Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex – mã CK: VGT) vừa công bố ước tính kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2026 với lợi nhuận hợp nhất khoảng 763 tỷ đồng, tăng 14,4% so với cùng kỳ. Con số tăng trưởng ấn tượng này lại đi kèm một cảnh báo đáng chú ý cho cộng đồng doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam: đơn hàng quý 4 vẫn chưa rõ xu hướng và đang chờ đợi kết quả chính sách thuế quan của Mỹ dự kiến công bố ngày 24/7. Lợi nhuận tăng 14%, ngành sợi dẫn dắt đà phục hồi Theo ước tính 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu hợp nhất toàn Tập đoàn đạt khoảng 9.769 tỷ đồng, tăng 6,5% so cùng kỳ 2025 và hoàn thành 46% kế hoạch năm. Lợi nhuận hợp nhất ước đạt khoảng 763 tỷ đồng, hoàn thành tới 55% kế hoạch năm chỉ sau nửa chặng đường — một tốc độ về đích nhanh hơn mặt bằng chung. Động lực chính đến từ ngành sợi, với lợi nhuận 6 tháng ước đạt 205 tỷ đồng, hoàn thành 82% kế hoạch năm và tăng mạnh so với cùng kỳ. Các đơn vị sợi cơ bản đã có đơn hàng đủ cho tháng 6, nhiều đơn vị kín lịch đến tháng 7 và một phần tháng 8/2026. Việc chủ động điều hành nguyên liệu, kiểm soát tồn kho và tận dụng thời điểm giá bông biến động đã góp phần cải thiện hiệu quả khối sợi. Ngành may chạy nước rút trước mốc 24/7 Ngành may duy trì sản xuất ổn định trong giai đoạn cao điểm. Nhiều doanh nghiệp đã có đơn hàng đến hết quý 3, thậm chí tới cuối năm 2026 với nhóm khách hàng truyền thống. Tuy nhiên, đơn hàng quý 4 vẫn là ẩn số khi áp lực cạnh tranh giá và yêu cầu giao hàng nhanh tiếp tục bào mòn hiệu quả sản xuất. "Đơn hàng có xu hướng chậm lại, các nhà nhập khẩu đang chờ đợi kết quả đàm phán thuế quan." — ông Hoàng Mạnh Cầm, Chánh văn phòng HĐQT Vinatex. HUGACO và nỗi lo "chưa có khách" từ tháng 9 Tín hiệu thận trọng thể hiện rõ ở cấp đơn vị thành viên. Bà Phạm Thị Phương Hoa, đại diện Tổng Công ty May Hưng Yên (HUGACO), chia sẻ công ty đang rất khó khăn về sản xuất từ tháng 9 trở đi khi chưa có khách hàng chốt đơn. Đây là rủi ro điển hình của mô hình gia công phụ thuộc đơn hàng xuất khẩu, vốn nhạy cảm với mọi biến động chính sách thương mại của thị trường nhập khẩu. Cầu dệt may toàn cầu suy giảm mạnh Bức tranh đơn hàng phản ánh trực tiếp sức cầu yếu tại các thị trường chủ lực. Kinh tế toàn cầu phục hồi chậm, giá năng lượng và chi phí logistics neo cao khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, còn các nhà nhập khẩu ưu tiên kiểm soát tồn kho và hạn chế ký đơn hàng dài hạn. Số liệu cập nhật cho thấy: Mỹ: nhu cầu dệt may lũy kế 4 tháng đầu 2026 giảm 12,1% so cùng kỳ. EU: lũy kế 2 tháng đầu 2026 giảm 12,8%. Hàn Quốc: lũy kế 4 tháng đầu 2026 giảm 1,8%. Xu hướng chung: đơn hàng nhỏ, giao nhanh, áp lực giảm giá gia công ngày càng lớn. Cạnh tranh trong ngành cũng gay gắt hơn khi nhiều quốc gia xuất khẩu duy trì chính sách tỷ giá hỗ trợ, trong khi đồng Việt Nam tương đối ổn định, làm thu hẹp lợi thế cạnh tranh về giá. Đây là thách thức chung mà nhiều doanh nghiệp xuất khẩu lớn của Việt Nam đang phải đối mặt. Thuế quan Mỹ ngày 24/7 — ẩn số lớn nhất Mọi kịch bản nửa cuối năm của Vinatex đều xoay quanh thời điểm 24/7, khi Mỹ dự kiến công bố các quyết định thương mại quan trọng. Mỹ hiện là thị trường xuất khẩu lớn nhất của dệt may Việt Nam, nên một thay đổi về biểu thuế có thể định hình lại toàn bộ dòng chảy đơn hàng quý 4 và đầu năm 2027. Tâm lý "chờ đợi" của các nhà nhập khẩu cũng tương tự sự thận trọng đang lan rộng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đầu năm 2026, dù số lượng doanh nghiệp thành lập mới vẫn bứt tốc. Chiến lược ứng phó và chuyển đổi xanh 2026 – 2030 Để hoàn thành mục tiêu năm, Vinatex cho biết sẽ xây dựng các kịch bản điều hành linh hoạt theo diễn biến cung cầu và chính sách thương mại quốc tế. Với ngành sợi, Tập đoàn duy trì chiến lược mua nguyên liệu theo từng đợt ngắn, kiểm soát chặt tồn kho, công nợ và vốn lưu động, đồng thời tối ưu chi phí năng lượng trong bối cảnh giá điện tăng — bài toán chi phí đầu vào không khác mấy áp lực chi phí logistics đang đè nặng nhiều chuỗi cung ứng khu vực. Với ngành may, hướng đi là nâng cao năng suất, phát triển hệ thống vệ tinh và ưu tiên các đơn hàng giá trị gia tăng cao. Đáng chú ý, Vinatex xác định việc đầu tư phát triển chuỗi dệt – nhuộm, chuyển đổi xanh và xây dựng hệ sinh thái sản xuất "xanh – thông minh – tuần hoàn" là động lực tăng trưởng mới cho giai đoạn 2026 – 2030. Điều này có ý nghĩa gì với doanh nghiệp Việt Nam? Kết quả của Vinatex là một lát cắt tiêu biểu cho trạng thái "tăng trưởng trong thận trọng" của khối sản xuất xuất khẩu Việt Nam. Lợi nhuận tăng hai chữ số cho thấy năng lực quản trị chi phí và sự linh hoạt trong điều hành nguyên liệu vẫn tạo ra dư địa, ngay cả khi tổng cầu suy yếu. Nhưng việc lợi nhuận đến nhiều từ ngành sợi và quản trị tồn kho — thay vì từ tăng trưởng đơn hàng may — là chỉ dấu cho thấy đáy cầu xuất khẩu chưa chắc chắn đã qua. Với các doanh nghiệp và nhà đầu tư, câu chuyện dệt may gợi ra ba bài học thực tiễn: đa dạng hóa thị trường để giảm phụ thuộc vào một điểm đến thuế quan; dịch chuyển lên các phân khúc giá trị gia tăng cao thay vì cạnh tranh bằng giá gia công; và xem chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mà là điều kiện gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu. Mốc 24/7 sẽ là phép thử quan trọng — không chỉ với Vinatex mà với toàn bộ năng lực thích ứng của ngành xuất khẩu Việt Nam trước một trật tự thương mại đang định hình lại. Dữ liệu chính thức về tình hình xuất nhập khẩu có thể theo dõi tại Cục Thống kê. Nguồn: CafeF — Tập đoàn Dệt May Việt Nam ước lãi 763 tỷ đồng, tăng 14% trong 6 tháng đầu năm, đơn hàng đang chậm lại chờ câu chuyện thuế quan của Mỹ

Bức tranh doanh thu năm 2025 của khối doanh nghiệp nội địa vừa được hé lộ với một con số gây chú ý: 23 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam tạo ra tổng doanh thu khoảng 3,8 triệu tỷ đồng. Đáng nói hơn, chỉ riêng bốn "ông lớn" nhà nước trong lĩnh vực năng lượng và nhiên liệu đã chiếm tới gần một nửa quy mô này. Dữ liệu cho thấy cấu trúc doanh thu của nền kinh tế Việt Nam vẫn nghiêng mạnh về khối nhà nước, ngay cả khi khu vực tư nhân ngày càng mở rộng ảnh hưởng. Bức tranh tổng thể: 3,8 triệu tỷ đồng và sức nặng của khối năng lượng Theo thống kê doanh thu năm 2025, tổng doanh thu của 23 doanh nghiệp nội có quy mô lớn nhất đạt khoảng 3.800 nghìn tỷ đồng. Trong đó, bốn doanh nghiệp nhà nước gồm Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Petrolimex và Vinacomin tạo ra tới 1.744 nghìn tỷ đồng, tương đương khoảng 46% tổng doanh thu toàn danh sách. Con số này phản ánh vị thế gần như áp đảo của các tập đoàn năng lượng, nhiên liệu trong bộ khung doanh thu quốc gia. PVN và EVN — hai đầu tàu doanh thu Dẫn đầu bảng xếp hạng là PVN với doanh thu 651 nghìn tỷ đồng, theo sát phía sau là EVN với 646 nghìn tỷ đồng. Khoảng cách giữa hai tập đoàn này gần như không đáng kể, cho thấy năng lượng và điện lực tiếp tục là hai trụ cột doanh thu lớn nhất, gắn liền với nhu cầu tiêu thụ năng lượng ngày một tăng của nền kinh tế. Vingroup dẫn đầu khối tư nhân, Viettel bám sát Nếu tách riêng khu vực tư nhân, Vingroup tiếp tục giữ vị trí số một với doanh thu 332 nghìn tỷ đồng — lớn hơn cả doanh thu cộng lại của nhiều ngân hàng trong danh sách. Đứng sau là Viettel với 220 nghìn tỷ đồng. Khoảng cách hơn 100 nghìn tỷ đồng giữa hai cái tên này cho thấy ngoài lĩnh vực năng lượng, hiện chưa có nhiều doanh nghiệp đủ sức chạm ngưỡng doanh thu trên 300 nghìn tỷ đồng. Đây cũng là chỉ dấu cho thấy khu vực kinh tế tư nhân đang mở rộng nhanh nhưng vẫn cần thêm thời gian để hình thành nhiều "đầu tàu" quy mô siêu lớn. Ngân hàng, bán lẻ và sản xuất: những mảnh ghép còn lại Chiếm gần một phần ba danh sách (7/23 doanh nghiệp) là các ngân hàng: Agribank, BIDV, VietinBank, VPBank, Vietcombank, MB và Techcombank. Với nhóm này, chỉ tiêu doanh thu được tính theo tổng thu nhập hoạt động, đóng góp khoảng 14% tổng doanh thu toàn bảng. Bên cạnh đó là sự hiện diện đáng chú ý của khối tư nhân ở mảng bán lẻ và sản xuất. Thế Giới Di Động (MWG) và Hòa Phát cùng đạt doanh thu 156 nghìn tỷ đồng — ngang ngửa nhiều ngân hàng quốc doanh lớn. Quy mô của MWG phản ánh sức mạnh của hệ thống bán lẻ phủ khắp cả nước, trong bối cảnh cuộc đua bán lẻ hiện đại ngày càng khốc liệt. Trong khi đó, Hòa Phát duy trì vị thế doanh nghiệp sản xuất công nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam với hệ sinh thái thép – nông nghiệp – bất động sản, được hậu thuẫn bởi hạ tầng logistics và chuỗi cung ứng đang được nâng cấp mạnh. Khu vực tư nhân ngày càng khẳng định vai trò trong nền kinh tế. Những con số nổi bật của bảng xếp hạng doanh thu 2025: PVN: 651 nghìn tỷ đồng — quán quân toàn bảng EVN: 646 nghìn tỷ đồng Vingroup: 332 nghìn tỷ đồng — doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Viettel: 220 nghìn tỷ đồng Thế Giới Di Động và Hòa Phát: 156 nghìn tỷ đồng mỗi doanh nghiệp Tổng cộng 23 doanh nghiệp: khoảng 3,8 triệu tỷ đồng Ý nghĩa với doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư Bảng xếp hạng năm 2025 gửi đi hai thông điệp song hành. Thứ nhất, doanh thu lớn nhất nền kinh tế vẫn tập trung ở các ngành mang tính hạ tầng – năng lượng, điện, xăng dầu, than – nơi khối nhà nước nắm vai trò chi phối; điều này có nghĩa biến động giá năng lượng và chính sách điều hành của Nhà nước sẽ tiếp tục tác động dây chuyền tới chi phí đầu vào của hầu hết doanh nghiệp Việt. Thứ hai, sự vươn lên của Vingroup, Viettel, MWG và Hòa Phát cho thấy dư địa để khối tư nhân tạo ra những "đầu tàu" mới ở bán lẻ, công nghệ và sản xuất công nghiệp vẫn còn rất rộng. Với nhà đầu tư và doanh nghiệp đang tìm cơ hội mở rộng – từ nhượng quyền, phân phối đến chuỗi cung ứng – danh sách này là tấm bản đồ hữu ích để nhận diện đâu là những hệ sinh thái đủ lớn để "bắt nhịp" cùng. Khi khu vực tư nhân được kỳ vọng đóng vai trò động lực tăng trưởng theo định hướng của Tổng cục Thống kê, việc đặt mình vào quỹ đạo của các tập đoàn bán lẻ và sản xuất đang tăng tốc có thể là chiến lược đáng cân nhắc cho giai đoạn 2026 trở đi. Nguồn: CafeF — 23 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam thu về gần 3,8 triệu tỷ đồng: 4 ông lớn nhà nước chiếm gần một nửa

Thị trường logistics thương mại điện tử Đông Nam Á vừa cán một cột mốc đáng chú ý: tổng lượng bưu kiện giao nhận đạt 22,3 tỷ đơn trong năm 2025, theo báo cáo Momentum Works’ Ecommerce 2026. Đáng nói hơn, chỉ ba doanh nghiệp — J&T Express, SPX Express và Lazada Logistics — đang nắm hơn hai phần ba thị phần khu vực. Với bất kỳ doanh nghiệp Việt nào đang bán hàng trực tuyến hoặc vận hành chuỗi bán lẻ, cấu trúc tập trung này tác động trực tiếp tới chi phí, tốc độ giao hàng và năng lực cạnh tranh. Quy mô bùng nổ: từ 9,7 tỷ lên 22,3 tỷ đơn chỉ trong ba năm Theo Momentum Works, khối lượng bưu kiện thương mại điện tử tại Đông Nam Á đã tăng gần như liên tục trong giai đoạn 2022–2025. Tốc độ tăng trưởng cho thấy nhu cầu mua sắm trực tuyến của khu vực vẫn chưa chạm trần, ngay cả khi nền kinh tế số đã qua giai đoạn tăng trưởng nóng. 2022: 9,7 tỷ đơn 2023: 12,8 tỷ đơn (tăng 32%) 2024: 16 tỷ đơn (tăng 25%) 2025: 22,3 tỷ đơn (tăng 39%) Chỉ trong ba năm, tổng khối lượng bưu kiện của khu vực đã tăng thêm 12,6 tỷ đơn, tương đương mức tăng khoảng 130%. Đây là động lực giải thích vì sao cuộc đua hạ tầng giao nhận ở Đông Nam Á ngày càng khốc liệt. J&T Express dẫn đầu với 34,4% thị phần J&T Express liên tục mở rộng khoảng cách với phần còn lại: từ 22,5% thị phần năm 2022 lên 25,4% (2023), 28,6% (2024) và 34,4% năm 2025. Với quy mô thị trường 22,3 tỷ bưu kiện, mức thị phần này tương đương khoảng 7,7 tỷ đơn hàng được xử lý chỉ bởi một doanh nghiệp. Hậu thuẫn quốc tế và đà tăng tại Việt Nam J&T Express được thành lập tại Indonesia vào tháng 8/2015 bởi Jet Lee — cựu CEO Oppo Indonesia — cùng Tony Chen, nhà sáng lập thương hiệu điện thoại Oppo. Hiện hãng hoạt động tại 13 quốc gia, vận hành gần 20.000 điểm phục vụ và hơn 400.000 nhân sự toàn cầu. Công ty mẹ J&T Global Express đã niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong từ năm 2023. Tại Việt Nam, J&T Express gia nhập từ năm 2018 và theo dữ liệu Vietdata, doanh thu năm 2023 đạt hơn 6.000 tỷ đồng, tăng 51,6% so với năm trước. SPX Express — “cánh tay” logistics của Shopee bám sát ngôi đầu Xuất hiện trong dữ liệu từ năm 2023 với 21% thị phần, SPX Express nhanh chóng vươn lên 24,5% (2024) rồi 27,9% (2025) — tương đương khoảng 6,2 tỷ bưu kiện. Tiền thân là Shopee Express, đơn vị này đổi tên từ tháng 8/2023 và mở rộng từ phục vụ riêng hệ sinh thái Shopee sang cung cấp dịch vụ cho nhiều nhóm khách hàng, hiện diện tại Đông Nam Á, Đài Loan và Brazil. Top 3 logistics nắm hơn hai phần ba thị trường TMĐT Đông Nam Á. Tại Việt Nam, thị phần của Shopee Express đã tăng từ 7,84% (2021) lên 15,65%, với doanh thu năm 2023 đạt gần 9.300 tỷ đồng. Lợi thế lưu lượng đơn hàng khổng lồ từ chính sàn Shopee là bệ phóng mà ít đối thủ độc lập nào có được. Lazada Logistics thu hẹp nhưng vẫn giữ vững top 3 Khác với J&T và SPX, Lazada Logistics chủ yếu phục vụ nhu cầu giao nhận trong nội bộ sàn Lazada. Thị phần khu vực của hãng giảm dần từ 8,8% (2023) xuống 6,9% (2024) và 5,1% (2025), song vẫn đủ để góp mặt trong nhóm ba đơn vị lớn nhất. Diễn biến này phần nào phản ánh chiến lược tập trung vào trải nghiệm khép kín, tương tự cách Lazada đang đặt cược vào hàng chính hãng qua LazMall để giữ chân người dùng. Trong khi nhóm dẫn đầu mở rộng, thị phần của các doanh nghiệp còn lại co lại rõ rệt: từ 77,5% (2022) xuống 44,8% (2023), 40% (2024) và chỉ còn 32,6% năm 2025. Điều này nói gì với doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư nhượng quyền Sự thống trị của ba ông lớn đặt doanh nghiệp Việt vào thế phải lựa chọn đối tác giao nhận một cách chiến lược thay vì chỉ so kè giá cước. Khi hơn hai phần ba đơn hàng khu vực chảy qua ba nền tảng, năng lực thương lượng của nhà bán hàng nhỏ lẻ suy giảm, nhưng đổi lại họ được hưởng hạ tầng phủ rộng và công nghệ định tuyến ngày càng tinh vi. Đây là nền tảng quan trọng cho các mô hình bán lẻ đa kênh và làn sóng tái cấu trúc bán lẻ đang diễn ra trong nước. Với nhà đầu tư nhượng quyền và chủ chuỗi, logistics last-mile chính là mắt xích quyết định biên lợi nhuận và khả năng mở rộng địa lý. Một thương hiệu F&B hay bán lẻ muốn nhân rộng nhanh sẽ cần tựa vào hạ tầng giao nhận đã chuẩn hóa, song song với việc tự động hóa vận hành chuỗi để kiểm soát chi phí. Trong bối cảnh hàng chục nghìn doanh nghiệp mới gia nhập thị trường mỗi tháng, việc chọn đúng hệ sinh thái logistics có thể là khác biệt giữa một mô hình mở rộng bền vững và một mô hình đốt vốn. Cuộc chơi giao nhận Đông Nam Á, vì thế, không còn là câu chuyện riêng của các sàn thương mại điện tử, mà là bài toán hạ tầng mà mọi doanh nghiệp Việt buộc phải tính tới. Nguồn: CafeF — 22,3 tỷ đơn hàng thương mại điện tử tại Đông Nam Á: 60% được giao bởi 3 ông lớn logistics

Trong khi phần lớn doanh nghiệp dịch vụ Việt chọn nhượng quyền nội địa để nhanh chóng phủ thương hiệu, Đông Tây Barbershop — chuỗi cắt tóc nam sở hữu hơn 150 chi nhánh — lại chọn hướng đi ngược dòng: đẩy mạnh nhượng quyền tại thị trường quốc tế. Thông tin được công bố ngày 10/6/2026, hé lộ tham vọng không chỉ mở rộng hệ thống mà còn "xuất khẩu" nghề tóc và đưa hàng nghìn thợ Việt tiếp cận những thị trường có thu nhập cao hơn. Nhượng quyền quốc tế — nước đi ngược dòng của một thương hiệu Việt Sau gần một thập kỷ phát triển kể từ cửa hàng đầu tiên năm 2018, Đông Tây Barbershop đã xây dựng mạng lưới hơn 150 chi nhánh tại Việt Nam và nước ngoài. Thay vì dồn lực nhân rộng trong nước như cách nhiều chuỗi lựa chọn, doanh nghiệp đặt trọng tâm vào việc nhượng quyền ra thị trường quốc tế — coi đây là giải pháp nhân rộng một mô hình đã được kiểm chứng tại nhiều quốc gia. Cách tiếp cận này gợi nhớ tới làn sóng thương hiệu Việt chủ động bước ra thế giới, tương tự câu chuyện cà phê phin Việt chinh phục thực khách New York. Điểm chung là tận dụng bản sắc và tay nghề Việt làm lợi thế cạnh tranh ở thị trường ngoại. "Xuất khẩu" nghề tóc: biến tay nghề thủ công thành lợi thế toàn cầu Với Đông Tây, nhượng quyền không đơn thuần là mở rộng hệ thống mà là cách đưa nghề tóc Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế thông qua chính đội ngũ nhân sự do doanh nghiệp đào tạo. Tại các thị trường đã hiện diện như Thái Lan, Trung Quốc và châu Âu, thợ tóc Việt được đánh giá cao ở sự khéo léo, khả năng thích nghi và tinh thần làm việc chăm chỉ. Những con số định hình tham vọng Hơn 150 chi nhánh tại Việt Nam và nước ngoài. Đội ngũ hơn 1.000 thợ tóc lành nghề. Đã có mặt tại Thái Lan, Trung Quốc, châu Âu. Tháng 5/2026: 5 barber hoàn tất thủ tục sang Mỹ làm việc. Trụ sở tại tầng 23 Landmark81, TP.HCM; khởi đầu từ một cửa hàng năm 2018. Khi cơ hội ra thế giới không buộc người thợ rời xa gia đình Điểm khác biệt trong chiến lược quốc tế hóa của Đông Tây nằm ở cách doanh nghiệp đồng hành cùng người lao động. Tháng 5/2026, khi 5 barber hoàn tất thủ tục sang Mỹ, Chủ tịch Nguyễn Hoài Thanh nhận ra rào cản lớn nhất của nhiều thợ giỏi không phải chuyên môn hay ngoại ngữ, mà là nỗi lo để lại gia đình ở quê nhà. Tại sao phải để người lao động lựa chọn giữa sự nghiệp và gia đình? Từ trăn trở đó, công ty quyết định hỗ trợ cả gia đình người lao động trong quá trình ổn định cuộc sống ở nước ngoài — từ tiền thuê nhà đến học phí cho con cái, bên cạnh việc lo đào tạo, hoàn thiện hồ sơ và thủ tục pháp lý. Ba trụ cột: thương hiệu, quy trình và nguồn nhân lực Việc chọn nhượng quyền quốc tế cho thấy Đông Tây đang theo đuổi chiến lược dài hạn dựa trên ba trụ cột: thương hiệu, quy trình vận hành chuẩn hóa và nguồn nhân lực. Đây cũng là bài toán mà nhiều chuỗi dịch vụ Việt đang giải thông qua tự động hóa và chuẩn hóa vận hành trước khi nghĩ tới mở rộng qua mô hình franchise. Trên thị trường, nhượng quyền tiếp tục là kênh tăng trưởng sôi động, từ các thương vụ nhượng quyền khách sạn quốc tế đến những mô hình ẩm thực ngoại nhập đang tìm đường vào Việt Nam. Bài học cho doanh nghiệp dịch vụ và nhà đầu tư nhượng quyền Việt Hướng đi của Đông Tây Barbershop cho thấy một khoảng trống thú vị: phần lớn câu chuyện "hàng Việt ra thế giới" lâu nay xoay quanh sản phẩm hữu hình, trong khi dịch vụ mang tính thủ công truyền thống như nghề tóc gần như chưa được khai thác qua kênh nhượng quyền. Nếu thành công, mô hình này chứng minh rằng tay nghề và con người Việt Nam có thể trở thành "tài sản nhượng quyền" — thứ khó sao chép hơn nhiều so với công thức hay thiết kế cửa hàng. Với nhà đầu tư, một thương hiệu dịch vụ đã chuẩn hóa vận hành và sở hữu nguồn nhân lực dồi dào là điểm tựa để giảm rủi ro khi bước vào thị trường ngoại. Ngược lại, thách thức nằm ở việc kiểm soát chất lượng đồng đều, tuân thủ pháp lý lao động tại từng quốc gia và duy trì văn hóa thương hiệu khi đội ngũ phân tán toàn cầu — những yếu tố quyết định liệu nghề tóc Việt có thực sự đứng vững trên bản đồ dịch vụ quốc tế hay không. Nguồn: CafeF — Đông Tây Barbershop và mục tiêu nâng tầm nghề tóc Việt

Thị trường fitness Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái định hình. Sau thời kỳ các chuỗi phòng gym lớn chạy đua mở điểm tập quy mô nghìn mét vuông, năm 2026 chứng kiến sự dịch chuyển rõ rệt sang các mô hình tinh gọn: studio boutique, phòng tập công nghệ và nhượng quyền thương hiệu quốc tế. Bài viết phân tích các động lực tăng trưởng, thách thức và hướng tiếp cận cho nhà đầu tư đang cân nhắc bước vào ngành này. Động Lực Tăng Trưởng Của Thị Trường Fitness Việt Nam Ba yếu tố đang kéo nhu cầu tập luyện tăng bền vững. Thứ nhất, tầng lớp trung lưu đô thị mở rộng nhanh tại TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng, kéo theo chi tiêu cho sức khỏe và hình thể. Thứ hai, nhận thức về sức khỏe hậu đại dịch chuyển từ "chữa bệnh" sang "phòng ngừa", đưa tập luyện thành thói quen chứ không còn là trào lưu. Thứ ba, thế hệ tiêu dùng trẻ xem trải nghiệm tập luyện như một phần lối sống và mạng xã hội — yếu tố giúp các mô hình boutique có tính cộng đồng cao phát triển nhanh. Mô Hình Nào Đang Thắng Thế? Trả lời ngắn: các studio boutique chuyên sâu một bộ môn — Pilates, yoga, barre, đạp xe trong nhà — đang tăng trưởng nhanh hơn mô hình phòng gym tổng hợp truyền thống. Nghiên cứu ngành toàn cầu cho thấy các studio Pilates và yoga được dự báo tăng trưởng mạnh trong thập kỷ tới, và Việt Nam không nằm ngoài xu hướng đó. Lợi thế của boutique nằm ở ba điểm: diện tích mặt bằng nhỏ hơn đáng kể so với gym tổng hợp, doanh thu trên mỗi mét vuông cao hơn nhờ mô hình lớp học theo gói, và cộng đồng hội viên gắn kết giúp tỷ lệ duy trì tốt hơn. Đây cũng là lý do các nền tảng nhượng quyền boutique quốc tế như Xponential Fitness — với các thương hiệu Club Pilates, Pure Barre, YogaSix — liên tục mở rộng tại châu Á thông qua các thỏa thuận nhượng quyền đa cơ sở quy mô lớn. Phòng gym truyền thống chuyển mình Các chuỗi gym tổng hợp không đứng yên: xu hướng toàn cầu là tích hợp dịch vụ phục hồi — giãn cơ chuyên sâu, xông hơi hồng ngoại, trị liệu lạnh — biến phòng tập thành trung tâm chăm sóc sức khỏe toàn diện, như câu chuyện mô hình Crunch 3.0 cho thấy. Tại Việt Nam, các chuỗi nội địa cũng đang thử nghiệm mô hình tập luyện công nghệ EMS, gói tập ngắn 25-30 phút phục vụ dân văn phòng. Thách Thức Lớn Nhất Cho Nhà Đầu Tư Là Gì? Trả lời ngắn: chi phí mặt bằng đô thị, bài toán nhân sự huấn luyện viên và tỷ lệ rời bỏ của hội viên. Mặt bằng đẹp tại trung tâm TP.HCM và Hà Nội ngày càng đắt đỏ, buộc nhà đầu tư phải tính kỹ mô hình doanh thu trên từng mét vuông. Huấn luyện viên giỏi khan hiếm và dễ bị lôi kéo, khiến hệ thống đào tạo bài bản của bên nhượng quyền trở thành tài sản quan trọng. Cuối cùng, văn hóa "đăng ký theo phong trào" khiến tỷ lệ duy trì hội viên là chỉ số sống còn — mô hình nào giữ chân hội viên tốt hơn sẽ thắng trong dài hạn. Nhà Đầu Tư Nên Tiếp Cận Như Thế Nào? Với nhà đầu tư mới, nhượng quyền thương hiệu fitness có hệ thống vận hành chuẩn hóa giúp giảm đáng kể rủi ro so với tự xây thương hiệu: từ thiết kế studio, giáo trình lớp học, đào tạo huấn luyện viên đến công nghệ quản lý hội viên đều có sẵn quy trình. Ba câu hỏi cần đặt trước khi ký kết: mô hình đã được kiểm chứng tại thị trường tương đồng Đông Nam Á chưa; hệ thống đào tạo và hỗ trợ khai trương sâu đến đâu; và đơn vị nhượng quyền có chiến lược phát triển đa cơ sở tại Việt Nam hay chỉ bán quyền đơn lẻ. Năm 2026, fitness Việt Nam là thị trường của những mô hình tinh gọn, chuyên sâu và giàu tính cộng đồng. Cơ hội thuộc về nhà đầu tư chọn đúng phân khúc — boutique cao cấp tại khu dân cư thu nhập cao, hoặc mô hình giá hợp lý phủ rộng — và đối tác thương hiệu có hệ thống hỗ trợ thực chất. Bài viết được biên soạn bởi đội ngũ biên tập ConnectB2B.

Liqitomic là công nghệ xử lý chất thải giải phẫu thế hệ mới do Sanondaf International — đơn vị hàng đầu về khử khuẩn và khử nhiễm có trụ sở tại Vương quốc Anh, hoạt động từ năm 2014 — phát triển. Bài viết này cung cấp bức tranh tổng quan về mô hình nhượng quyền Liqitomic: công nghệ, mô hình doanh thu, thị trường mục tiêu và lý do đây là một trong những cơ hội hiếm trong ngành dịch vụ y tế - môi trường. Liqitomic Là Gì? Liqitomic là hệ thống hòa tan hóa học được cấp bằng sáng chế, trung hòa an toàn chất thải giải phẫu của người và động vật ngay tại chỗ — bao gồm xương, mô và da — trong thời gian dưới 1 giờ mỗi chu kỳ. Công nghệ này thay thế phương pháp đốt nhiệt độ cao truyền thống, loại bỏ khâu vận chuyển chất thải lây nhiễm và xử lý thủ công. Đáng chú ý, công nghệ đã được kiểm chứng qua thử nghiệm khoa học kéo dài 18 tháng tại một trường đại học hàng đầu nước Anh và hiện đã vận hành thương mại. Đầu ra sau xử lý được trung hòa đạt chuẩn xả thải thông thường, phù hợp định hướng quản lý chất thải của Liên Hợp Quốc và WHO. Mô Hình Nhượng Quyền Liqitomic Vận Hành Ra Sao? Đây là mô hình nhượng quyền dịch vụ: đơn vị vận hành triển khai các thiết bị xử lý nhỏ gọn, di động trực tiếp tại cơ sở của khách hàng — bệnh viện, phòng khám thú y, trường đại học, phòng thí nghiệm — và cung cấp dịch vụ xử lý chất thải định kỳ. Cấu trúc này tạo ra doanh thu lặp lại (recurring revenue) dựa trên hợp đồng dài hạn với khách hàng tổ chức. Mô hình mang tính asset-light: thiết bị di động, lắp đặt đơn giản, vật tư hóa chất được cung ứng qua chuỗi cung ứng sẵn có của Sanondaf. Bên nhận quyền cũng thừa hưởng hệ thống đào tạo, quy trình vận hành và kênh bán hàng tổ chức từ mạng lưới nhượng quyền quốc tế mà Sanondaf đã xây dựng hơn một thập kỷ trong các lĩnh vực y tế, hàng không, giáo dục và chính phủ. Chi Phí Đầu Tư Tối Thiểu Theo thông tin niêm yết của VF Franchise Consulting, chi phí đầu tư tối thiểu cho nhượng quyền Liqitomic là 250.000 USD. Vì Sao Liqitomic Hấp Dẫn Nhà Đầu Tư Nhượng Quyền? Ba yếu tố cấu trúc tạo nên sức hấp dẫn của thương hiệu này. Thứ nhất, lực đẩy pháp lý: chính phủ các nước đang siết chuẩn xử lý chất thải y tế, tạo ra nhu cầu mang tính bắt buộc. Thứ hai, cạnh tranh thưa: gần như chưa có thương hiệu nhượng quyền nào khác trong phân khúc xử lý chất thải giải phẫu. Thứ ba, hồ sơ môi trường: phương pháp không đốt phù hợp các tiêu chí bền vững mà bệnh viện, đại học và cơ quan mua sắm công ngày càng yêu cầu. Bốn nhóm khách hàng mục tiêu chính của Liqitomic: Bệnh viện và trung tâm y tế — phân khúc lớn nhất, gắn với khối lượng phẫu thuật và khoa giải phẫu bệnh Phòng khám thú y và cơ sở nghiên cứu động vật — ngách tăng trưởng nhanh tại các thị trường mới nổi Đại học và viện nghiên cứu y sinh — chịu chuẩn tuân thủ môi trường nghiêm ngặt Hoạt động dã chiến — thiết bị di động phù hợp vùng thiên tai, bệnh viện dã chiến, y tế vùng sâu Cơ Hội Nào Cho Thị Trường Việt Nam Và Khu Vực? Đầu tư hạ tầng y tế đang tăng tốc khắp Đông Nam Á và Trung Đông, trong khi tiêu chuẩn xử lý chất thải y tế tại nhiều quốc gia vẫn dựa chủ yếu vào lò đốt tập trung. Nhà đầu tư nắm quyền lãnh thổ sớm có thể xây dựng dòng doanh thu hợp đồng dài hạn trong một thị trường mà tính tuân thủ là yêu cầu không thể thương lượng — logic tương tự các thị trường nhượng quyền tăng trưởng tại châu Á mà giới đầu tư đang theo dõi. Với nhà đầu tư Việt Nam lần đầu tiếp cận phân khúc dịch vụ B2B, mô hình doanh thu hợp đồng của Liqitomic khác biệt đáng kể so với nhượng quyền F&B truyền thống — ít phụ thuộc mặt bằng và lưu lượng khách lẻ. Những ai mới tìm hiểu lĩnh vực này có thể bắt đầu từ khái niệm kinh doanh nhượng quyền là gì, trước khi đánh giá các mô hình dịch vụ chuyên sâu. Trong bối cảnh hệ thống y tế tư nhân Việt Nam mở rộng nhanh — từ bệnh viện tư đến chuỗi bán lẻ dược phẩm đang tái cấu trúc — nhu cầu giải pháp xử lý chất thải đạt chuẩn sẽ chỉ tăng theo. Bài viết được biên soạn bởi đội ngũ biên tập ConnectB2B.

Thương hiệu: Lê Phin Coffee — quán cà phê phin Việt tại Manhattan, New York (Mỹ) Nhà sáng lập: Lê Thị Kim Khuyên, sở hữu chứng chỉ Q Grader của Coffee Quality Institute (CQI) Khai trương: 2/2/2022 tại khu East Village, quán rộng 50m² Doanh số: mùa xuân - hè bán trung bình 200 ly/ngày thường, 400 ly/ngày cuối tuần Quy mô: đã mở thêm cơ sở thứ hai tại khu Kips Bay, New York Giữa New York — nơi hội tụ tinh hoa ẩm thực thế giới — Lê Phin Coffee, quán cà phê phin Việt rộng chỉ 50m² tại khu East Village (Manhattan), đang bán tới 400 ly mỗi ngày cuối tuần vào mùa cao điểm. Câu chuyện 4 năm của nhà sáng lập Lê Thị Kim Khuyên vừa được Tuổi Trẻ và VTV4 kể lại, trở thành ví dụ điển hình về cách một thương hiệu F&B Việt nhỏ có thể thắng ở thị trường khó tính nhất thế giới. Lê Phin khai trương ngày 2/2/2022 — đúng mùng 2 Tết Nhâm Dần — tại 259 đường số 10 Đông, mở cửa cả tuần từ 8h đến 17h30. Đến nay thương hiệu đã có cơ sở thứ hai tại Kips Bay, New York. Lê Phin Bán Được Bao Nhiêu Ly Cà Phê Mỗi Ngày? Vào mùa xuân - hè, quán bán trung bình 200 ly/ngày thường và 400 ly/ngày cuối tuần; ngay cả mùa đông — mùa thấp điểm của đồ uống đá tại Mỹ — con số vẫn đạt 150-200 ly/ngày. Với một mặt bằng 50m² chỉ ngồi được 14-16 khách, phần lớn doanh số đến từ mô hình "take away" — đúng thói quen tiêu dùng cà phê của người New York. Bí Quyết Nào Đưa Cà Phê Phin Vào Nhịp Sống Mỹ? Câu trả lời nằm ở việc giải bài toán tốc độ: người Mỹ không chờ được từng giọt cà phê phin nhỏ xuống. Sau hai năm "thử và sai" với đủ chất liệu phin — gốm, bạc, nhôm, inox — cùng tỉ lệ nước và nhiệt độ, một máy pha cà phê phin "độc bản" đã ra đời do một chuyên gia Mỹ thiết kế riêng: một nhân viên đứng máy có thể pha cùng lúc 3 ly theo các công thức khác nhau, từ cà phê kiểu Việt đến espresso, cappuccino, latte. "Tìm ra điểm giao thoa giữa hai nền văn hóa" — nhà sáng lập Lê Thị Kim Khuyên chia sẻ triết lý sản phẩm. Bản thân Kim Khuyên cũng đầu tư bài bản vào chuyên môn: chị có chứng chỉ Q Grader (CQI) — một trong những chứng nhận uy tín nhất ngành cà phê thế giới — và từng làm giám khảo Vietnam Barista Competition tại Hà Nội. Bản Địa Hóa Menu Nhưng Giữ Hồn Việt Menu của Lê Phin có các loại latte hương vị thuần Việt như sấu, sen, tắc, lá dứa, mè đen, đi cùng xôi khúc, bánh bò, bánh da lợn. Không gian quán bày sách về Hà Nội, Văn Cao, Tô Hoài, Xuân Quỳnh cùng đồ thủ công mỹ nghệ Việt — biến trải nghiệm cà phê thành trải nghiệm văn hóa. Vài tháng gần đây, Lê Phin còn góp mặt trong các buổi chiêu đãi ngoại giao tại New York. Bài Học Gì Cho Thương Hiệu F&B Việt Muốn Ra Thế Giới? Lê Phin chứng minh thương hiệu Việt không cần quy mô vốn lớn để ra quốc tế — cần sản phẩm có bản sắc và vận hành được chuẩn hóa theo thói quen bản địa. Đây là con đường khác với cách Trung Nguyên liên tục mở chuỗi tại Mỹ và Trung Quốc bằng nguồn lực tập đoàn, và cộng hưởng với làn sóng cà phê Việt gây sốt trên truyền thông quốc tế. Ba bài học rút ra cho doanh nghiệp F&B Việt: Giải bài toán vận hành trước khi mở rộng: 2 năm R&D máy pha phin là khoản đầu tư quyết định mô hình Bản địa hóa cách phục vụ, không bản địa hóa bản sắc: giữ phin Việt, thay đổi tốc độ và format Chuyên môn hóa sáng lập viên: chứng chỉ Q Grader tạo uy tín với khách hàng sành cà phê Ở góc độ ngành, mô hình "cửa hàng nhỏ - bản sắc đậm - vận hành chuẩn" của Lê Phin là nguyên mẫu có thể nhân rộng — kể cả theo hướng nhượng quyền — tương tự cách các thương hiệu cà phê Việt đang dẫn đầu làn sóng xuất ngoại tại Franchise India 2026. Với nhà đầu tư Việt Nam, câu chuyện này gợi ý một hướng đi: thay vì cạnh tranh giá ở thị trường nội địa ngày càng chật, giá trị văn hóa Việt được đóng gói chuẩn mực có thể bán được ở phân khúc cao tại các đô thị quốc tế. Nguồn: Tuổi Trẻ — Cà phê phin Việt tỏa hương trên đất Mỹ

Doanh nghiệp: Masan Group (trụ sở TP.HCM), Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đăng Quang Chiến lược: mô hình "đại kết nối" với 3 trụ cột — thương hiệu, mạng lưới bán lẻ, công nghệ WinCommerce: từ khoản lỗ ~3.000 tỷ đồng năm 2020 sang giai đoạn tăng trưởng có lợi nhuận Mục tiêu: giúp người tiêu dùng tiết kiệm 10% chi tiêu thiết yếu; tối ưu 20% hiệu quả chuỗi cung ứng MeatDeli: 2% thị phần thịt, mục tiêu nâng độ phủ từ 7% lên 90% trong thị trường 15 tỷ USD Masan Group tuyên bố mảng tiêu dùng - bán lẻ chính thức bước vào chu kỳ tăng trưởng mới sau 30 năm phát triển, dựa trên mô hình "đại kết nối" ba trụ cột: thương hiệu, mạng lưới bán lẻ và công nghệ. Thông điệp được Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đăng Quang đưa ra tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, đánh dấu bước chuyển từ giai đoạn "xây từng mảnh ghép" sang giai đoạn kết nối toàn hệ sinh thái. Với thị trường 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình Việt Nam, đây là một trong những tuyên bố chiến lược đáng chú ý nhất của ngành tiêu dùng - bán lẻ năm 2026. Mô Hình "Đại Kết Nối" Của Masan Là Gì? Đó là mô hình tích hợp ba nền tảng: thương hiệu hàng tiêu dùng, mạng lưới bán lẻ tiếp cận trực tiếp người dùng, và công nghệ đóng vai trò kết nối - tối ưu vận hành. Theo ông Nguyễn Đăng Quang, ba yếu tố này giúp Masan hiện đại hóa hạ tầng tiêu dùng - bán lẻ Việt Nam, đồng thời tạo thêm giá trị cho toàn chuỗi cung ứng thay vì chỉ cho từng mảng kinh doanh riêng lẻ. Mục tiêu định lượng được nâng rõ rệt: hệ sinh thái hướng tới giúp người tiêu dùng tiết kiệm khoảng 10% chi tiêu thiết yếu hàng ngày — gấp đôi mục tiêu 5% của 5 năm trước — và tối ưu 20% hiệu quả hoạt động cho chuỗi cung ứng, nguồn lực sẽ được dùng để nâng lương lao động phổ thông lên tối thiểu 10 triệu đồng/tháng. WinCommerce: Từ Lỗ 3.000 Tỷ Đến Điểm Hòa Vốn Chiến Lược Mắt xích trung tâm của mô hình là WinCommerce — hệ thống bán lẻ Masan tiếp nhận từ VinCommerce năm 2020 với khoản lỗ khoảng 3.000 tỷ đồng. Sau 7 năm tái cấu trúc, chuỗi này đã bước vào giai đoạn tăng trưởng có lợi nhuận. "WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho cổ đông 3.000 tỉ đó" — ông Nguyễn Đăng Quang phát biểu tại đại hội. Đà phục hồi này không bất ngờ với thị trường: WinCommerce đã mở 348 cửa hàng chỉ trong 4 tháng đầu năm, tập trung mạnh vào khu vực nông thôn, và trước đó đặt tầm nhìn IPO với định giá kỳ vọng 10 tỷ USD sau 8 quý liên tiếp có lãi. MeatDeli — Dư Địa Lớn Nhất Còn Bỏ Ngỏ? Ngành hàng thịt được Masan xác định là mảng còn nhiều dư địa nhất. MeatDeli hiện chiếm khoảng 2% thị phần trong thị trường thịt quy mô 15 tỷ USD, chủ yếu do độ phủ phân phối mới đạt 7%. Thông qua nền tảng Retail Supreme và hoàn thiện chuỗi lạnh, Masan đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90% — mức thay đổi có thể đưa thịt mát trở thành trụ cột doanh thu mới của Masan Consumer. Điều Này Có Ý Nghĩa Gì Cho Doanh Nghiệp Việt? Tín hiệu lớn nhất: bán lẻ hiện đại Việt Nam đang chuyển từ cuộc đua mở điểm bán sang cuộc đua hiệu quả hệ sinh thái. So với các đối thủ như Saigon Co.op hay Central Retail — vốn vẫn cạnh tranh chủ yếu bằng mạng lưới và giá — Masan chọn lối chơi tích hợp dọc từ sản xuất đến điểm bán và dữ liệu người dùng, tương tự cách các chuỗi bán lẻ dược phẩm đang tái cấu trúc theo vốn mới. Cho nhà cung cấp, SME và các thương hiệu tiêu dùng, hàm ý khá trực tiếp: Kênh phân phối hiện đại sẽ ngày càng đòi hỏi tiêu chuẩn dữ liệu, logistics và chuỗi lạnh cao hơn Mục tiêu "tiết kiệm 10% chi tiêu" đồng nghĩa áp lực giá lên nhà cung cấp sẽ lớn hơn, buộc tối ưu chi phí sản xuất Làn sóng thương mại điện tử định hình lại bán lẻ sẽ tiếp tục hòa vào hạ tầng bán lẻ vật lý thay vì thay thế nó Nếu Masan thực thi đúng lộ trình, 2026 có thể là năm thị trường bán lẻ Việt Nam chứng kiến cuộc tách tốp rõ rệt: nhóm vận hành hệ sinh thái tích hợp và nhóm còn lại. Với nhà đầu tư, WinCommerce trước thềm IPO và MeatDeli ở điểm uốn độ phủ là hai biến số đáng theo dõi nhất trong hệ sinh thái này. Nguồn: Tạp chí Luật sư Việt Nam — Masan: Mảng tiêu dùng vào giai đoạn tăng trưởng

Cấu trúc sở hữu của Pharmacity — chuỗi nhà thuốc tiên phong tại Việt Nam — vừa lộ diện những thay đổi lớn. Theo dữ liệu cập nhật tháng 5/2026 được Vietnambiz công bố ngày 5/6, TR Capital đã trở thành cổ đông lớn nhất của Maroon Bells (công ty mẹ Pharmacity) với 20,187% cổ phần, trong khi Mekong Capital chỉ còn khoảng hơn 10% và SK Group gần như rút lui với 2,373%. Cùng lúc, Pharmacity công bố nhận vốn 50-80 triệu USD từ quỹ quốc tế LeapFrog Investments và đặt mục tiêu tăng gấp đôi hệ thống lên 2.000-2.300 cửa hàng vào năm 2030. Thông Tin Nhanh Chuỗi: Pharmacity — 1.067 nhà thuốc toàn quốc tính đến cuối tháng 3/2026 Cổ đông lớn nhất: TR Capital (TR Best Pharma) — 20,187% cổ phần Maroon Bells Mekong Capital: còn khoảng 10,2% qua hai pháp nhân Communipl Ete và Limit Eraser Vốn mới: 50-80 triệu USD từ LeapFrog Investments (quỹ được Temasek hậu thuẫn) Mục tiêu: 2.000-2.300 cửa hàng vào 2030; vốn điều lệ Maroon Bells đạt 1.581 tỷ đồng Cuộc Sang Tay Cổ Phần Kéo Dài Một Thập Kỷ Đằng sau chuỗi nhà thuốc từng giữ ngôi đầu thị trường là những đợt sang tay cổ phần liên tục giữa các quỹ trong và ngoài nước. Mekong Capital vào sâu từ cuối 2017 và từng là cổ đông lớn nhất với 28,5% vào cuối 2020. SK Group đến cuối 2022 với khoản góp gần 14,2%, nhưng chính thức thoái phần lớn vốn vào tháng 2/2025 — nhường chỗ cho TR Capital và RX Sea Investments (liên quan Avenue Capital Group, hiện nắm 8,627%). "Cột mốc 1.000 giống như một lời nguyền với Pharmacity" — Vietnambiz nhận định. Tháng 3/2022, Pharmacity khai trương cửa hàng thứ 1.000 — trước cả Long Châu. Nhưng từ khi nhà sáng lập Chris Blank rời công ty tháng 9/2022, chuỗi dừng mở rộng ồ ạt để tái cấu trúc. Kết quả: đến cuối quý 1/2026, Pharmacity có 1.067 cửa hàng, trong khi Long Châu đã vươn lên 2.517 nhà thuốc — riêng quý 1/2026 mở mới 100 điểm bán. LeapFrog Investments Đặt Cược Điều Gì? Câu trả lời ngắn: LeapFrog — quỹ đầu tư "lợi nhuận gắn mục tiêu xã hội" được Temasek (Singapore) hậu thuẫn — đặt cược vào nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng nhanh tại thị trường gần 100 triệu dân. Theo Bloomberg, khoản đầu tư dao động 50-80 triệu USD; CEO Pharmacity cho biết chuỗi đã có lãi nhiều quý liên tiếp. Tại Việt Nam, LeapFrog từng rót vốn vào HDBank cùng IFC và DEG. Vị thế mới của TR Capital TR Capital hiện diện từ tháng 3/2020 và kiên định tăng tỷ trọng qua từng vòng. Từ tháng 11/2024, ông Deepanshu Madan — đến từ TR Group — giữ vai trò Chủ tịch kiêm CEO Maroon Bells, sau khi đã làm CEO chuỗi Pharmacity từ tháng 11/2023. Quyền điều hành thực tế đã chuyển từ Mekong Capital và SK Group sang tay TR Capital. Điều Này Nói Gì Về Thị Trường Bán Lẻ Dược Việt Nam? Thị trường nhà thuốc hiện đại Việt Nam đang lặp lại kịch bản của bán lẻ thực phẩm và điện máy: giai đoạn đốt tiền giành điểm bán kết thúc, nhường chỗ cho cuộc đua hiệu quả vận hành và chuỗi cung ứng. Tương tự cách WinMart+ áp đảo mảng cửa hàng tiện lợi hay Bách Hóa Xanh Bắc tiến sau khi tối ưu mô hình, kẻ thắng trong ngành dược sẽ là chuỗi cân bằng được tốc độ mở mới và lợi nhuận từng cửa hàng. Với giới đầu tư và doanh nghiệp Việt Nam, thương vụ này mang hai hàm ý. Thứ nhất, dòng vốn PE quốc tế vẫn sẵn sàng vào bán lẻ Việt Nam — nhưng ưu tiên mô hình đã chứng minh có lãi thay vì câu chuyện tăng trưởng thuần túy. Thứ hai, các cuộc chuyển giao quyền kiểm soát giữa các quỹ — như đã thấy ở thương vụ Nguyễn Kim đổi chủ hay The Coffee House về tay Golden Gate — sẽ ngày càng phổ biến khi thế hệ quỹ đầu tư đời đầu đến hạn thoái vốn. Ai nắm vận hành tốt nhất ở vòng sau, người đó định hình lại cuộc chơi chuỗi bán lẻ. Nguồn: Vietnambiz — Sóng ngầm đằng sau công ty mẹ Pharmacity: Mekong Capital thu hẹp ảnh hưởng, TR Capital dần trở thành thủ lĩnh

Thị trường F&B Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới: các chuỗi cà phê, cửa hàng tiện lợi và hệ thống phục vụ nhanh không còn chạy đua mở điểm bán bằng mọi giá, mà chuyển trọng tâm sang chất lượng vận hành. Theo ghi nhận tại Cafe Show Vietnam 2026 đầu tháng 6, tự động hóa đang trở thành nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp duy trì chất lượng đồng nhất, tối ưu chi phí và nâng năng lực cạnh tranh. Báo cáo Kinh doanh ẩm thực tại Việt Nam 2025 do iPOS.vn và Nestlé Professional thực hiện chỉ rõ: sự phụ thuộc quá lớn vào kỹ năng từng nhân sự đang là rủi ro hàng đầu của quản trị chuỗi. Thông Tin Nhanh Xu hướng: tự động hóa vận hành chuỗi F&B — từ pha chế, bếp trung tâm đến quản lý thiết bị qua IoT Nguồn dữ liệu: báo cáo iPOS.vn & Nestlé Professional 2025; ghi nhận tại Cafe Show Vietnam 2026 Mô hình tiêu biểu: "Smart F&B Ecosystem" của BT International Vietnam (BTI) Ba mục tiêu: chuẩn hóa chất lượng, rút ngắn thời gian phục vụ, tối ưu chi phí nhân công Vì Sao Tự Động Hóa Trở Thành Bài Toán Sống Còn Của Chuỗi F&B? Câu trả lời ngắn: vì áp lực lớn nhất hiện nay không phải mở thêm cửa hàng, mà là giữ hương vị đồng nhất từ cửa hàng đầu tiên đến điểm bán thứ 100. Khi chi phí nguyên vật liệu tiếp tục đè lên lợi nhuận, mô hình vận hành thủ công ngày càng bộc lộ hạn chế — đặc biệt với các chuỗi tăng trưởng nhanh. Thực tế thị trường đã chứng minh chi phí vận hành quyết định ai trụ lại: trong khi Golden Gate tăng tốc mở chuỗi với mục tiêu lãi gấp đôi, thì Mixue phải thu hẹp hệ thống tại Việt Nam trước sức ép cạnh tranh giá. "Tự động hóa đang trở thành xương sống của ngành F&B hiện đại" — nhận định của các chuyên gia trong ngành. Công Nghệ Nào Đang Được Các Chuỗi Áp Dụng? Tại Cafe Show Vietnam 2026, nhiều doanh nghiệp giới thiệu hệ sinh thái vận hành khép kín cho ngành F&B. Nổi bật là BT International Vietnam (BTI) với mô hình "Smart F&B Ecosystem" — đồng bộ toàn bộ quy trình từ pha chế, quản lý thiết bị tới vận hành bếp trung tâm. Các dòng máy pha cà phê siêu tự động có khả năng số hóa toàn bộ thông số chiết xuất và quản lý tập trung qua nền tảng IoT: công thức đồ uống được đồng bộ từ trung tâm đến toàn hệ thống cửa hàng, hạn chế tối đa sai lệch chất lượng giữa các điểm bán. "Bếp số" — mặt trận mới của cuộc đua Khi nhu cầu kết hợp cà phê và thực phẩm nóng tăng nhanh, các hệ thống bếp thông minh cho phép đồng bộ từ sơ chế tại bếp trung tâm đến phục vụ tại cửa hàng. Một cửa hàng không còn đơn thuần bán cà phê mà trở thành "trạm dịch vụ đa năng" — phục vụ nhanh, linh hoạt, cá nhân hóa cao hơn và tối ưu hiệu suất trên cùng diện tích mặt bằng. Xu hướng này cộng hưởng với làn sóng đặt món trực tuyến, như livestream đặt món tăng trưởng 5,2 lần trên ShopeeFood. Doanh Nghiệp F&B Việt Nên Bắt Đầu Từ Đâu? Theo các chuyên gia, ứng dụng công nghệ giúp doanh nghiệp giải cùng lúc ba bài toán: chuẩn hóa chất lượng, rút ngắn thời gian phục vụ và tối ưu chi phí nhân công. Với chuỗi quy mô nhỏ, điểm khởi đầu hợp lý là số hóa công thức và quy trình; với chuỗi lớn, đầu tư bếp trung tâm và nền tảng IoT quản lý thiết bị là bước bắt buộc trước khi nhân rộng điểm bán. Đây cũng là tiêu chí mới khi đánh giá các mô hình nhượng quyền: hệ thống vận hành chuẩn hóa, ít phụ thuộc vào tay nghề nhân viên đồng nghĩa rủi ro thấp hơn cho bên nhận quyền — bài học rõ nét trong cuộc chiến giá của các chuỗi trà sữa tại Hà Nội. Nhìn rộng hơn, trong bối cảnh thị trường F&B Việt Nam cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp sở hữu hệ thống vận hành ổn định, đồng bộ và ứng dụng công nghệ hiệu quả sẽ nắm lợi thế quyết định trong cuộc đua mở rộng quy mô. Tự động hóa không còn là lựa chọn thử nghiệm — nó đang trở thành điều kiện tiên quyết để nhân chuỗi bền vững, và là hạng mục đầu tư mà cả thương hiệu nhượng quyền lẫn nhà đầu tư nhận quyền cần đưa vào bảng tính từ ngày đầu. Nguồn: Báo Tin Tức — Tự động hóa trở thành nền tảng cốt lõi cho sự phát triển của các chuỗi F&B Việt Nam