa vào dòng sản phẩm giá trị với tùy chọn combo thực phẩm và đồ uống trị giá 5 USD. Starbucks đã nghiên cứu kỹ các chiến lược trong hoạt động tái cấu trúc toàn diện của chuỗi. Các quy trình của hệ thống Siren được phát triển dựa trên phản hồi của nhân viên về những vấn đề cản trở họ trong việc tạo ra đồ uống và kết nối với khách hàng. Starbucks thông báo sẽ thay đổi thứ tự mà đồ uống pha chế. Trước đây, đồ uống lạnh được ưu tiên từ đầu đến cuối, ngay cả khi có đơn hàng đồ uống nóng trước, vì pha espresso là bước cuối cùng. Điều này có thể tạo ra tắc nghẽn trong quầy. Bà Young tin rằng việc triển khai đào tạo hệ thống Siren cho phép các cửa hàng chuẩn bị kịp nếu lượng khách tăng lên. Ngoài ra chuỗi cũng đã cho phép đặt hàng và thanh toán thông qua các nền tảng bên thứ ba để tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Phó Chủ tịch Starbucks cũng nói thêm rằng các thay đổi của hệ thống Siren đã "giảm thiểu đáng kể” thời gian chờ đợi cho đơn hàng. Starbucks cho biết trong các cửa hàng nơi công ty áp dụng hệ thống Siren để tối ưu hóa hoạt động, số lượng khách hàng được phục vụ vào các giờ cao điểm đã tăng lên, ước tính tương đương 1 điểm phần trăm doanh số bán hàng cùng kỳ. “Chúng tôi cảm thấy rất tự tin về các khoản đầu tư đã thực hiện trong hệ thống nhân sự của mình và tất cả độ chính xác thể mang lại” bà Young nói. Công ty cho biết sẽ tiến hành áp dụng dần "hệ thống Siren" trên các thiết bị mới như máy làm đá tùy chỉnh, hệ thống phân phối sữa và máy xay nhanh hơn để giảm bớt các bước cho nhân viên pha chế và giao đồ uống đến khách hàng nhanh hơn. Việc đầu tư vào thiết bị sẽ mất nhiều năm nhưng lãnh đạo Starbucks cho biết thiết bị cập nhật cùng với các quy trình đào tạo mới trong cửa hàng, đã mang lại lợi nhuận đáng kể cho chuỗi. Nguồn: Đức Huy – Vietnambiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@vnfranchise.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

  Theo báo cáo thị trường thực phẩm và đồ uống (F&B) do iPOS (công ty công nghệ cung cấp các giải pháp quản lý chuyên biệt dành cho ngành F&B) thực hiện và công bố năm 2023, Việt Nam có 338.600 nhà hàng/quán cà phê, so với 2019 (thời điểm trước dịch COVID-19) tăng thêm khoảng 18.000 quán. Gây được sự chú ý toàn cầu Thị trường có nhiều chuỗi cà phê nước ngoài như: Starbucks, Café Amazon, Wayne's Coffee… Các thương hiệu trong nước có thể kể đến: Trung Nguyên E-Coffee, Highlands Coffee, The Coffee House, Cộng cà phê, Ông Bầu, Guta, Napoli, Milano, Viva Star Coffee, K-Coffee. Đặc biệt, những chuỗi cà phê mới nổi nhưng phát triển khá nhanh thời gian qua như Katinat, Phê La… Một số thương hiệu Việt đã nhượng quyền ra nước ngoài như: Highlands Coffee, chủ yếu ở thị trường Philippines; Cộng cà phê ở thị trường Hàn Quốc; Trung Nguyên E-Coffee mở tại Lào, Trung Quốc, Mỹ; King Coffee và Phúc Long cũng có chi nhánh tại Mỹ. Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang cho rằng việc đoàn phóng viên The New York Times vừa lặn lội một tuần ở TP HCM để làm phóng sự về cà phê cho thấy cà phê Việt Nam đã gây được sự chú ý toàn cầu. "Uống cà phê ngoài tiệm đã trở thành nét văn hóa tại Việt Nam. Có rất nhiều chủ đề để tạo nên sự độc đáo riêng mà các nhà kinh doanh cà phê chưa khai thác hết. Vẫn chưa có điểm chạm giữa văn hóa với cà phê. Việt Nam chỉ mới có cà phê sách, chưa phát triển mạnh cà phê bảo tàng, cà phê với nghệ thuật, cà phê với doanh nhân" - ông Quang nhìn nhận. Đặc biệt, theo ông Quang, cà phê đã có mặt trong danh sách những món du khách cần phải thưởng thức khi đến Việt Nam. "Tôi đã nhìn thấy nhiều du khách Hàn Quốc tay cầm smartphone, đi 2-3 vòng Hồ Con Rùa chỉ để tìm quán cà phê Cộng. Nhiều khách Tây đến Hà Nội phải tìm cho bằng được quán cà phê trứng để thưởng thức" - ông Quang dẫn chứng tiềm năng thị trường cà phê đối với "tệp" khách du lịch đến Việt Nam. Chuyên gia Võ Văn Quang cho rằng các start-up lĩnh vực cà phê quá tập trung vào khách hàng người Việt, dẫn đến giẫm chân nhau. Thay vào đó, chỉ cần tập trung phân khúc nước ngoài sẽ tìm thấy mô hình, công thức, địa điểm bán và có cơ hội thành công lớn hơn. "Một quán cà phê nhạc Mozart có trình diễn âm nhạc tại chỗ hay một quán cà phê múa rối nước, cà phê nhạc hi-end… để khách vừa thưởng thức cà phê, vừa chiêm ngưỡng những tinh hoa văn hóa của nhân loại sẽ tạo sức hút mạnh mẽ" - ông Quang nêu ví dụ. Chuỗi cà phê Katinat có tốc độ phát triển rất nhanh. Các quán đều được mở ở những mặt bằng đắc địa tại TP HCM và các tỉnh, thành khác. Ảnh: LÊ TỈNH Cạnh tranh khốc liệt Từng có ý định mở chuỗi cà phê, song gần đây ông Nguyễn Lâm Viên, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vinamit, đã quyết định chuyển đổi quán cà phê duy nhất của mình trên đường Nguyễn Du, quận 1 là Regina thành nhà hàng La Moi do thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi. "Kinh tế đi xuống, nhu cầu uống cà phê vẫn tăng nhưng người tiêu dùng thay đổi địa điểm, cách uống. Giới văn phòng chọn uống cà phê tại nơi làm việc, bỏ thói quen ngồi quán nhâm nhi ly cà phê trước giờ làm việc và giảm tần suất gặp gỡ, làm việc tại nhà hàng, quán cà phê. Chỉ có giới trẻ là vẫn giữ thói quen này" - ông Viên nêu thực tế. Dẫn chứng cụ thể, ông Viên chỉ ra rằng chuỗi cà phê Katinat, Phê La, Cheese & Coffee tập trung vào phân khúc khách hàng sinh viên, giới trẻ, chọn mở quán ở những góc đường nên vẫn phát triển được. Trong khi một số chuỗi không chuyển đổi kịp theo xu hướng thị trường, chậm cập nhật và thích nghi với thị hiếu tiêu dùng của "tệp" khách hàng chủ lực sẽ dần mất khách, vất vả duy trì sự tồn tại, thậm chí đối diện nguy cơ bị "gãy" rất cao. Ông Nguyễn Đức Hưng, Giám đốc Công ty CP Sản xuất Thương mại Xuất nhập khẩu Cà phê Napoli (chuỗi Napoli), cho biết công ty cũng nhượng quyền ra nước ngoài nhưng một số cửa hàng đã bị "gãy", hiện chỉ còn 1 cửa hàng tại Trung Quốc và 1 tại Hàn Quốc. Ở trong nước, sau hơn 20 năm mở chuỗi nhượng quyền, Napoli đã có khoảng 3.000 điểm bán nhưng không chọn mặt bằng trung tâm thành phố mà chủ yếu ở khu vực ngoại thành, nông thôn với phân khúc bình dân. Ông Hưng nhận xét do những khó khăn gần đây, các chuỗi cà phê Việt có tuổi đời hơn 10 năm thường đi theo 2 hướng hoặc bán cổ phần hoặc đang chững lại. "Để Việt Nam có những thương hiệu cà phê lớn nổi tiếng toàn cầu thì cần có sự hỗ trợ từ nhà nước để nâng cao khả năng cạnh tranh. Có những thương hiệu xây dựng 10 năm nhưng không làm chuẩn từ đầu nên không nhượng quyền được vì không được bảo hộ thương hiệu. Các doanh nghiệp mới hiện nay rất cần được tư vấn sớm về đăng ký nhãn hiệu, kiểu dáng thiết kế để có thể làm đúng ngay từ đầu, tránh lãng phí công sức, tiền của" - ông Hưng đề xuất. Chuyên gia Đỗ Duy Thanh, Giám đốc Công ty FnB Director - Horeca Business School, chỉ ra khó khăn của các chuỗi cà phê hiện nay đó là nguyên liệu tăng nhưng giá bán không tăng tương ứng vì thị trường sức mua đang thấp. Để khai thác thị trường bền vững, ông Thanh lưu ý các doanh nghiệp kinh doanh cần phải nắm rõ quy định và chuẩn mực về chất lượng cà phê để bảo đảm sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của thị trường nội địa và quốc tế. "Cần phải nắm bắt xu hướng tiêu thụ và thị trường để phát triển sản phẩm và chiến lược kinh doanh phù hợp. Phải xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác trong ngành, từ người trồng cà phê đến các nhà phân phối và người tiêu dùng, để tạo ra một hệ sinh thái mạnh mẽ và bền vững" - ông Thanh nói thêm. Tiêu thụ cà phê nội địa tăng nhanh Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam (VICOFA) tổng hợp các báo cáo liên quan cho biết tiêu thụ cà phê nội địa đã có những bước phát triển mạnh. Trong giai đoạn 2015-2020, tốc độ tăng trưởng bình quân 3,94%/năm và dự báo giai đoạn 2025-2030 sẽ đạt tới 6,6%/năm; sản lượng tiêu thụ nội địa năm 2025 được dự báo đạt khoảng 270.000-300.000 tấn/năm. Thị trường cà phê Việt Nam được đánh giá là tiềm năng khi có dân số 100 triệu nhưng mức tiêu thụ còn thấp, chỉ 2,2 kg/người/năm nên thu hút rất nhiều thương hiệu cà phê trong và ngoài nước tham gia. Theo NGỌC ÁNH - THANH NHÂN Cafebiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.

Không chỉ "chăm" đi cà phê hơn, người Việt cũng chi mạnh tay hơn cho mỗi cốc đồ uống. Hầu hết, người Việt sẽ thỉnh thoảng "đi cà phê" (khoảng 1-2 lần/tháng), với 42,6% đáp viên lựa chọn. Số lượng thực khách đi cà phê bên ngoài với tần suất 1-2 lần/tuần tăng cao so với năm 2022, với 30,4% đáp viên lựa chọn (năm 2022 là 22,6%). Hay nói cách khác, cứ 10 người lại có hơn 3 người đi cà phê hằng tuần. (Nguồn: iPOS.vn) Trong khi đó, có tới 6,1% đáp viên thừa nhận "đi cà phê" mỗi ngày. Đây là nhóm khách hàng thường xuyên đến cà phê nhằm mục đích gặp gỡ công việc, còn lại là nhóm khách hàng sinh viên và làm việc tự do (freelancer). Nếu xét theo tình trạng mối quan hệ, những người đang hẹn hò có tần suất đi cà phê nhiều hơn. Theo đó, người đang hẹn hò có tần suất chủ yếu cho việc cà phê là 1-2 lần/tuần. Ngược lại, người độc thân và có gia đình thường chỉ đi cà phê 1-2 lần/tháng. Không chỉ "chăm" đi cà phê hơn, người Việt cũng chi mạnh tay hơn cho mỗi cốc đồ uống. Cụ thể, 59,5% đáp viên được hỏi, hay nói cách khác, cứ 10 người Việt lại có 6 người sẵn sàng chi từ 41.000 VND cho 1 lần "đi cà phê" gặp gỡ. So với năm 2022, con số này tiếp tục tăng trưởng (với 58% năm 2022). iPos.vn đánh giá đây là yếu tố bất ngờ trong trong một năm kinh tế khó khăn như 2023. Theo đó, mức chi tiêu phổ biến nhất vẫn từ 41.000 – 70.000 VN (chiếm khoảng 45,2% tổng số đáp viên). Đây là mức giá phổ biến của các thương hiệu, chuỗi cà phê tầm trung tại Việt Nam như Highlands Coffee, Phúc Long, The Coffee House,... So với năm 2022, số lượng có tăng lên nhưng không đáng kể (chiếm khoảng 44%). (Nguồn: iPOS.vn) Đối với việc đi cà phê phân khúc cao cấp (từ 70.000 VND trở lên), con số gần như giữ nguyên, chiếm khoảng 14,3% đáp viên trả lời. Đây là phân khúc có ít "người chơi" hơn, trong đó có Starbucks, % Arabica Vietnam hay các cửa hàng nằm tại vị trí đắc địa như phố cổ Hà Nội. Trong khi đó, chi tiêu cho đặt cà phê/ trà sữa mang về có mức chi tiêu thấp hơn. Các đáp viên được yêu cầu trả lời chi phí tính cả chi phí vận chuyển và trừ đi khuyến mãi. Theo đó, chỉ 36,3% đáp viên thường xuyên đặt đồ uống mang về từ 40.000 VND trở lên. Mức giá phổ biến nhất cho việc đặt cà phê/trà sữa mang về là từ 31.000 – 40.000 VND (với 22,6% đáp viên lựa chọn). Bất ngờ nhất, chỉ khoảng 25% thực khách tại Việt Nam thừa nhận, chưa từng hoặc hiếm khi sử dụng dịch vụ giao cà phê về nhà. Đối với giới tính nam và nữ, con số này tương ứng với 31,7% và 20,6%. Thị phần giao đồ ăn trực tuyến ngày càng tới mốc giới hạn, hứa hẹn là cuộc đua khốc liệt giữa các ông lớn ngành này. Nguồn: Cafebiz VNFranchise.vn là nền tảng hàng đầu về quảng cáo nhượng quyền và nhượng quyền thương mại tại Việt Nam. Chúng tôi hiểu rằng bạn có thương hiệu nhượng quyền muốn tiếp cận đối tác tiềm năng hoặc bạn là nhà đầu tư đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận. Đó chính là lý do tại sao VNFranchise.vn sẵn sàng hỗ trợ bạn. Chúng tôi cung cấp một nền tảng mạnh mẽ để kết nối giữa những người chủ doanh nghiệp muốn nhượng quyền thương hiệu của họ và những nhà đầu tư quan tâm đến mô hình nhượng quyền. Với sự hỗ trợ của chúng tôi, bạn có thể tiếp cận một cộng đồng rộng lớn và đa dạng, tạo ra cơ hội kinh doanh thú vị và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận. Hãy liên hệ với chúng tôi qua email info@demo3.thuythu.vn hoặc số điện thoại (028) 6676 6066 để biết thêm chi tiết về cách chúng tôi có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn trên hành trình kinh doanh của mình.