Chuỗi bán lẻ WinCommerce vừa cán mốc 5.000 cửa hàng trên toàn quốc vào tháng 6/2026, gấp đôi quy mô so với gần 2.500 điểm bán cuối năm 2019. Nhưng con số gây chú ý hơn với giới đầu tư không phải tốc độ, mà là việc doanh nghiệp mở rộng trong khi vẫn có lãi. Từ khoản lỗ gần 4.000 tỷ đồng mỗi năm giai đoạn đầu, chủ chuỗi WinMart+ đang hướng tới lợi nhuận vượt 1.000 tỷ đồng trong năm nay. Với chủ SME và người kinh doanh chuỗi, đây là một ca học điển hình về cách tăng trưởng mà không đánh đổi hiệu quả. WinCommerce đạt 5.000 cửa hàng vào tháng 6/2026, phần lớn mở mới ở khu vực nông thôn. Từ cỗ máy đốt vốn đến mô hình sinh lời Năm 2019, khi còn mang tên VinCommerce, doanh nghiệp ghi nhận lỗ khoảng 3.700 – 4.000 tỷ đồng mỗi năm. Thay vì mở thêm bằng mọi giá, ban lãnh đạo chọn hướng ngược lại: đóng hàng trăm cửa hàng kém hiệu quả, tinh gọn danh mục và thiết kế lại mô hình vận hành. Kết quả, doanh nghiệp hoà vốn năm 2024 và đạt gần 500 tỷ đồng lợi nhuận năm 2025. Theo bà Nguyễn Thị Phương, Tổng Giám đốc WinCommerce, mục tiêu lớn nhất giai đoạn tái cấu trúc không phải mở thêm cửa hàng mà là tìm ra công thức vận hành sinh lời bền vững. Đây chính là điểm nhiều SME bỏ qua khi vội chạy theo số lượng điểm bán. Khi đã có mô hình hiệu quả, tăng trưởng không còn là bài toán đánh đổi lợi nhuận. Ba đòn bẩy tạo nên biên lợi nhuận Điều làm nên khác biệt nằm ở vận hành hậu trường. WinCommerce đã kéo giảm chi phí và tăng hiệu quả bằng vài đòn bẩy cụ thể: Mô hình riêng cho từng thị trường: tách biệt thành thị và nông thôn, giúp chi phí đầu tư mỗi cửa hàng giảm khoảng 30% so với năm 2020. Số hoá vận hành: tự động hoá đặt hàng và quản trị tồn kho giúp giảm thêm khoảng 30% chi phí vận hành hằng ngày, và cắt 17 ngày tồn kho chỉ trong hai năm. Tập trung hoá logistics: hơn 60% hàng hoá luân chuyển qua trung tâm phân phối, nâng tỷ lệ sẵn có hàng lên khoảng 90%. Cửa hàng mới có lãi ngay từ năm đầu Chỉ số được nhà đầu tư săm soi nhất là hiệu quả điểm bán mới. Trong 5 tháng đầu 2026, hơn 98% cửa hàng mở mới đạt EBITDA dương ở cấp độ cửa hàng, và khoảng 90% có lãi ngay trong năm đầu hoạt động. Doanh nghiệp mở mới ròng 464 cửa hàng, đưa doanh thu thuần lên 18.911 tỷ đồng, tăng 28,7% so với cùng kỳ và vượt xa kế hoạch cả năm. Nông thôn là mặt trận chính Khoảng 81% cửa hàng mở mới nằm ở khu vực nông thôn — nơi WinCommerce cho biết sở hữu một trong những mô hình bán lẻ có điểm hoà vốn thấp nhất châu Á. Đây là tín hiệu quan trọng với bất kỳ ai đang cân nhắc mở chuỗi: dư địa lớn nhất không còn ở các đô thị lõi vốn đã bão hoà và đắt đỏ mặt bằng, mà ở quá trình chuyển người tiêu dùng từ chợ và tạp hoá sang kênh hiện đại tại tỉnh lẻ. Tại Đại hội đồng cổ đông 2026, Masan đặt mục tiêu khoảng 6.100 cửa hàng vào cuối năm nay và hướng tới 13.000 cửa hàng vào năm 2030 — với tốc độ trung bình khoảng 1.500 cửa hàng mỗi năm, tức hơn 4 cửa hàng mỗi ngày. Bài học cho người kinh doanh chuỗi Đặt trong bối cảnh khu vực, con số càng đáng nể: Indomaret của Indonesia mất khoảng 35 năm để đạt hơn 20.000 cửa hàng, Alfamart cần khoảng 26 năm, còn WinCommerce dự kiến chạm mốc 12.000 – 13.000 cửa hàng chỉ sau khoảng 15 năm. Với chủ SME và nhà đầu tư nhượng quyền, thông điệp rút ra khá rõ: quy mô chỉ bền khi mỗi điểm bán mới tự tạo ra lợi nhuận, và thị trường tỉnh đang là nơi biên lợi nhuận dễ đạt hơn nếu chọn đúng mô hình chi phí thấp. Câu hỏi không còn là mở nhanh đến đâu, mà là mở nhanh mà vẫn giữ được lãi hay không. Nguồn: Nhịp Cầu Đầu Tư — Tăng gấp đôi quy mô điểm bán sau 7 năm: WinCommerce viết lại câu chuyện của ngành bán lẻ Đọc thêm: Aeon nhắm 30 trung tâm thương mại tại Việt Nam đến 2030 · Nhượng quyền cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam 2026 · Golden Gate đặt mục tiêu lãi tăng 118%

Niềm tin của doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam vừa bật lên 79,7 điểm trong quý II/2026, sát mốc đỉnh 7 năm là 80 điểm ghi nhận cuối 2025. Chỉ số Niềm tin Kinh doanh (BCI) do Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham) công bố tăng vọt 7 điểm so với 72,7 điểm của quý I. Với chủ chuỗi bán lẻ, F&B và nhà đầu tư nhượng quyền, con số này hé lộ một điều quan trọng: khẩu vị mở rộng của khối ngoại đang quay lại rất nhanh. BCI quý II/2026 phản ánh khẩu vị mở rộng trở lại của doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam. Cú bật sau một quý chững lại Báo cáo lần này đánh dấu 15 năm EuroCham thực hiện BCI. Sau quý I có phần dè dặt vì loạt biến số địa chính trị, tâm lý doanh nghiệp đã phục hồi trên diện rộng. Có 63% doanh nghiệp châu Âu báo cáo điều kiện kinh doanh tích cực trong quý II, còn 69% kỳ vọng cải thiện trong quý tới — tăng 11 điểm phần trăm chỉ sau ba tháng. Ông Bruno Jaspaert, Chủ tịch EuroCham, mô tả nửa đầu năm như một chuyến tàu lượn, khi doanh nghiệp thành viên vượt qua kỳ vọng của chính họ bất chấp bức tranh toàn cầu nhiều bất định. Khảo sát do EuroCham thực hiện cùng DXL Research and Consulting. Khi thời tiết xấu đi, hệ sinh thái của chúng tôi biết cách xoay xở và nắm cơ hội. Ngành nào đang nóng lên Đà phục hồi trải đều các lĩnh vực, nhưng tốc độ khác nhau. Theo ông Xavier Depouilly, Tổng giám đốc DXL, sự chững lại của quý I chỉ là tạm thời. Đáng chú ý: Du lịch và khách sạn: tăng mạnh 8,7 điểm, đạt 90,4 điểm — vượt xa mặt bằng chung. Nông nghiệp – thực phẩm: cải thiện khiêm tốn hơn, ở mức 5,5 điểm. Động lực tăng trưởng: 36% doanh nghiệp nhờ doanh thu tăng, 32% nhờ đơn hàng mới, 24% nhờ sức cầu nội địa mạnh lên. Với người kinh doanh dịch vụ, con số 90,4 điểm của mảng du lịch – khách sạn nói lên nhiều điều: đây là lĩnh vực mà các chuỗi F&B, khách sạn và bán lẻ phục vụ khách du lịch có thể hưởng lợi trực tiếp. Nền tảng vĩ mô chống lưng cho niềm tin Sự lạc quan này không đến từ khoảng không. GDP Việt Nam nửa đầu 2026 tăng 8,18%. Việt Nam leo lên hạng 27 trong Bảng xếp hạng Năng lực Cạnh tranh Thế giới của IMD, và chuẩn bị được FTSE Russell nâng lên nhóm thị trường mới nổi thứ cấp vào tháng 9 tới. Chính phủ cũng đẩy nhanh cải cách thể chế trong năm 2026, nổi bật là Nghị quyết 10 — chuyển tiêu chí thu hút vốn ngoại từ lao động giá rẻ và số lượng sang công nghệ cao, đổi mới sáng tạo và tăng trưởng bền vững. Hơn 80 luật mới và sửa đổi được ban hành chỉ trong năm nay. Điểm nghẽn chưa biến mất EuroCham không tô hồng bức tranh. Chủ tịch Jaspaert thẳng thắn: hiệu quả nội tại mạnh đến đâu cũng không bù được một khung pháp lý cồng kềnh. Nếu muốn biến thiện cảm hôm nay thành các dự án lớn ngày mai, Việt Nam phải xử lý dứt điểm các nút thắt hành chính. Các cải cách về sở hữu trí tuệ và chống hàng giả được hoan nghênh, song nhiều doanh nghiệp cho rằng còn quá sớm để đo tác động thực tế. Nhà đầu tư nhượng quyền nên nhìn nhận thế nào Với chủ chuỗi và nhà đầu tư nhượng quyền, BCI cao đồng nghĩa với việc đối tác quốc tế — đặc biệt từ châu Âu — có thêm động lực đàm phán đưa thương hiệu vào Việt Nam hoặc mở rộng mạng lưới sẵn có. Mảng du lịch – khách sạn bùng nổ mở đường cho các concept F&B, bán lẻ và dịch vụ gắn với dòng khách. Ở chiều ngược lại, cảnh báo về thủ tục hành chính là lời nhắc thực tế: nhà đầu tư nên tính kỹ thời gian cấp phép và tuân thủ vào kế hoạch triển khai. Nói ngắn gọn, quý II/2026 củng cố hình ảnh Việt Nam như một trong những nền kinh tế đáng đặt cược nhất khu vực. Nhưng lợi thế sẽ thuộc về những ai chuẩn bị kỹ khâu pháp lý, chứ không chỉ chạy theo tâm lý lạc quan chung. Nguồn: Vietnam Investment Review — European business confidence in Vietnam surged in second quarter Đọc thêm: Việt Nam tăng 3 bậc lên top 10 môi trường kinh doanh châu Á · FDI nửa đầu 2026 đạt 34,7 tỷ USD · World Bank nâng Việt Nam lên nhóm thu nhập trung bình cao

Sau hơn 13 năm chỉ bán cà phê và trà trái cây, Starbucks vừa lần đầu đưa trà sữa vào thực đơn tại Việt Nam. Đây là bước lấn sân đáng chú ý của một thương hiệu ngoại vào phân khúc mà lâu nay các chuỗi nội địa gần như thống trị — và là bài học đáng đọc cho bất kỳ chủ chuỗi F&B nào đang cân nhắc mở rộng danh mục. Starbucks giới thiệu dòng trà sữa phát triển riêng cho thị trường Việt Nam. Ảnh minh hoạ. Ba nền trà, một cách chơi chữ và một mục tiêu rõ ràng Theo thông báo từ doanh nghiệp, bộ sưu tập Starbucks Milk Tea gồm ba nền trà — trà đen, trà oolong và Hojicha rang thơm — kết hợp cùng sữa, cho phép khách tuỳ chỉnh độ ngọt và topping. Thương hiệu chọn tagline "Your Work TEA-mate", chơi chữ giữa "tea" và "teammate", nhắm thẳng vào nhóm khách văn phòng trong những "bữa xế". Chi tiết nhỏ này hé lộ chiến lược lớn: Starbucks không cố đánh bại các chuỗi trà sữa ở sân chơi giá rẻ, mà định vị lại sản phẩm quanh bối cảnh tiêu dùng công sở, nơi thương hiệu vốn đã có tệp khách quen. Bước vào phân khúc cạnh tranh khốc liệt nhất Trong nhiều năm, thị trường trà sữa Việt Nam được dẫn dắt bởi các thương hiệu nội như Phúc Long, Phê La hay chuỗi ngoại như Koi Thé, Gong Cha. Cùng lúc, hàng loạt chuỗi cà phê cũng đã mở rộng sang nhóm sản phẩm từ trà. Việc Starbucks nhập cuộc muộn cho thấy ngay cả thương hiệu toàn cầu cũng phải chờ tới khi có đủ độ phủ và dữ liệu khách hàng trước khi thử một danh mục mới. Đằng sau nước đi là áp lực thị phần Động thái diễn ra khi Starbucks đang tăng tốc mở rộng, từ 108 điểm bán tháng 5/2024 lên 150 cửa hàng đầu năm 2026. Thương hiệu cũng tái khai trương mô hình Starbucks Reserve tại TP.HCM và Hà Nội, đồng thời đặt điểm bán tại các khu du lịch di sản như Tràng An và đỉnh Fansipan. Dù vậy, số liệu Euromonitor mà Korea Times dẫn hồi tháng 1 cho thấy Starbucks chỉ nắm khoảng 2% thị phần cà phê Việt Nam — thị trường ước trị giá 1,2 tỷ USD. Nguyên nhân cốt lõi là lệch pha khẩu vị: người Việt quen cà phê robusta đậm, giá mềm, trong khi Starbucks tập trung vào arabica ở mức giá cao hơn mặt bằng. Trà sữa là cách Starbucks mở rộng doanh thu mà không phụ thuộc vào ly cà phê. Chủ chuỗi F&B rút ra được gì? Câu chuyện của Starbucks gói gọn vài bài học vận hành cho doanh nghiệp F&B trong nước: Bản địa hoá sản phẩm, không chỉ dịch menu: nền trà và cách phục vụ được thiết kế riêng cho khẩu vị Việt, thay vì bê nguyên công thức toàn cầu. Mở rộng danh mục để tăng tần suất mua: thêm một dòng sản phẩm ăn khách giúp khai thác cùng một tệp khách và cùng một mặt bằng hiệu quả hơn. Chọn phân khúc mình có lợi thế: Starbucks nhắm nhóm văn phòng thay vì lao vào cuộc chiến giá với chuỗi trà sữa bình dân. Với chủ SME ngành đồ uống, thông điệp khá thẳng thắn: tăng trưởng không nhất thiết đến từ việc mở thêm cửa hàng, mà có thể đến từ việc khai thác sâu hơn nhóm khách hiện có bằng sản phẩm mới đúng khẩu vị. Đó cũng là hướng đi mà nhiều chuỗi Việt đang theo đuổi khi mặt bằng và chi phí vận hành ngày càng đắt đỏ. Đọc thêm: Việt Nam thành thị trường nhượng quyền F&B lớn thứ 3 của Hàn Quốc. Nguồn: Znews — Starbucks lần đầu bán trà sữa ở Việt Nam

Phân khúc ultra-luxury may đo mở rộng khi tầng lớp thượng lưu Việt Nam tăng nhanh. Sau một năm có mặt tại Việt Nam, thương hiệu thời trang Ý Stefano Ricci cho biết nhu cầu với dịch vụ may đo đang tăng rõ. Con số đơn lẻ của một nhà mốt ultra-luxury có thể không nói lên nhiều, nhưng đặt cạnh dự báo về tốc độ giàu lên của người Việt, nó phác ra một dư địa thị trường mà giới bán lẻ cao cấp, nhà đầu tư và chủ thương hiệu nên đọc kỹ. Từ biểu tượng địa vị sang câu chuyện phía sau sản phẩm Thương hiệu này vào Việt Nam giữa năm 2025 với cửa hàng flagship tại Khách sạn Rex (TP HCM), rồi mở điểm thứ hai ở Tràng Tiền Plaza (Hà Nội) vào tháng 10 cùng năm. Theo đại diện Stefano Ricci, hành vi của nhóm khách doanh nhân đã đổi khác: trước đây họ mua theo thương hiệu, giờ dành nhiều thời gian cho tư vấn và chế tác theo yêu cầu. Một bộ suit không chỉ cần vừa vóc dáng mà còn phải kể được phong cách sống của người mặc. Nhu cầu với dịch vụ Made-to-Measure và Bespoke vì thế tăng lên. Khách tìm những thiết kế mang dấu ấn cá nhân thay cho hàng sản xuất đại trà — một sự dịch chuyển từ "sở hữu món đồ" sang "sở hữu trải nghiệm". Dư địa đến từ tốc độ giàu lên của người Việt Theo Knight Frank, Việt Nam nằm trong nhóm 5 thị trường có tốc độ tăng người sở hữu tài sản rất lớn nhanh nhất thế giới giai đoạn 2026–2031. Đây là nền tảng để các thương hiệu theo đuổi giá trị khác biệt mở rộng hoạt động. Với nhà bán lẻ và nhà đầu tư, tín hiệu quan trọng không nằm ở một cái tên Ý, mà ở việc tầng lớp chi tiêu cao cấp tại Việt Nam đang dày lên đủ nhanh để nuôi các mô hình premium và siêu cao cấp. Thành công nằm ở khả năng tạo đồng điệu với khách qua trải nghiệm và giá trị thương hiệu. Ông Johnathan Hạnh Nguyễn, Chủ tịch Tập đoàn IPPG — đơn vị đưa nhiều thương hiệu xa xỉ về Việt Nam qua DAFC — nhấn mạnh việc mang thương hiệu về nước chỉ là một nửa; nửa còn lại là dựng được trải nghiệm khiến khách gắn bó. Điều gì làm nên sức hút của phân khúc thủ công Giữa lúc công nghệ và AI khiến việc tiếp cận sản phẩm trở nên dễ dàng, những giá trị khó chuẩn hóa lại thành thước đo mới của hàng xa xỉ: thời gian chế tác, tay nghề nghệ nhân, độ khan hiếm của chất liệu. Với người vận hành bán lẻ, đây là gợi ý về cách tạo khác biệt khi giá và tốc độ không còn là lợi thế bền vững. Cá nhân hóa sâu: khách tham gia vào quá trình từ chọn chất liệu đến hoàn thiện, thay vì mua thành phẩm có sẵn. Trải nghiệm là sản phẩm: tư vấn riêng, sự kiện trunk show với nghệ nhân được xem là một phần giá trị. Câu chuyện di sản: nguồn gốc chất liệu và quy trình thủ công trở thành lý do mua hàng. Gợi ý cho nhà bán lẻ và nhà đầu tư Việt Không phải doanh nghiệp nào cũng chơi ở sân ultra-luxury, nhưng nguyên lý thì áp dụng rộng: khi thu nhập của nhóm khách trên tăng, khoảng trống cho các concept cao cấp — từ F&B, chăm sóc sức khỏe đến bán lẻ chuyên biệt — sẽ mở ra. Với nhà đầu tư nhượng quyền, những thương hiệu quốc tế đề cao trải nghiệm và cá nhân hóa là nhóm đáng theo dõi khi cân nhắc đưa mô hình mới về Việt Nam. Câu hỏi đặt ra không phải "thị trường xa xỉ có lớn không", mà là "mô hình của tôi có tạo được giá trị mà nhóm khách cao cấp sẵn sàng trả thêm hay không". Trải nghiệm, tay nghề và câu chuyện thương hiệu đang là ba thứ khách hàng Việt ngày càng chịu chi. Nguồn: VnExpress — Stefano Ricci mở rộng dấu ấn trong phân khúc thời trang xa xỉ

TP HCM số hóa hoạt động xúc tiến đầu tư, kết nối nhà đầu tư theo thời gian thực. Sáng 10/7, UBND TP HCM đưa vào vận hành thử nghiệm HCMCInvest — nền tảng hạ tầng xúc tiến đầu tư trên môi trường số. Thay vì phải gõ cửa từng sở ngành để hỏi thủ tục, nhà đầu tư giờ có một cổng chung để tra cứu môi trường đầu tư, lĩnh vực ưu tiên và danh mục dự án kêu gọi vốn của thành phố. Với chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư nhượng quyền và founder đang cân nhắc mở rộng tại đầu tàu kinh tế phía Nam, đây là tín hiệu đáng chú ý về cách chính quyền đang rút ngắn khoảng cách với dòng vốn. 250 dự án trên 9 lĩnh vực, cập nhật theo thời gian thực Ở phiên bản thử nghiệm, HCMCInvest giới thiệu khoảng 250 dự án thuộc 9 lĩnh vực mà TP HCM đang mời gọi đầu tư. Nền tảng dùng AI, dữ liệu và công nghệ số để hỗ trợ tìm kiếm thông tin, ghép nối nhà đầu tư với dự án, phân tích nhu cầu và theo dõi mức độ quan tâm. Điểm khác biệt là năm mô hình bảng điều khiển (dashboard) tách riêng cho từng nhóm: nhà vận hành, lãnh đạo thành phố, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư (ITPC), chủ dự án, và nhà đầu tư. Chủ dự án có kênh riêng để cập nhật thông tin, còn nhà đầu tư theo dõi biến động dự án ngay khi có thay đổi. Cơ chế này giảm độ trễ thông tin — thứ vốn khiến nhiều thương vụ nguội đi trong lúc chờ giấy tờ qua lại. AI ghép nối, không quyết định thay nhà đầu tư Đơn vị phát triển là Công ty Công nghệ Arobid. Ông Trần Văn Chín, Chủ tịch Arobid, cho biết định hướng là dùng AI "có kiểm soát": AI đóng vai trò ghép nối giao dịch tối ưu chứ không ra quyết định thay cơ quan nhà nước hay nhà đầu tư. Dữ liệu đưa vào huấn luyện được chuẩn hóa theo tiêu chí "đủ — đúng — sạch — sống". Việc chăm sóc nhà đầu tư sẽ được cải thiện vượt bậc so với xúc tiến truyền thống. Nền tảng cũng bắt tay S&P Global — tập đoàn dữ liệu và xếp hạng tín nhiệm toàn cầu — để hiểu rõ hơn khẩu vị của dòng vốn ngoại, từ đó tinh chỉnh cách thu hút đầu tư. Vì sao chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư nên quan tâm Với một nhà đầu tư nước ngoài muốn tìm đối tác nhượng quyền hoặc địa điểm mở chuỗi, rào cản lớn nhất thường không phải vốn mà là thông tin: dự án nào đang mở, ưu đãi ra sao, ai là đầu mối. Một cổng dữ liệu tập trung, minh bạch và cập nhật liên tục giúp rút ngắn giai đoạn khảo sát vốn tốn nhiều tháng. Ba nhóm hưởng lợi rõ nhất Nhà đầu tư trong và ngoài nước: tra cứu danh mục dự án và ưu đãi ở một nơi, bớt phụ thuộc vào các buổi xúc tiến rời rạc. Chủ dự án và doanh nghiệp cần vốn: có kênh trực tiếp giới thiệu dự án tới đúng nhóm quan tâm. SME và founder chuỗi bán lẻ, F&B: đọc được tín hiệu lĩnh vực nào thành phố đang ưu tiên để canh thời điểm mở rộng. Một mảnh trong bức tranh môi trường đầu tư đang ấm lên HCMCInvest xuất hiện đúng lúc dòng vốn quốc tế đang nhìn Việt Nam tích cực hơn. Vốn FDI đăng ký nửa đầu 2026 tăng mạnh, còn các tổ chức tài chính liên tục nâng dự báo tăng trưởng. Khi hạ tầng số cho nhà đầu tư được chuẩn hóa, thành phố phát đi thông điệp rằng cuộc chơi thu hút vốn đang chuyển từ "hội nghị và tờ rơi" sang dữ liệu đo lường được. Đây mới là bản thử nghiệm, và hiệu quả thực tế còn phụ thuộc vào chất lượng dữ liệu dự án cũng như tốc độ phản hồi của các sở ngành. Nhưng với người đang tính chuyện rót vốn hay mở chuỗi tại TP HCM trong 6–12 tháng tới, đây là công cụ đáng theo dõi và nên thử tương tác sớm để nắm lợi thế thông tin. Nguồn: VnExpress — TP HCM vận hành nền tảng AI kết nối nhà đầu tư

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (Bộ Công Thương) vừa xử phạt Công ty Cổ phần 25FIT — đơn vị vận hành chuỗi phòng tập EMS 16 chi nhánh tại TP HCM, Bình Dương và Hà Nội — số tiền 580 triệu đồng vì hàng loạt vi phạm quy định bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Với các chủ chuỗi dịch vụ đang bán gói hội viên dài hạn, đây là án phạt đáng đọc kỹ, bởi những lỗi bị nêu tên đều rất phổ biến trong ngành. 5 hành vi vi phạm bị nêu tên Theo quyết định xử phạt, 25FIT mắc năm lỗi, chia thành hai nhóm chính: Về dữ liệu cá nhân: không cho khách hàng lựa chọn phạm vi thông tin đồng ý cung cấp; không cho phép khách chọn đồng ý hay từ chối việc dùng thông tin cá nhân cho quảng cáo và hoạt động thương mại; Về hợp đồng theo mẫu: không công khai hợp đồng theo mẫu theo quy định; không bảo đảm cỡ chữ tối thiểu trong hợp đồng văn bản; đưa vào hợp đồng các điều khoản pháp luật không cho phép. Cơ quan quản lý yêu cầu doanh nghiệp chấm dứt vi phạm và rà soát lại toàn bộ hợp đồng, chính sách liên quan. Những lỗi bị xử phạt đều là lỗi phổ biến ở các chuỗi bán gói hội viên. Vì sao chuỗi dịch vụ hội viên dễ dính lỗi này? Mô hình phòng tập, spa, trung tâm ngoại ngữ hay yoga có điểm chung: doanh thu đến từ gói trả trước dài hạn, ký qua hợp đồng theo mẫu, kèm việc thu thập nhiều dữ liệu cá nhân để chăm sóc và tái bán. Hợp đồng thường do đội sales soạn lại từ mẫu cũ, ít khi qua rà soát pháp lý định kỳ. Trong khi đó, Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng sửa đổi đã siết đáng kể các nghĩa vụ về minh bạch hợp đồng và quyền của khách với dữ liệu cá nhân — nhưng nhiều chuỗi vẫn vận hành theo thói quen cũ. Ra mắt 2019, mở rộng nhanh, và cái giá của việc chạy trước hệ thống 25FIT phát triển từ 2019 với mô hình tập luyện công nghệ EMS, sau đó mở rộng sang yoga, pilates và fitness với 16 cơ sở. Mở rộng nhanh trong khi nền tảng pháp lý và vận hành chưa theo kịp là câu chuyện quen thuộc — tương tự bài học của quán cà phê Đắc Phúc phải tạm đóng cửa vì tăng trưởng nóng, chỉ khác ở chỗ lần này cái giá được ghi rõ bằng quyết định xử phạt. Chủ chuỗi cần rà soát gì ngay? Từ án phạt của 25FIT, có ít nhất bốn việc mà chủ chuỗi dịch vụ nên đưa vào danh sách kiểm tra quý này: đăng ký và công khai hợp đồng theo mẫu đúng quy định; rà soát điều khoản hợp đồng, loại bỏ các điều khoản bị cấm; thiết kế lại luồng thu thập dữ liệu để khách được chọn phạm vi đồng ý; và tách riêng lựa chọn cho phép dùng thông tin vào mục đích quảng cáo. Với nhà đầu tư đang cân nhắc mua nhượng quyền hoặc góp vốn vào chuỗi dịch vụ, mức độ tuân thủ pháp lý của bên nhận vốn cũng nên nằm trong quy trình thẩm định trước khi xuống tiền. Góc nhìn ConnectB2B Ngành fitness Việt Nam đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt giữa các mô hình big-box và boutique, và niềm tin của khách hàng trả trước là tài sản khó gây dựng nhất. Một án phạt 580 triệu đồng có thể không lớn so với doanh thu chuỗi 16 chi nhánh, nhưng thiệt hại về uy tín thì khó đo — như cách PNJ phải chủ động xử lý khủng hoảng để bảo vệ niềm tin hệ thống bán lẻ. Tuân thủ, xét cho cùng, rẻ hơn nhiều so với khắc phục. Nguồn: CafeF — 25FIT: Chủ chuỗi phòng tập có 16 chi nhánh bị phạt 580 triệu đồng vì 1 loạt vi phạm

Theo Reuters, các quỹ đầu tư Blackstone, CVC Capital Partners và MUFG (Nhật Bản) đang nằm trong nhóm nhà đầu tư tham gia đấu thầu mua lại cổ phần của MoMo — siêu ứng dụng tài chính lớn nhất Việt Nam. Hạn chót nộp hồ sơ dự thầu chính thức là tháng 9 tới, và lượng cổ phần chào bán, theo một nguồn tin, có thể lên tới 50%. Thương vụ có thể định giá MoMo trên 2 tỷ USD Hồi tháng 4, Reuters từng đưa tin MoMo xem xét các lựa chọn chiến lược với mức định giá hơn 2 tỷ USD. Sau khi bắt đầu có lãi vào năm 2024, công ty đã thuê đơn vị tư vấn triển khai thương vụ do nhận được sự quan tâm lớn từ cả nhà đầu tư tài chính lẫn chiến lược. Tỷ lệ cổ phần chào bán chưa chốt, quá trình đàm phán vẫn mở, và như thường lệ với các deal cỡ này, chưa có gì bảo đảm sẽ đi đến ký kết. Đại diện MoMo từ chối bình luận. Blackstone, CVC và MUFG cũng không phản hồi. Từ ví điện tử đến siêu ứng dụng tài chính Thành lập năm 2010, MoMo khởi đầu là nền tảng thanh toán di động rồi mở dần sang cho vay tiêu dùng, bảo hiểm, tiết kiệm, đầu tư và bộ công cụ cho nhà bán hàng. Ứng dụng hiện phục vụ hơn 30 triệu người dùng. Vòng gọi vốn lớn gần nhất hoàn tất năm 2021 với 200 triệu USD do nhóm nhà đầu tư dẫn dắt bởi Ngân hàng Mizuho rót vào. Điều gì khiến các quỹ ngoại xếp hàng? Có thể gói gọn trong vài điểm: Đã có lãi: từ 2024, MoMo thoát khỏi nhóm startup đốt tiền — yếu tố thay đổi hoàn toàn khẩu vị của nhà đầu tư tổ chức; Thị trường nền tảng lớn: thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam tăng trưởng liên tục, dư địa dịch vụ tài chính số còn rộng; Hệ sinh thái đa dịch vụ: một người dùng có thể vừa thanh toán, vừa vay, vừa mua bảo hiểm — biên độ khai thác doanh thu trên mỗi khách hàng cao hơn ví điện tử thuần túy; Mạng lưới nhà bán hàng: hàng triệu điểm chấp nhận thanh toán tạo lợi thế phân phối cho các sản phẩm tài chính mới. Sự quan tâm của nhà đầu tư bùng nổ khi tài chính số Việt Nam mở rộng. SME và nhà bán hàng được gì từ thương vụ này? MoMo năm ngoái tuyên bố đẩy mạnh dịch vụ cho doanh nghiệp nhỏ — từ công cụ thanh toán đến vốn lưu động — như một phần chiến lược tài chính toàn diện. Nếu thương vụ thành công, nguồn vốn và kinh nghiệm vận hành của các quỹ toàn cầu nhiều khả năng sẽ đẩy nhanh mảng này. Với chủ shop và hộ kinh doanh đang dùng MoMo làm kênh thu tiền, hệ sinh thái dịch vụ quanh họ sẽ dày lên, tương tự cách F88 mở rộng hệ sinh thái qua mảng bảo hiểm. Góc nhìn ConnectB2B Dòng vốn ngoại quay lại các doanh nghiệp Việt đầu ngành là tín hiệu không nên đọc riêng lẻ. Từ việc World Bank nâng Việt Nam lên nhóm thu nhập trung bình cao đến các thương vụ tỷ USD trong bán lẻ và tài chính số, nhà đầu tư tổ chức đang đặt cược vào sức tiêu dùng nội địa. Với founder Việt, bài học từ MoMo khá rõ: có lãi trước, gọi vốn sau — vị thế đàm phán sẽ khác hẳn. Còn với nhà đầu tư trong nước, khi Blackstone hay CVC sẵn sàng trả giá cho tài sản tiêu dùng Việt Nam, đó thường là chỉ báo sớm về chu kỳ định giá mới. Nguồn: VietnamBiz — Các quỹ Blackstone, CVC và MUFG muốn mua lại cổ phần của MoMo

Chuỗi cầm đồ F88 vừa đặt thêm một chân vào thị trường bảo hiểm. Sáng 7/7 tại Hà Nội, công ty thành viên NNX Insurance công bố chiến lược thương hiệu, mở ra mảng bảo hiểm vi mô bên cạnh nghiệp vụ cho vay cầm cố vốn là lõi của doanh nghiệp. Với mạng lưới gần 1.000 điểm giao dịch phủ khắp cả nước, F88 đang cho thấy một hướng đi mà nhiều chủ chuỗi bán lẻ tại Việt Nam sẽ phải để mắt: dùng chính hệ thống cửa hàng sẵn có để bán thêm dịch vụ. NNX Insurance là mảnh ghép gì trong hệ sinh thái F88? NNX (Công nghệ Ngôi Nhà Xanh) được F88 định vị là mảng bổ sung cho hệ sinh thái tài chính bình dân mà chuỗi này theo đuổi nhiều năm nay. Khách quen của F88 phần lớn là lao động phổ thông, lao động tự do và nhóm chưa tiếp cận được ngân hàng truyền thống. Đây cũng chính là tập khách hàng mà bảo hiểm vi mô nhắm tới: sản phẩm bảo vệ tài chính giá thấp, thủ tục gọn, dễ mua. Các dòng sản phẩm ban đầu gồm bảo hiểm tài sản, sức khỏe, tai nạn cá nhân và hoàn tiền viện phí. Ngày 8/7, NNX khai trương Trung tâm Bảo hiểm đầu tiên tại Hà Nội, làm nhiệm vụ tư vấn, phân phối và hỗ trợ khách hàng khi phát sinh quyền lợi. Mô hình Phygital: bán bảo hiểm kiểu chuỗi bán lẻ Điểm đáng chú ý về mặt vận hành là cách NNX phân phối. Doanh nghiệp chọn mô hình Phygital — kết hợp nền tảng số với đội ngũ phục vụ trực tiếp tại trung tâm. Khách có thể tìm hiểu sản phẩm online rồi được nhân viên hỗ trợ tận nơi, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào đại lý hay app. Với chủ doanh nghiệp đang vận hành chuỗi, cách làm này gợi ra một bài học rõ ràng về đòn bẩy tài sản có sẵn: Tận dụng lưu lượng khách sẵn có tại điểm bán để giới thiệu dịch vụ mới, giảm chi phí thu hút khách. Khai thác dữ liệu khách hàng tích lũy từ hoạt động cốt lõi để thiết kế sản phẩm đúng nhu cầu. Cam kết trải nghiệm cụ thể — NNX đặt mục tiêu tiếp nhận và hoàn thiện hồ sơ bồi thường trong khoảng 60 phút với hồ sơ đầy đủ. NNX nhắm 10 triệu khách hàng và định giá 200 triệu USD vào năm 2030. Bắt tay Bảo Minh và tìm đường vào chuỗi bán lẻ Thay vì tự làm mọi thứ, NNX chọn hợp tác với doanh nghiệp bảo hiểm trên thị trường để phát triển danh mục. Ngay tại sự kiện, công ty ký thỏa thuận chiến lược với Tổng CTCP Bảo hiểm Bảo Minh. Sản phẩm đầu tiên hai bên cùng làm là gói bảo hiểm trợ cấp thu nhập, với chính sách "0 thời gian chờ" — quyền lợi có hiệu lực ngay khi khách hoàn tất thủ tục. NNX cũng đánh tiếng muốn kết nối với các hệ thống bán lẻ khác. Đại diện chuỗi nhà thuốc Pharmacity có mặt tại sự kiện và để ngỏ khả năng tìm mô hình hợp tác. Tín hiệu này cho thấy cuộc chơi bảo hiểm vi mô đang dịch chuyển về phía các điểm chạm bán lẻ đông khách, nơi người tiêu dùng bình dân lui tới hằng ngày. Chủ chuỗi và nhà đầu tư nên đọc gì từ động thái này? Với nhà đầu tư nhượng quyền và chủ chuỗi F&B, bán lẻ, đây là ví dụ đáng tham khảo về việc một thương hiệu tăng doanh thu trên mỗi điểm bán mà không cần mở thêm mặt bằng. Giá trị của một chuỗi không nằm hết ở số cửa hàng, mà ở lượng khách đi qua mỗi ngày và dữ liệu doanh nghiệp thu được. Khi đã có tập khách trung thành, việc gắn thêm dịch vụ mới — tài chính, bảo hiểm, thanh toán — trở thành cách sinh lời hiệu quả. Dù vậy, rào cản không nhỏ. Bảo hiểm là lĩnh vực chịu quản lý chặt, đòi hỏi năng lực xử lý bồi thường minh bạch và niềm tin dài hạn từ khách. Cam kết "60 phút" hay "0 thời gian chờ" sẽ được kiểm chứng bằng trải nghiệm thực tế, chứ không phải thông cáo. Với những ai đang cân nhắc mô hình chuỗi tích hợp nhiều dịch vụ, bài học rút ra là: mở rộng hệ sinh thái chỉ bền khi lõi vận hành đủ chắc để gánh thêm mảng mới. Xu hướng chuỗi bán lẻ Việt lấn sang tài chính tiêu dùng và bảo hiểm nhiều khả năng còn tiếp diễn, khi tầng lớp trung lưu mở rộng và nhu cầu bảo vệ tài chính của nhóm bình dân vẫn còn bỏ ngỏ. Bạn đọc quan tâm cách các thương hiệu F&B vốn lớn thu hút nhà đầu tư, hay cách chuỗi cửa hàng tiện lợi khai thác mật độ điểm bán, có thể thấy nhiều điểm tương đồng. Bối cảnh vĩ mô cũng thuận lợi khi Việt Nam bước vào nhóm thu nhập trung bình cao, kéo theo nhu cầu dịch vụ tài chính bán lẻ tăng. Nhìn rộng ra thị trường, số liệu ngành bảo hiểm được Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam cập nhật thường xuyên cho thấy dư địa cho phân khúc bảo hiểm vi mô còn lớn. Nguồn: Vietnambiz — F88 ra mắt thương hiệu bảo hiểm mới, mục tiêu 10 triệu khách hàng, định giá 200 triệu USD

Mùa World Cup 2026 kéo dòng tiền vào bia, quán nhậu, quảng cáo và du lịch. Ảnh minh họa: Unsplash. Cứ bốn năm một lần, World Cup lại kéo theo dòng tiền khổng lồ chảy vào hàng loạt ngành hàng tiêu dùng. Nghiên cứu của Morgan Stanley ước tính World Cup 2026 có thể tạo thêm khoảng 40,9 tỷ USD cho GDP toàn cầu, và làn sóng chi tiêu đó đang lan tới từng quán bia, nhà hàng, khách sạn. Bia và đồ uống hưởng lợi rõ nhất Nếu có một ngành gần như luôn thắng mỗi kỳ World Cup, đó là bia. Khi người hâm mộ tụ tập xem bóng đá ở quán hay tại nhà, sức tiêu thụ đồ uống tăng vọt, mạnh nhất tại các quốc gia có đội tuyển đi sâu. Thực tế này đang diễn ra ngay tại mùa giải 2026. Hãng bia Corona và Modelo của Constellation Brands cho biết doanh số tại Mỹ đã phục hồi nhờ chuỗi sự kiện thể thao lớn, trong đó có World Cup. Ngân hàng đầu tư Jefferies thậm chí ước tính giải đấu có thể giúp thế giới uống thêm hơn 1 tỷ pint bia, tương đương khoảng 568 triệu lít. Truyền hình và quảng cáo vào mùa bội thu World Cup luôn nằm trong nhóm sự kiện có lượng người xem lớn nhất hành tinh, nên truyền hình và quảng cáo hưởng lợi trực tiếp. Theo S&P Global Market Intelligence, FIFA kỳ vọng kỳ này tạo ra khoảng 6 tỷ lượt tiếp cận trên truyền hình và nền tảng số, tăng so với 5 tỷ lượt của năm 2022. Morgan Stanley dự đoán riêng doanh thu quảng cáo của các đơn vị nắm bản quyền phát sóng có thể vượt 500 triệu USD, dựa trên lịch 104 trận của 48 đội. Việc FIFA bổ sung các khoảng nghỉ tiếp nước giữa trận còn mở thêm những khung giờ vàng để bán quảng cáo. Du lịch, khách sạn, hàng không đón sóng khách Hơn 13 triệu lượt khách được kỳ vọng đổ về các thành phố đăng cai World Cup 2026, tạo động lực cho khách sạn, hãng bay, dịch vụ lưu trú ngắn hạn, nhà hàng và bán lẻ. Với nước chủ nhà, đây là cơ hội quảng bá hình ảnh và kích cầu du lịch dài hạn, dù hiệu quả thực tế còn tùy số trận mỗi bên đăng cai. Bán lẻ, điện tử và F&B ăn theo màn hình lớn Các giải đấu lớn thường kéo theo nhu cầu nâng cấp TV màn hình lớn, máy chiếu, loa và thiết bị giải trí gia đình. Morgan Stanley cho biết khoảng 70% người có ý định theo dõi giải đấu dự kiến tăng chi tiêu ở ít nhất một hạng mục, trong đó có thực phẩm, đồ uống và dịch vụ giao đồ ăn. World Cup là mỏ vàng, nhưng không phải ai cũng thắng. Hiệu ứng không đồng đều giữa các thị trường. Tại Ấn Độ, doanh số TV trong tháng diễn ra giải lại không tăng như kỳ vọng, cho thấy sức mua từng nơi mới là yếu tố quyết định. Chủ quán và nhà bán lẻ Việt nên tận dụng thế nào Với giới kinh doanh F&B trong nước, mùa World Cup là dịp hiếm để kéo lưu lượng vào giờ tối muộn, khung vốn thưa khách. Một số hướng đáng cân nhắc: Combo xem bóng: gói bia kèm đồ nhắm theo trận, đặt bàn trước theo cặp đấu lớn. Kéo dài giờ mở cửa: phục vụ tới sau các trận khuya, tăng vòng quay bàn. Đặt món online: bắt tay ứng dụng giao đồ ăn cho nhóm xem tại nhà. Không gian màn hình lớn: đầu tư TV, máy chiếu để giữ khách ngồi lâu, gọi thêm. Với các chuỗi lớn, đây cũng là mùa cao điểm kiểm chứng năng lực vận hành. Những thương hiệu nhượng quyền F&B có quy trình chuẩn và chuỗi cung ứng ổn định thường tận dụng sóng nhu cầu tốt hơn quán lẻ. Xu hướng này thấy rõ ở nhóm cà phê, trà sữa và bia hơi, nơi các mô hình như nhượng quyền trà sữa hay chuỗi cà phê thương hiệu có sẵn tệp khách và công cụ marketing để bật lên theo mùa sự kiện. Nhìn tổng thể, ở bất kỳ kỳ World Cup nào, truyền thông, đồ uống, du lịch, khách sạn, hàng không và dịch vụ tiêu dùng luôn là những cái tên hưởng lợi đầu tiên. Theo FIFA, doanh thu chu kỳ hiện tại có thể đạt khoảng 9 tỷ USD. Khi hàng tỷ người cùng hướng về trái bóng, dòng tiền cũng dịch chuyển theo. Nguồn: VietnamBiz — Những ngành hàng thắng đậm trong mùa World Cup

Vinamilk vừa được Brand Finance giữ nguyên vị trí thứ hai trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2026, đồng thời tiếp tục nhận xếp hạng AAA+. Đây là năm thứ tư liên tiếp Vinamilk giữ vị trí này và là năm thứ 12 dẫn đầu ngành thực phẩm kể từ khi bảng xếp hạng ra đời tại Việt Nam năm 2015. Kết quả sáng 2/7 đưa Vinamilk thành đại diện duy nhất của ngành hàng tiêu dùng nhanh trong Top 10 — giữa một bảng đang bị nhóm tài chính chi phối. Bảng xếp hạng năm nay: tổng giá trị 43 tỷ USD, tài chính chiếm 6/10 Theo báo cáo Brand Finance Vietnam 100 2026 công bố ngày 2/7, tổng giá trị các thương hiệu lọt bảng đạt khoảng 43 tỷ USD, tăng 11% so với năm trước. Cấu trúc Top 10 nghiêng hẳn về nhóm tài chính — 6 trên 10 vị trí. Giữa bối cảnh đó, việc một brand FMCG giữ được vị trí thứ hai gần như là hiện tượng cá biệt. Vinamilk cùng là cái tên duy nhất của ngành sữa góp mặt ba năm liên tiếp trong danh sách Fortune Southeast Asia 500 — bảng vốn bị doanh nghiệp tài chính và năng lượng thống trị. AAA+ chỉ khoảng 5% thương hiệu toàn cầu đạt được Xếp hạng AAA+ trên thang Brand Strength Index là mức cao nhất. Theo ông Alex Haigh, Giám đốc điều hành Brand Finance khu vực châu Á - Thái Bình Dương, chỉ khoảng 5% thương hiệu toàn cầu đạt được mức này. "Vinamilk tiếp tục giữ vị trí thứ hai. Kết quả được thúc đẩy bởi triển vọng doanh thu tích cực." Động lực tăng trưởng: phục hồi trong nước và mở rộng quốc tế Brand Finance chỉ ra ba yếu tố đẩy giá trị thương hiệu Vinamilk năm nay: Sự phục hồi của thị trường trong nước — sức mua FMCG nội địa lấy lại đà. Mở rộng hoạt động tại các thị trường quốc tế — kênh xuất khẩu và đầu tư ra nước ngoài đóng góp mạnh hơn. Hiệu quả vận hành cải thiện — biên lợi nhuận và cấu trúc chi phí được siết lại. Ba yếu tố này gộp lại giải thích vì sao một doanh nghiệp có 50 năm tuổi vẫn giữ được tốc độ định giá thương hiệu trong bảng xếp hạng thay đổi hàng năm. Nhóm sản phẩm B2B pha chế mở ngách mới Brand Finance ghi nhận Vinamilk đang mở nhóm sản phẩm phục vụ nhu cầu chế biến và pha chế chuyên nghiệp — nghĩa là bước sâu hơn vào kênh B2B phục vụ chuỗi F&B, khách sạn, quán cà phê. Đây là ngách có biên tốt hơn kênh FMCG truyền thống và ít bị ép giá bởi chuỗi bán lẻ hiện đại. ESG và social sustainability: nguồn giá trị mới của thương hiệu Ngoài giá trị thương hiệu, Vinamilk còn dẫn đầu Việt Nam về nhận thức đóng góp xã hội trong Chỉ số nhận thức phát triển bền vững (Sustainability Perceptions Index). Chỉ số này lượng hóa giá trị mà nhận thức tích cực về ESG mang lại cho brand — một loại tài sản vô hình ngày càng được các nhà đầu tư định giá. Hai chương trình được Brand Finance vinh danh: "Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam" trao tặng hơn 43 triệu hộp sữa đến hơn nửa triệu trẻ em trong 19 năm, và "Vỏ xinh được tái sinh" khuyến khích thu gom, tái chế vỏ hộp sữa. Điều đáng học cho founder và marketer B2B Với founder xây thương hiệu Việt và marketer B2B, bảng xếp hạng năm nay để lại vài điểm gọn: Một, giá trị thương hiệu không chỉ đến từ tăng trưởng doanh thu — mà từ độ ổn định qua nhiều năm. Vinamilk giữ vị trí này 4 năm liên tiếp mới đạt AAA+. Với brand còn trẻ, phép cộng dồn của kỷ luật brand quan trọng hơn một chiến dịch viral. Hai, ESG đang trở thành thành phần định giá thực. Brand Finance tách riêng chỉ số sustainability perceptions và định lượng giá trị nó mang lại. Doanh nghiệp F&B, retail, education muốn nâng brand equity nên có chương trình xã hội đủ dài để công chúng ghi nhớ. Ba, ngách B2B chuyên nghiệp là lối mở của FMCG đã trưởng thành. Cách Vinamilk bước vào phân khúc pha chế chuyên nghiệp là mô hình để nhiều brand Việt tham khảo khi kênh FMCG truyền thống bão hòa. Nguồn: CafeF — Vinamilk duy trì sức mạnh thương hiệu trong nhóm cao bậc nhất toàn cầu