Tính đến ngày 24/8, 12 ngân hàng đã đăng ký tham gia chương trình tín dụng dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) với tổng quy mô 408.000 tỷ đồng. Đây là kết quả sau nửa tháng Ngân hàng Nhà nước kêu gọi các nhà băng hạ chi phí vốn cho nhóm doanh nghiệp vốn khó vay nhất thị trường. Big4 đăng ký 220.000 tỷ, khối tư nhân góp 188.000 tỷ Bốn ngân hàng quốc doanh chiếm quá nửa quy mô chương trình. Agribank đăng ký 70.000 tỷ đồng, ba đơn vị còn lại là BIDV, Vietcombank và VietinBank mỗi bên 50.000 tỷ đồng. Tám ngân hàng tư nhân gồm SHB, MSB, Sacombank, BVBank, Nam A Bank, NCB, Saigonbank và TPBank đăng ký tổng cộng 188.000 tỷ đồng, với mức giảm lãi suất dao động 0,5–2% tùy lĩnh vực. Điều kiện đi kèm: lãi suất thấp hơn ít nhất 1% và miễn giảm phí Yêu cầu Ngân hàng Nhà nước đặt ra là cho vay với lãi suất thấp hơn ít nhất 1% so với bình quân cùng kỳ hạn, kèm miễn giảm phí dịch vụ nếu có. Tại buổi làm việc giữa tháng 8, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu ngành ngân hàng tăng khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, đổi mới phương thức thanh tra, giám sát và cảnh báo rủi ro; các tổ chức tín dụng phải giảm chi phí và ổn định mặt bằng lãi suất để hạ thực chất lãi vay. Trước đó, ACB và VINASME đã ký hợp tác theo hướng tương tự, cho thấy chuẩn “thấp hơn 1%” đang được các nhà băng lấy làm mốc chung. Vì sao gói này đáng chú ý: chỉ 8,8% SME vay được vốn Theo dữ liệu FiinGroup, đến cuối tháng 7, tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận được vốn vay chỉ đạt 8,8%, trong khi nhóm quy mô lớn đạt hơn 47%. Khoảng cách này ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng duy trì hoạt động liên tục và mở rộng của khối SME. Ngân hàng đang chọn ai FiinGroup nhận xét các tổ chức tài chính có xu hướng chọn lọc khách hàng đã hoạt động đủ lâu. “Gần 85% doanh nghiệp nhỏ vay vốn hoạt động trên 5 năm”. Nói cách khác, doanh nghiệp mới thành lập hoặc vừa chuyển đổi từ hộ kinh doanh gần như đứng ngoài dòng vốn ngân hàng, dù có phương án kinh doanh rõ ràng. Đây cũng là nhóm chịu tác động mạnh khi quy định về đăng ký doanh nghiệp và góp vốn siết chặt. VCCI đề xuất chuyển từ thế chấp sang dòng tiền Báo cáo kinh tế tư nhân do VCCI phát hành hồi tháng 5 chỉ ra khó tiếp cận vốn tạo áp lực lớn cho doanh nghiệp, nhất là khi chi phí nguyên vật liệu và logistics liên tục nhích lên. Tổ chức này kiến nghị: Đẩy nhanh chuyển đổi mô hình cho vay, từ phụ thuộc tài sản thế chấp sang dựa trên dòng tiền, phương án kinh doanh và chuỗi giá trị. Ngân hàng Nhà nước hướng dẫn tiêu chí thẩm định tín dụng phi tài sản. Mở rộng phạm vi tài sản bảo đảm sang tài sản vô hình và tài sản hình thành trong tương lai. Doanh nghiệp và nhà đầu tư nhượng quyền nên đọc gói này thế nào Con số 408.000 tỷ đồng là quy mô đăng ký, không phải hạn mức đã giải ngân. Điều quyết định vẫn nằm ở khâu thẩm định, và tiêu chí “hoạt động trên 5 năm” cho thấy hồ sơ tài chính có lịch sử mới là thứ ngân hàng nhìn trước tiên. Doanh nghiệp muốn tận dụng đợt này nên chuẩn bị sớm ba thứ: báo cáo tài chính minh bạch, dòng tiền có thể chứng minh qua tài khoản, và hợp đồng đầu ra làm cơ sở cho phương án vay. Với người đang cân nhắc mở một điểm kinh doanh theo mô hình nhượng quyền, mặt bằng lãi suất thấp hơn 0,5–2% có thể thay đổi bài toán dòng tiền năm đầu. Nhưng ngân hàng hiếm khi cho vay dựa trên thương hiệu mà bên nhận quyền định mở; họ nhìn vào pháp nhân, tài sản bảo đảm và kinh nghiệm vận hành của chính người vay. Điều này giải thích vì sao phần lớn thương vụ mua nhượng quyền vốn nhỏ tại Việt Nam vẫn dựa vào vốn tự có hoặc vốn góp từ nhóm bạn bè, thay vì tín dụng ngân hàng. Về dài hạn, đề xuất cho vay dựa trên dòng tiền của VCCI mới là thay đổi đáng theo dõi. Nếu tiêu chí thẩm định phi tài sản được ban hành, các mô hình có dữ liệu bán hàng minh bạch — chuỗi bán lẻ, cửa hàng nhượng quyền có POS tập trung — sẽ ở vị thế thuận lợi hơn hẳn so với hộ kinh doanh truyền thống. Đây cũng là khoảng trống mà thị trường vốn tư nhân đang cố lấp, như đã thấy qua khoảng trống vốn ở vòng Series A tại Việt Nam. Nguồn: VnExpress — 12 ngân hàng cam kết rót hơn 400.000 tỷ đồng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

ACB và Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (VINASME) vừa ký Biên bản ghi nhớ hợp tác nhằm hỗ trợ khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) cùng hộ kinh doanh. Điểm khác biệt so với các thỏa thuận tài trợ thông thường nằm ở phạm vi: hai bên cam kết kết nối cùng lúc tài chính, công nghệ, tri thức, thị trường và hệ sinh thái đối tác, chứ không dừng ở một gói tín dụng. Thỏa thuận đến sau chỉ đạo của Thủ tướng chưa đầy hai tuần Ngày 13/8, Thủ tướng Chính phủ làm việc với Ngân hàng Nhà nước và hệ thống các tổ chức tín dụng, yêu cầu ngành ngân hàng khơi thông dòng vốn và nâng khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, đặc biệt là SME, đồng thời bảo đảm tín dụng chảy đúng vào những lĩnh vực tạo ra giá trị. Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy có mặt tại buổi làm việc này. Bối cảnh của yêu cầu đó là mục tiêu tăng trưởng cao mà Việt Nam đang theo đuổi, với kinh tế tư nhân được xác định là động lực quan trọng theo tinh thần Nghị quyết 68. Thực tế, SME và hộ kinh doanh vẫn vướng ở nhiều khâu: vốn, công nghệ, dữ liệu và các nguồn lực tăng trưởng khác. Rào cản này lặp lại trong hầu hết các khảo sát về khu vực tư nhân, tương tự những gì đã thấy khi Chính phủ triển khai chính sách giảm thuế cho nhóm doanh thu dưới 10 tỷ đồng. Tín dụng ưu đãi và bốn nhóm nguồn lực trong thỏa thuận Những nội dung chính hai bên thống nhất triển khai: Các chương trình tín dụng dành cho SME và lĩnh vực ưu tiên với lãi suất thấp hơn tối thiểu 1%/năm so với mức thông thường Chương trình nâng cao năng lực quản trị, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững Kết nối nền tảng số, thanh toán số, phần mềm quản lý doanh nghiệp và hóa đơn điện tử Đào tạo và tư vấn về quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính, quản trị rủi ro Chương trình về phát triển bền vững, ESG và tài chính xanh để đáp ứng tiêu chuẩn thị trường trong nước lẫn quốc tế "Nguồn lực được kết nối đúng nhu cầu, đúng thời điểm" — Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy Nền tảng số VINASME ra mắt đúng mốc 20 năm Nhân cột mốc 20 năm thành lập, VINASME giới thiệu Nền tảng số VINASME, chuyển mô hình hỗ trợ doanh nghiệp từ cách làm truyền thống sang môi trường số, với mục tiêu tạo liên kết ba chiều giữa Chính phủ, hiệp hội và doanh nghiệp. Kết nối thị trường và chuỗi cung ứng Phần đáng chú ý với doanh nghiệp đang tìm đầu ra nằm ở nhóm hoạt động phát triển thị trường. Hai bên sẽ kết nối cộng đồng SME với hệ sinh thái khách hàng, hội viên và đối tác của mỗi bên, tổ chức xúc tiến thương mại, kết nối chuỗi cung ứng cùng các doanh nghiệp FDI và mạng lưới doanh nghiệp trong lẫn ngoài nước. Đây là hướng đi song song với các sự kiện kết nối quy mô lớn như VIS 2026 với hàng trăm nhà mua hàng toàn cầu về TP.HCM. Điều này có ý nghĩa gì với SME và nhà đầu tư nhượng quyền Với một chủ doanh nghiệp nhỏ, mức chênh 1%/năm trên lãi suất không phải con số làm thay đổi cuộc chơi. Giá trị thật của thỏa thuận nằm ở chỗ khác: nó gộp vốn, công cụ số và kênh kết nối thị trường vào cùng một cửa. Phần lớn SME Việt Nam hiện phải tự đi gom từng mảnh, mỗi mảnh một đối tác, và chi phí thời gian cho việc đó thường lớn hơn chi phí lãi vay. Với nhà đầu tư đang cân nhắc mở một điểm kinh doanh nhượng quyền, tín hiệu đáng đọc là hồ sơ vay của nhóm SME đang được ngân hàng nhìn bằng con mắt cởi mở hơn, kèm theo yêu cầu minh bạch cao hơn về hóa đơn điện tử và dữ liệu vận hành. Nói cách khác, chuẩn hóa sổ sách ngay từ điểm bán đầu tiên sẽ có giá trị thực khi mở rộng, chứ không chỉ là việc phải làm cho đủ thủ tục. Đây cũng là điểm thường được nhấn mạnh khi thẩm định năng lực đối tác nhượng quyền và khi nhà đầu tư vốn nhỏ tính bài toán mở điểm đầu tiên. Nguồn: CafeF — Ngay sau chỉ đạo của Thủ tướng, ACB bắt tay VINASME hỗ trợ doanh nghiệp khơi thông nguồn lực

Ngay sau kỳ nghỉ lễ 2/9, từ 3 đến 5/9/2026, hàng trăm nhà mua hàng quốc tế sẽ có mặt tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), TP.HCM để dự chuỗi sự kiện Kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa quốc tế 2026 — Viet Nam International Sourcing 2026 (VIS 2026). Sự kiện được tổ chức thường niên dưới sự chỉ đạo của Vụ Phát triển thị trường nước ngoài và Thương mại đa biên (Bộ Công Thương), đơn vị thực hiện là Công ty Cổ phần Adpex. Danh sách nhà mua hàng đã xác nhận Ban tổ chức cho biết công tác chuẩn bị gần như hoàn tất, với danh sách các nhà mua hàng lớn đã xác nhận tham dự. Từ Mỹ có Walmart và Target. Từ Canada có Loblaw, Second Cup, Canadian Tire, Canac và Joe Fresh. Nhóm Hàn Quốc gồm Zenith Union Partners, Megazone, Tims Trading, BUFCO và Hiệp hội Thiết bị Hàng hải Hàn Quốc (KOMEA). Ngoài ra còn có Wumart Group (Trung Quốc), H&M (Thụy Điển), Central Group (Thái Lan) và ESFLO Mkting (Mexico). Đại diện ban tổ chức cho hay đã làm việc với các tập đoàn đến từ Mỹ, Canada, Mexico, Nhật Bản, châu Âu, Hàn Quốc và Trung Quốc từ nhiều tháng trước, với mục tiêu kết nối nhà mua hàng toàn cầu với nhà cung ứng nội địa. Mô hình "một điểm đến – đa ngành hàng" VIS 2026 quy tụ bốn triển lãm thương mại trong cùng một kỳ, tạo ra mô hình "một điểm đến – đa ngành hàng". Với bên mua, cách gộp này rút ngắn thời gian tìm nguồn: thay vì đi bốn hội chợ ở bốn thời điểm, họ chỉ cần một chuyến. Với nhà cung ứng Việt Nam, đây là ba ngày mà tỷ lệ gặp đúng người ra quyết định cao hơn hẳn so với việc chào hàng qua email. Việt Nam đang khẳng định vị thế trung tâm chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Vì sao thời điểm này quan trọng với nhà cung ứng nội địa Các nhà mua hàng lớn thường chốt danh mục nhà cung cấp cho mùa vụ năm sau vào quý IV. Ba ngày đầu tháng 9 rơi đúng vào cửa sổ đó. Doanh nghiệp có hồ sơ năng lực, chứng nhận và mẫu sẵn sàng sẽ ở thế khác hẳn nhóm đến hội chợ để "thăm dò". Số liệu xuất khẩu đứng sau sức hút của sự kiện Mỹ nhập khẩu từ Việt Nam 104,7 tỷ USD trong 7 tháng đầu năm, tăng 23%.Trung Quốc: 45,6 tỷ USD, tăng 30,7%.EU: 37,9 tỷ USD, tăng 17,9%.ASEAN: 26,4 tỷ USD, tăng 18,3%.Hàn Quốc: 19 tỷ USD, tăng 16,1%. Theo Cục Hải quan, sơ bộ trong 15 ngày đầu tháng 8/2026, tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 25,413 tỷ USD. Lũy kế từ đầu năm đến 15/8, con số này khoảng 345,4 tỷ USD, tăng trên 20% so với cùng kỳ. Với đà đó, xuất khẩu cả năm được nhìn về mốc 540 – 550 tỷ USD. Đáng chú ý là mức tăng này đạt được trong bối cảnh rào cản thuế quan và các quy định kỹ thuật ở thị trường nhập khẩu ngày càng chặt. Nói cách khác, phần tăng trưởng không đến từ môi trường thuận lợi mà đến từ năng lực sản xuất và giá thành. Doanh nghiệp Việt nên chuẩn bị gì Với nhóm SME, giá trị thực của VIS 2026 nằm ở việc rút ngắn chu kỳ bán hàng B2B chứ không phải ở lượng khách qua gian hàng. Bên mua như Walmart hay H&M đến với danh mục nhu cầu đã định sẵn; điều họ cần thấy là chứng nhận, năng lực đáp ứng sản lượng, hồ sơ truy xuất và khả năng giữ giá qua nhiều đợt đặt hàng. Doanh nghiệp chuẩn bị được bộ tài liệu này trước ngày 3/9 sẽ có lợi thế rõ rệt so với nhóm mang catalogue đi phát. Xu hướng này cũng nối tiếp những chuyển động khác của thị trường nội địa: tỷ trọng sản xuất mà các thương hiệu toàn cầu đặt tại Việt Nam tiếp tục tăng, năng lực công nghiệp phía Nam đang được củng cố quanh tam giác TP.HCM – Đồng Nai – Tây Ninh, còn kênh bán lẻ trong nước cũng mở rộng cửa cho hàng hiệu quốc tế qua đề án outlet đang trình Chính phủ. Với hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ, chính sách giảm 30% thuế cho ngưỡng doanh thu 10 tỷ đồng cũng giải phóng thêm một phần dòng tiền để đầu tư cho khâu chuẩn hoá hồ sơ xuất khẩu. Nguồn: Báo Đầu tư — Sau 2/9, Việt Nam đón hàng trăm nhà mua hàng toàn cầu "săn" nguồn cung

Chính phủ đề xuất giảm 30% thuế thu nhập cá nhân và thuế thu nhập doanh nghiệp cho kỳ tính thuế năm 2026 và 2027, áp dụng với cá nhân, hộ kinh doanh và doanh nghiệp có doanh thu hằng năm không quá 10 tỷ đồng. Giải trình trước Quốc hội chiều 22/8, Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn đã trả lời ba câu hỏi mà đại biểu quan tâm nhất: vì sao chọn ngưỡng 10 tỷ đồng, vì sao mức giảm là 30%, và làm sao chặn việc chia tách doanh nghiệp để lách chính sách. Ngưỡng 10 tỷ đồng phủ gần hết khu vực kinh doanh nhỏ Con số quản lý thuế hiện hành cho thấy vì sao mốc này được chọn. Có 2.696.863 hộ kinh doanh đạt doanh thu đến 10 tỷ đồng, chiếm 99,98% tổng số hộ kinh doanh. Ở khối doanh nghiệp, 865.115 doanh nghiệp nằm dưới ngưỡng này, tương đương khoảng 81,1% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động. Ngưỡng 10 tỷ đồng đã giúp đại đa số doanh nghiệp nhỏ được hưởng chính sách này. Nói cách khác, đây không phải một gói ưu đãi có chọn lọc mà là chính sách áp cho gần như toàn bộ tầng đáy của nền kinh tế tư nhân. 30% quy ra tiền là bao nhiêu mỗi tháng Bộ trưởng đưa ra một phép tính đơn giản để giải thích mức giảm. Với doanh thu 10 tỷ đồng/năm, doanh số bình quân mỗi tháng khoảng 833 triệu đồng. Nếu tỷ suất lợi nhuận khoảng 12%, số thuế phải nộp mỗi tháng vào khoảng 15–17 triệu đồng. Giảm 30% tức là doanh nghiệp giữ lại được khoảng 4 đến hơn 5 triệu đồng/tháng. Đối tượng áp dụng: cá nhân, hộ kinh doanh, doanh nghiệp doanh thu ≤ 10 tỷ đồng/năm Mức giảm: 30% thuế thu nhập cá nhân và thuế thu nhập doanh nghiệp Kỳ tính thuế áp dụng: 2026 và 2027 Hộ kinh doanh trong diện: 2.696.863 (99,98%) Doanh nghiệp trong diện: 865.115 (khoảng 81,1%) Số thuế giữ lại ước tính: 4 – hơn 5 triệu đồng/tháng ở mức doanh thu trần Theo Bộ trưởng, khoản 5 triệu đồng này tương đương mức chi tiêu cao nhất của một người dân trong một tháng, và cũng xấp xỉ mức lương tối thiểu vùng I. Chặn chia tách doanh nghiệp để lách ưu đãi Câu hỏi khó nhất từ nghị trường là làm sao ngăn doanh nghiệp lớn tách nhỏ để chui vào ngưỡng 10 tỷ. Bộ Tài chính cho biết dự thảo nghị định sẽ có quy định loại trừ đối với công ty con và công ty liên kết, nhằm hạn chế tối đa việc lợi dụng chính sách. Chi phí tuân thủ mới là bài toán dài hạn Ông Ngô Văn Tuấn nhấn mạnh chính sách thuế cần trung lập, đơn giản, dễ hiểu, dễ tính, dễ thực hiện và dễ kiểm tra. Ông cho rằng ý thức tuân thủ của người kinh doanh hiện đã ở mức cao, phần lớn chỉ mong làm đúng, nên gánh nặng nằm ở chỗ quy trình phải gọn hơn. Hướng xử lý tiếp theo nằm ở dự án Luật Hỗ trợ doanh nghiệp, dự kiến trình Quốc hội tại kỳ họp tháng 10. Cơ quan quản lý dự kiến nâng ngưỡng doanh thu để doanh nghiệp được chọn phương pháp tính thuế thu nhập theo tỷ lệ phần trăm trên doanh số lên 10 tỷ đồng, thay cho mức 3 tỷ đồng hiện nay. Ý nghĩa với chuỗi nhỏ, cửa hàng nhượng quyền và SME Phần lớn cửa hàng nhượng quyền đơn lẻ, quán cà phê, tiệm bán lẻ và trung tâm dịch vụ tại Việt Nam đều nằm gọn dưới ngưỡng 10 tỷ đồng doanh thu năm. Với nhóm này, 4–5 triệu đồng giữ lại mỗi tháng không đổi được cục diện kinh doanh, nhưng đủ để bù một phần chi phí thuê mặt bằng hoặc lương một nhân sự bán thời gian trong hai năm tài khóa. Điểm đáng chú ý hơn nằm ở đề xuất nâng ngưỡng tính thuế theo tỷ lệ phần trăm từ 3 tỷ lên 10 tỷ đồng. Nếu được thông qua, đây là thay đổi có sức nặng hơn với các chủ chuỗi đang mở rộng: bộ máy kế toán mỏng vẫn có thể vận hành nhiều điểm bán mà không phải nhảy sang phương pháp tính thuế phức tạp. Điều này gián tiếp hạ rào cản cho người muốn mua nhượng quyền với vốn nhỏ hoặc mở thêm điểm thứ hai, thứ ba. Ở góc độ vĩ mô, Bộ trưởng dẫn kinh nghiệm Nhật Bản giai đoạn tăng trưởng 10–12%/năm: đóng góp của năng suất các nhân tố tổng hợp khoảng 58%, trong đó 20% đến từ mở rộng quy mô doanh nghiệp. Đây chính là logic đằng sau việc ưu tiên giúp doanh nghiệp nhỏ "lớn lên" thay vì chỉ giữ cho họ tồn tại. Doanh nghiệp đang cân nhắc bước tiếp theo có thể tham khảo thêm khi nào doanh nghiệp cần tư vấn nhượng quyền và cách chọn mô hình nhà hàng nhượng quyền. Số liệu chính thức về khu vực doanh nghiệp được công bố định kỳ bởi Cục Thống kê. Nguồn: CafeF — Giảm 30% thuế, đại đa số doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh được hưởng lợi

LG Electronics vừa ký hợp tác với Trendy Wash — chuỗi tiệm giặt nhượng quyền lớn thứ hai Thái Lan — để trang bị máy giặt và máy sấy công nghiệp cho 630 cửa hàng hiện hữu, đồng thời cung cấp thiết bị cho khoảng 400 điểm mới dự kiến khai trương trong năm nay. Tính chung, hơn 1.000 tiệm giặt tại Thái Lan sẽ vận hành bằng thiết bị LG. Đáng chú ý với doanh nghiệp Việt: LG cũng vừa đưa mô hình cửa hàng giặt thông minh Bee Laundry về Hà Nội. 630 tiệm hiện hữu, thêm 400 điểm mở mới trong năm 2026 Theo công bố ngày 3/8 của LG, việc lắp đặt cho 630 cửa hàng Trendy Wash đã hoàn tất, phần còn lại sẽ theo tiến độ mở mới của chuỗi trong năm. Với các chuỗi giặt ủi, thiết bị chiếm phần lớn vốn đầu tư ban đầu của một điểm bán, nên thỏa thuận cung ứng quy mô nghìn cửa hàng thuộc loại hiếm trong ngành thiết bị gia dụng thương mại Đông Nam Á. Vì sao giặt ủi thương mại thành "mỏ vàng" mới ở Đông Nam Á? Khí hậu nóng ẩm khiến nhu cầu giặt sấy quanh năm luôn cao, trong khi đô thị hóa kéo theo lượng hộ độc thân và khách du lịch tăng nhanh — nhóm khách chủ lực của tiệm giặt tự phục vụ. Doanh số thiết bị giặt ủi thương mại của LG tại Đông Nam Á năm ngoái tăng 60% so với cùng kỳ; riêng thị trường Thái Lan tăng hơn gấp đôi. Tại Philippines, nơi doanh số tăng hơn 1,5 lần, LG đang mở rộng hợp tác với các kênh phân phối như ELS, Big Wash và Express Clean. Việt Nam có cửa hàng mẫu Bee Laundry đầu tiên tại Hà Nội Cùng với Thái Lan, LG đã khai trương cửa hàng giặt thông minh Bee Laundry tại Hà Nội, phối hợp với đối tác trong nước WW Vietnam. Cửa hàng tham chiếu cho nhà đầu tư muốn vào ngành giặt ủi Bee Laundry không chỉ bán dịch vụ giặt sấy: đây là điểm trải nghiệm thực tế để đối tác và nhà đầu tư đang cân nhắc mở tiệm giặt xem tận mắt thiết bị, cách bố trí cửa hàng và giải pháp quản lý vận hành của LG — trong đó có nền tảng LaundryCrew cho phép chủ tiệm theo dõi, điều khiển từ xa nhiều máy giặt sấy theo thời gian thực. Với người đang tìm mô hình kinh doanh dịch vụ vốn vừa phải, vận hành tinh gọn, đây là kênh tham khảo đáng ghé trước khi xuống tiền. Từ bán lẻ sang B2B: nước cờ tăng trưởng mới của LG Sau mảng thiết bị gia dụng tiêu dùng, LG xác định khách hàng doanh nghiệp ngành giặt là động lực tăng trưởng tiếp theo. Hãng vừa ra dòng LG Professional nâng công suất từ dưới 20kg lên tối đa 30kg nhắm vào khách sạn, bệnh viện, viện dưỡng lão và ký túc xá — bắt đầu cung ứng cho một khách sạn tại châu Âu. Ở Bắc Mỹ, LG đã ký hợp đồng với CSC ServiceWorks, công ty giải pháp giặt ủi lớn nhất khu vực, và đang cung cấp cho WASH, đơn vị đứng thứ hai. "Chúng tôi sẽ dẫn dắt thị trường giặt ủi thương mại toàn cầu bằng công nghệ hàng đầu ngành." — ông Im Ki-yong, phụ trách kinh doanh B2B quốc tế, khối Home Solution của LG Electronics. Đối tác: Trendy Wash — chuỗi giặt nhượng quyền số 2 Thái Lan Quy mô: 630 tiệm đã lắp đặt + khoảng 400 tiệm mở mới năm 2026 Đông Nam Á: doanh số thiết bị giặt thương mại của LG tăng 60%/năm Việt Nam: cửa hàng mẫu Bee Laundry tại Hà Nội cùng WW Vietnam Dự báo: thị trường giặt ủi thương mại toàn cầu đạt khoảng 10,8 tỷ USD vào 2032 (SkyQuest) Góc nhìn cho doanh nghiệp Việt Chuyện LG chọn một chuỗi nhượng quyền giặt ủi Thái Lan làm đối tác nghìn cửa hàng cho thấy ngành dịch vụ tưởng nhỏ này đã đủ lớn để các tập đoàn thiết bị đặt cược. Ở Việt Nam, tiệm giặt tự phục vụ vẫn đang ở giai đoạn đầu so với Thái Lan — mật độ đô thị cao, tỷ lệ hộ độc thân tăng và quỹ đất chật của các chung cư nội đô là những điều kiện tương tự thị trường Bangkok vài năm trước. Khi nhà cung cấp thiết bị toàn cầu bắt đầu dựng cửa hàng tham chiếu tại Hà Nội, các doanh nghiệp SME và nhà đầu tư cá nhân trong nước có thêm một cửa để bước vào ngành với chuẩn vận hành quốc tế ngay từ đầu. Nguồn: Seoul Economic Daily — LG Electronics to Supply Washers to 1,000 Thai Laundromats, Expanding B2B Appliance Business in Southeast Asia

International Workplace Group (IWG) — tập đoàn đứng sau các thương hiệu văn phòng linh hoạt Regus và HQ — vừa công bố mở thêm 5 trung tâm mới tại Philippines, đồng thời lần đầu tiên đưa Humanly, thương hiệu không gian làm việc dành riêng cho ngành y tế và chăm sóc sức khỏe, ra thị trường này. Tập đoàn đặt mục tiêu nâng mạng lưới tại Philippines lên 76 địa điểm trước cuối năm 2026 — một tín hiệu đáng chú ý cho toàn bộ thị trường văn phòng linh hoạt Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam.Năm trung tâm mới nằm ở đâu?Các địa điểm mới trải từ trung tâm tài chính tới các thành phố du lịch: HQ Plaza Helena và Regus Island Central Mactan tại khu vực Cebu; Regus Savya Financial Center và Regus Alveo Park Triangle Tower tại Taguig, Metro Manila; cùng trung tâm Humanly APECO Super Health Center tại Aurora. Cách rải điểm này cho thấy IWG không chỉ bám các quận tài chính truyền thống mà đang đi theo dòng dịch chuyển của lao động trí thức ra ngoài các đô thị lõi.Humanly: khi văn phòng linh hoạt lấn sang bất động sản y tếĐiểm đáng chú ý nhất của đợt mở rộng là Humanly — thương hiệu được thiết kế riêng cho bác sĩ, chuyên gia trị liệu và ngành làm đẹp, sức khỏe. Cơ sở đầu tiên tại Philippines sẽ có phòng khám tư vấn, phòng trị liệu và khu điều trị được trang bị sẵn, cho phép người hành nghề y tế thuê linh hoạt thay vì tự đầu tư mặt bằng.Vì sao mô hình này đáng theo dõi?Bà Rowena Natividad, Giám đốc quốc gia IWG Philippines, cho biết bước đi này phản ánh việc các nền tảng không gian linh hoạt “đã vượt qua giai đoạn chỉ đơn thuần là văn phòng”. Nói cách khác, hạ tầng chia sẻ đang được đóng gói theo từng ngành dọc — một hướng đi mà các nhà phát triển bất động sản thương mại tại Việt Nam chưa khai thác nhiều.Hybrid work không còn là xu hướng tạm thờiTheo dữ liệu IWG dẫn lại, 82% tổ chức tại Philippines đã áp dụng mô hình làm việc kết hợp (hybrid), và khoảng một phần ba dự kiến tiếp tục đầu tư nâng cấp không gian làm việc trong năm nay. Văn phòng linh hoạt được dự báo chiếm tới 30% thị trường bất động sản thương mại vào năm 2030.“Làm việc linh hoạt, phi tập trung là xu thế lớn và vĩnh viễn.”— Mark Dixon, Chủ tịch điều hành IWGQuy mô toàn cầu của IWGKý mới 1.132 địa điểm và khai trương 782 trung tâm trên toàn cầu trong năm 2025Mạng lưới hơn 5.000 địa điểm tại hơn 120 quốc giaMục tiêu 76 địa điểm tại Philippines trước cuối năm 2026Thương hiệu Humanly lần đầu xuất hiện tại thị trường PhilippinesGóc nhìn cho doanh nghiệp Việt NamVới các chủ mặt bằng và nhà đầu tư Việt Nam, câu chuyện của IWG tại Philippines mang hai hàm ý. Thứ nhất, mô hình đối tác vận hành — chủ bất động sản góp mặt bằng, thương hiệu quốc tế góp hệ thống và tệp khách doanh nghiệp — đang giúp các tòa nhà hạng B, C tìm được lối ra trong bối cảnh nguồn cung văn phòng truyền thống dư thừa. Thứ hai, việc “ngành dọc hóa” không gian linh hoạt như Humanly cho thấy dư địa còn rộng: y tế, giáo dục hay sáng tạo nội dung đều có thể là phân khúc tiếp theo. Ai đi trước trong việc bắt tay với các nền tảng quốc tế, người đó nắm lợi thế khi làn sóng này lan tới Việt Nam.Nguồn: BusinessWorld — IWG bets on hybrid work with PHL expansion

Thị trường lớp học kỹ năng và e-learning tại Việt Nam được dự báo đạt 8,7 tỷ USD vào năm 2034. Có một ngành đang lớn rất nhanh ở Việt Nam mà phần lớn nhà đầu tư bán lẻ chưa để mắt tới: đào tạo kỹ năng ngắn hạn. Theo IMARC Group, quy mô thị trường lớp học kỹ năng và e-learning tại Việt Nam đạt khoảng 2 tỷ USD năm 2025 và được dự báo lên 8,7 tỷ USD vào năm 2034, tương ứng CAGR khoảng 17,68% giai đoạn 2026-2034. Con số đó không đến từ hệ thống giáo dục chính quy. Nó đến từ những lớp học buổi tối — thiết kế đồ hoạ, dựng video, phân tích dữ liệu, sử dụng AI — mà người đã đi làm tự bỏ tiền đăng ký để không bị bỏ lại phía sau. Khoảng trống kỹ năng tạo ra thị trường Đầu năm 2026, lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên của Việt Nam đạt 52,4 triệu người. Nhưng theo Báo cáo Thị trường lao động Việt Nam 2026 của Vietnam Briefing, 45% doanh nghiệp dự kiến mở rộng tuyển dụng, trong khi 80% trong số đó gặp khó khăn lớn khi tìm nhân sự phù hợp. Đó chính là khoảng cách mà thị trường đào tạo tư nhân đang lấp. Riêng phân khúc nền tảng học trực tuyến được dự báo tăng từ 247,47 triệu USD năm 2025 lên 429,49 triệu USD vào năm 2029. Người học tự trả tiền, không chờ doanh nghiệp đào tạo Khảo sát về mức độ sẵn sàng kỹ năng số của PwC cho thấy 84% người lao động Việt Nam sẵn sàng học kỹ năng mới hoặc đào tạo lại hoàn toàn để cải thiện cơ hội việc làm. Đáng chú ý hơn, 93% người được hỏi cho biết họ đang trong quá trình học kỹ năng mới, phần lớn là tự học. Chi phí đào tạo ban đầu đang dịch từ phía tổ chức sang phía người lao động. Thay vì được công ty đào tạo từ đầu, ứng viên tự trả tiền để trở nên sẵn sàng trước khi bước vào vòng tuyển dụng. Với người vận hành trung tâm đào tạo, đây là điều kiện thị trường hiếm gặp: khách hàng chủ động tìm đến, tự chi trả, và mua lại nhiều lần khi tiêu chuẩn kỹ năng liên tục dịch chuyển. Vòng xoay kỹ năng không dừng lại Một kỹ năng từng là lợi thế sẽ nhanh chóng thành tiêu chuẩn tối thiểu. Ngoại ngữ phổ cập thì người học chuyển sang thiết kế. Thiết kế đại trà thì vòng xoay đẩy sang AI, phân tích dữ liệu, dựng video, quản trị dự án. Với mô hình kinh doanh giáo dục, điều này có nghĩa danh mục khoá học phải làm mới liên tục — nhưng cũng có nghĩa vòng đời khách hàng dài hơn nhiều so với một khoá học đơn lẻ. Học thêm kỹ năng không còn là lựa chọn, mà dần thành yêu cầu thiết yếu. AI đang định hình lại nhu cầu học Báo cáo khảo sát lực lượng lao động toàn cầu 2025 của PwC Việt Nam ghi nhận 83% người lao động tại Việt Nam đang dùng AI trong công việc, vượt xa mức trung bình toàn cầu 69%. Có 38% ứng dụng AI tạo sinh hằng ngày. Người trẻ đang tìm tới các chứng chỉ như Google Data Analytics, Meta Social Media Marketing, AWS Cloud Practitioner hay chứng chỉ tối ưu câu lệnh AI để bù cho chương trình đại học chính quy. Ông Rav Ahuja, Giám đốc Chương trình Toàn cầu của IBM Skills Network, gọi việc tích hợp chứng chỉ ngắn hạn vào hệ thống tín chỉ chính quy là một bước chuyển đổi mang tính nền tảng của giáo dục hiện đại. Nhà đầu tư nên đọc gì từ những con số này Vài điểm đáng lưu: Nhu cầu đã được chứng minh, không cần tạo thị trường. 93% người lao động đang tự học là con số đủ để bỏ qua giai đoạn giáo dục thị trường tốn kém nhất. Vốn đầu tư ban đầu nhẹ hơn F&B. Một trung tâm đào tạo cần mặt bằng nhỏ hơn, ít thiết bị nặng hơn, và có thể vận hành mô hình lai giữa trực tiếp và trực tuyến. Rào cản nằm ở chất lượng giảng dạy, không phải mặt bằng. Đây vừa là rủi ro vừa là lý do các thương hiệu có giáo trình chuẩn hoá được săn đón. Cảnh báo về học theo phong trào. Ông Phạm Lê Tiến Quốc, Giám đốc Nhân sự Công ty Truyền thông Le Bros, lưu ý tình trạng học để lấp đầy CV thay vì xác định rõ tính ứng dụng. Trung tâm nào chỉ bán cảm giác an tâm sẽ khó giữ học viên qua chu kỳ hai. So với các nhóm ngành đang được chú ý như boutique fitness hay chuỗi trà sữa, giáo dục kỹ năng có chu kỳ doanh thu ổn định hơn và ít phụ thuộc vào vị trí đắc địa. Bù lại, nó đòi hỏi năng lực vận hành học thuật mà không phải nhà đầu tư tài chính nào cũng có sẵn — đây là lý do mô hình nhượng quyền giáo dục hấp dẫn với nhóm muốn vào ngành mà không tự xây giáo trình từ đầu. Dữ liệu tham chiếu về quy mô thị trường e-learning khu vực có thể xem thêm tại IMARC Group. Nguồn: Nhịp Cầu Đầu Tư — Nền kinh tế “Nâng cấp bản thân”

Nghị định 296/2026/NĐ-CP siết trách nhiệm kê khai của người góp vốn, đồng thời cắt bớt giấy tờ trong hồ sơ đăng ký doanh nghiệp. Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 296/2026/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 168/2025/NĐ-CP về đăng ký doanh nghiệp. Trong số các nội dung được sửa, có một điều khoản chạm thẳng vào cách nhiều chủ doanh nghiệp Việt lâu nay vẫn sắp xếp phần vốn: cấm đứng tên thay người khác để góp vốn vào doanh nghiệp. Phần còn lại của nghị định đi theo hướng ngược lại — bớt giấy tờ, bớt bước, chuyển hẳn hồ sơ sang môi trường điện tử. Với một chủ chuỗi đang tính mở thêm pháp nhân vận hành, hay một nhà đầu tư chuẩn bị nhận quyền thương hiệu, đây là hai thay đổi cần đọc kỹ theo hai hướng khác nhau. Không được đứng tên hộ để góp vốn Nghị định 296/2026/NĐ-CP sửa khoản 1 Điều 4 Nghị định 168/2025/NĐ-CP theo hướng bổ sung yêu cầu chủ sở hữu, cổ đông, thành viên công ty phải góp vốn đúng quy định. Người thành lập doanh nghiệp tự kê khai hồ sơ và chịu trách nhiệm trước pháp luật về tính hợp pháp, trung thực, chính xác của thông tin kê khai. Không đứng tên thay người khác để góp vốn vào doanh nghiệp. Chủ sở hữu, cổ đông, thành viên công ty phải thực hiện đầy đủ quy định về tài sản góp vốn tại khoản 2 Điều 34 Luật Doanh nghiệp. Nói cách khác, tên trên giấy phải là người thật sự bỏ tiền. Cấu trúc nhờ người thân, nhân viên hay đối tác đứng tên phần vốn — vốn khá phổ biến ở nhóm doanh nghiệp gia đình và các thương vụ có yếu tố nước ngoài — nay không còn chỗ dựa pháp lý. Hồ sơ đăng ký bớt giấy tờ Nghị định bổ sung khoản 7 và khoản 8 vào Điều 4, yêu cầu cơ quan đăng ký kinh doanh cấp tỉnh khai thác dữ liệu đã có trong Cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký doanh nghiệp và các cơ sở dữ liệu chuyên ngành khác, thay vì bắt người dân nộp lại bản sao. Những giấy tờ không còn phải nộp bản sao Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, đăng ký hợp tác xã, đăng ký hộ kinh doanh Giấy chứng nhận đăng ký thuế Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư Văn bản của cơ quan đăng ký đầu tư chấp thuận việc góp vốn, mua cổ phần, mua phần vốn góp của nhà đầu tư nước ngoài hoặc tổ chức kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài Giấy phép thành lập và hoạt động, văn bản chấp thuận của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước Quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật Trường hợp không khai thác được thông tin, hoặc dữ liệu lấy về không đầy đủ, chính xác, cơ quan đăng ký kinh doanh mới yêu cầu bổ sung bản sao. Việc thay thế thành phần hồ sơ bằng dữ liệu liên thông sẽ được thông báo trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp. Đăng ký qua mạng gắn với định danh điện tử Nghị định 296/2026/NĐ-CP cũng sửa Điều 39 về trình tự đăng ký doanh nghiệp qua mạng. Người nộp hồ sơ đăng nhập Cổng dịch vụ công quốc gia hoặc Ứng dụng định danh quốc gia bằng tài khoản định danh điện tử để truy cập Hệ thống thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, sau đó kê khai trực tiếp trên hệ thống. Điểm này đáng lưu ý với các nhóm đầu tư có nhiều pháp nhân: quy trình gắn chặt vào danh tính điện tử của người ký, nên việc uỷ quyền lỏng lẻo hay dùng tài khoản chung sẽ khó vận hành như trước. Điều này đổi gì với người mở chuỗi Với nhà đầu tư nhượng quyền, hai thay đổi kéo về hai phía. Phía thuận lợi: mở pháp nhân vận hành cho từng cụm cửa hàng nhanh và rẻ hơn, vì bớt vòng công chứng và nộp bản sao. Với mô hình area development hoặc master franchise, nơi một nhà đầu tư thường lập nhiều công ty con theo vùng, phần tiết kiệm này cộng dồn khá nhanh. Phía cần rà soát: quy định về góp vốn thật. Không ít cấu trúc nhận quyền hiện nay có phần vốn đứng tên người thân hoặc đối tác địa phương, đặc biệt trong ngành có điều kiện kinh doanh riêng. Nếu bên nhượng quyền quốc tế yêu cầu chứng minh cơ cấu sở hữu khi thẩm định, một cấu trúc đứng tên hộ sẽ thành điểm vướng ngay ở bước due diligence. Đây là mảnh ghép tiếp theo trong loạt điều chỉnh khung pháp lý cho doanh nghiệp năm nay, sau đợt cắt giảm điều kiện kinh doanh theo Luật Đầu tư và gói kiến nghị 900 ý kiến của VCCI về vướng mắc pháp lý. Hướng chung khá rõ: giảm thủ tục đầu vào, tăng trách nhiệm kê khai và hậu kiểm. Việc nên làm trong quý này Ba việc cụ thể. Một, rà lại sổ đăng ký cổ đông và thành viên góp vốn, đối chiếu xem tên trên giấy có trùng với người thực sự bỏ tiền hay không. Hai, chuẩn bị tài khoản định danh điện tử cho người có thẩm quyền ký hồ sơ, tránh kẹt khi cần đăng ký gấp. Ba, nếu đang trong quá trình đàm phán nhận quyền thương hiệu, đưa phần cấu trúc sở hữu vào bàn sớm — cùng với các thủ tục đăng ký hoạt động nhượng quyền thương mại mà bên nhượng quyền nước ngoài phải hoàn tất. Thông tin chính thức về hồ sơ và biểu mẫu được công bố tại Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp. Nguồn: Báo Đầu tư — Cấm đứng tên thay người khác để góp vốn vào doanh nghiệp

Với nhiều thương hiệu F&B lâu năm, giữ chân khách quen tạo ra sự ổn định, nhưng tăng trưởng lại đến từ nhóm khách chưa từng biết đến quán. Một quán cơm gà mở cửa từ năm 2000 tại TP.HCM vẫn đông khách sau hơn hai thập kỷ. Điều đáng nói không nằm ở tuổi đời, mà ở chỗ chủ quán không ngồi yên trên tệp khách trung thành. Câu chuyện của Cơm Gà Xối Mỡ 142 phản ánh một bài toán mà rất nhiều thương hiệu F&B Việt lâu năm đang phải giải: làm sao để tiếp tục lớn khi lượng khách quen đã tới hạn. Bài toán của một thương hiệu F&B lâu năm Năm 2000, bà Nguyễn Thị Hồng Thu mở cửa hàng đầu tiên tại số 142 Ba Đình, TP.HCM. Món cơm gà xối mỡ với phần đùi góc tư và nước mắm tỏi đặc trưng dần trở thành thứ giữ chân khách. Suốt nhiều năm, sự ổn định về chất lượng món ăn và dịch vụ là nền tảng giúp quán xây được một tệp khách hàng trung thành đáng mơ ước. Nhưng thói quen tiêu dùng thay đổi. Khi đặt món trực tuyến trở thành mặc định với người thành thị, một quán ăn dù ngon tới đâu mà chỉ trông vào khách vãng lai đi ngang cũng khó mở rộng. Vấn đề không còn là giữ khách cũ, mà là xuất hiện trước những người chưa từng nghe tên quán. Kênh số trở thành cửa ngõ tìm khách mới Cơm Gà Xối Mỡ 142 lên nền tảng giao đồ ăn từ sớm. Theo chia sẻ của chủ quán, họ đăng ký GrabFood gần như ngay khi dịch vụ này ra mắt tại TP.HCM. Sau hơn tám năm, kênh giao đồ ăn đóng góp khoảng 30-40% doanh thu online của quán, đồng thời trở thành điểm chạm đưa thương hiệu tới nhóm khách trước đây nằm ngoài bán kính vài con phố quanh cửa hàng. Khi đơn online mở đường cho việc mở thêm chi nhánh Tăng trưởng đơn trực tuyến kéo theo một hệ quả tự nhiên: nhu cầu giao nhanh hơn buộc quán phải đặt điểm bán gần khách hơn. Đó là lý do thương hiệu quyết định mở thêm chi nhánh, hiện đã lên con số 5 cửa hàng tại TP.HCM. Việc tham gia một giải đấu quảng bá do nền tảng giao đồ ăn tổ chức, quy tụ hơn 7.000 quán trên toàn quốc, còn giúp lượng đơn tăng thêm 20-30% và fanpage có thêm hơn 1.000 lượt theo dõi chỉ trong chưa đầy một tuần. Từ quán quen tới tham vọng mở rộng chuỗi Điểm thú vị với giới đầu tư nhượng quyền là những thương hiệu F&B nội địa kiểu này thường đã có sẵn ba thứ khó mua bằng tiền: công thức được thị trường kiểm chứng, tệp khách trung thành và một cái tên có độ nhận diện trong khu vực. Khi chuẩn hoá được vận hành và dữ liệu, đây chính là nhóm ứng viên tiềm năng cho mô hình nhân chuỗi, kể cả nhượng quyền. Giữ khách cũ tạo ra ổn định. Muốn tăng trưởng, thương hiệu phải liên tục xuất hiện trước khách mới. Bài học cho SME và chủ thương hiệu nhượng quyền Hành trình của một quán cơm gà 26 năm tuổi để lại vài điểm đáng ghi nhận cho chủ doanh nghiệp nhỏ và người muốn xây thương hiệu để nhân rộng: Chất lượng ổn định là tài sản gốc. Không có nền tảng sản phẩm tốt, mọi chiến dịch quảng bá chỉ kéo khách đến một lần rồi thôi. Kênh số không thay thế cửa hàng, mà mở rộng vùng phủ. Giao đồ ăn giúp thương hiệu địa phương chạm tới lớp khách hoàn toàn mới. Dữ liệu đơn hàng dẫn dắt quyết định mở điểm bán. Quán mở chi nhánh vì nhìn thấy nhu cầu giao nhanh từ số liệu, chứ không mở theo cảm tính. Nhận diện khu vực là bàn đạp cho nhân chuỗi. Một cái tên đã quen thuộc tại một địa bàn sẽ dễ chuẩn hoá thành mô hình có thể nhân rộng hơn. Với thị trường F&B Việt Nam vốn dày đặc cạnh tranh, sự bền bỉ của một thương hiệu lâu năm không đến từ việc thủ thế, mà từ việc chủ động tìm khách mới trước khi tệp khách cũ chững lại. Đây cũng là tư duy nền tảng mà bất kỳ chủ thương hiệu nào muốn tiến tới nhượng quyền hay mở rộng chuỗi đều cần nằm lòng, không kém gì các thương hiệu trong ngành đồ uống hay gà rán đang chạy đua mở điểm bán. Nguồn: CafeF — Quán cơm 26 năm tuổi tại TP.HCM: Khi khách quen thôi chưa đủ để tăng trưởng