
Walmart sẽ quay lại TP HCM vào tháng 9/2026 trong khuôn khổ Triển lãm kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa quốc tế (Viet Nam International Sourcing — VIS 2026), theo thông tin từ Vụ Phát triển thị trường nước ngoài, Bộ Công Thương. Danh mục thu mua năm nay không dừng ở dệt may, giày dép hay nội thất như các kỳ trước, mà mở rộng sang nhóm sản phẩm có giá trị gia tăng cao — tín hiệu đáng chú ý với các nhà sản xuất Việt đang muốn thoát khỏi phận gia công giá rẻ.
Bên cạnh các nhóm hàng truyền thống — dệt may, giày dép, đồ gia dụng, nội thất, thực phẩm chế biến — Walmart đặt yêu cầu cao hơn với các sản phẩm mới: chất lượng ổn định, truy xuất được nguồn gốc và đáp ứng tiêu chí phát triển bền vững. Nói cách khác, tập đoàn này không chỉ tìm nguồn hàng rẻ. Họ tìm nhà cung cấp đủ chuẩn để đi đường dài.
Yêu cầu đó khớp với xu hướng chung: các nhà mua hàng quốc tế đến Việt Nam ngày càng nhiều sau khi World Bank xếp Việt Nam vào nhóm thu nhập trung bình cao, kéo theo kỳ vọng về năng lực sản xuất lẫn tiêu chuẩn quản trị.
Walmart đã nhiều lần sang Việt Nam làm việc trực tiếp với doanh nghiệp để đánh giá năng lực sản xuất. Tại kỳ kết nối năm 2025, đại diện tập đoàn từng nhận định:
Việt Nam là một “mắt xích chiến lược” trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Điểm khác của năm 2026 nằm ở phạm vi. Khi nhu cầu thu mua mở rộng sang hàng giá trị gia tăng cao, cánh cửa không còn giới hạn cho các nhà máy quy mô lớn. Doanh nghiệp vừa, thậm chí nhỏ nhưng có sản phẩm đặc thù, hoàn toàn có cơ hội lọt vào tầm ngắm.
Năm 2025, Walmart đã giới thiệu nền tảng Walmart Marketplace tại Việt Nam, cho phép doanh nghiệp Việt bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng Mỹ mà không cần trở thành nhà cung cấp truyền thống. Với các chủ shop đã quen vận hành trên sàn thương mại điện tử trong nước — nơi biên lợi nhuận ngày càng mỏng — đây là hướng đi đáng cân nhắc để đa dạng hóa kênh doanh thu.
Theo Yahoo Finance, doanh thu năm tài chính 2025 của Walmart đạt hơn 681 tỷ USD — tương đương 1,87 tỷ USD mỗi ngày — với hơn 10.800 cửa hàng tại 19 quốc gia. Chiến lược “Everyday Low Price” giúp họ giữ chân hàng trăm triệu khách hàng, nhưng cũng đặt gánh nặng lên vai nhà cung cấp. Muốn vào chuỗi này, doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị:
VIS 2026 diễn ra tại TP HCM trong tháng 9. Khoảng hai tháng còn lại đủ để doanh nghiệp rà soát hồ sơ năng lực, chuẩn hóa tài liệu giới thiệu sản phẩm bằng tiếng Anh và chuẩn bị mẫu chào hàng theo tiêu chuẩn quốc tế. Kinh nghiệm từ các kỳ trước cho thấy Walmart làm việc trực tiếp và đánh giá rất nhanh — doanh nghiệp nào chuẩn bị kỹ sẽ có lợi thế rõ rệt.
Sự trở lại của Walmart cùng làn sóng nhà bán lẻ quốc tế mở rộng hiện diện — tương tự cách Aeon nhắm 30 trung tâm thương mại tại Việt Nam đến 2030 — cho thấy Việt Nam đang được định vị lại trong bản đồ tiêu dùng và cung ứng toàn cầu. Với SME sản xuất, câu hỏi không còn là “có nên xuất khẩu không” mà là “chuẩn hóa đến đâu để đủ điều kiện”. Ai chuẩn bị sớm, người đó có ghế ngồi khi các nhà mua hàng lớn đến gõ cửa.
Nguồn: VietnamBiz — Walmart đến Việt Nam