
Một doanh nghiệp bất động sản nắm quỹ đất khoảng 2.000 ha vừa chính thức lấn sân sang xe điện. Ngày 17/6 tại Hà Nội, Kita Group ký đơn hàng đầu tiên với Chery Commercial Vehicle, theo đó sẽ tham gia sản xuất và phân phối độc quyền một số dòng xe thương mại chạy điện của Chery tại Việt Nam. Lô 1.000 xe đầu tiên dự kiến ra thị trường vào cuối năm 2026.
Khác với xe điện cá nhân, các dòng xe trong thỏa thuận hướng tới nhóm khách hàng doanh nghiệp trong lĩnh vực logistics, thương mại điện tử, chuyển phát, bán lẻ và vận hành đô thị. Đây là phân khúc có nhu cầu tổng chi phí sở hữu thấp và đang chịu áp lực xanh hóa đội xe – mảnh đất mà xe thương mại điện có lợi thế rõ rệt so với xe chạy nhiên liệu hóa thạch.
Chery hiện là một trong những nhà sản xuất ô tô lớn của Trung Quốc và nhiều năm dẫn đầu về xuất khẩu. Riêng nhánh xe thương mại, kết quả tháng 4/2026 cho thấy đà tăng tốc rõ rệt.
Thành lập năm 2014 bởi ông Nguyễn Duy Kiên và bà Đặng Thị Thùy Trang, Kita Group hoạt động chính trong phát triển bất động sản với hệ sinh thái KITA Land, KITA Invest, KITA Cons, KITA Link. Doanh nghiệp đang triển khai nhiều dự án trên quỹ đất khoảng 2.000 ha tại Ciputra, Hòa Lạc, TP.HCM, Cần Thơ, Đà Nẵng.
Xe thương mại điện đang trở thành mặt trận cạnh tranh mới tại Việt Nam.
Cùng tuần, doanh nghiệp Xuân Thiện cũng đề xuất xây nhà máy sản xuất ô tô tải điện và máy công trình điện. Giai đoạn I có công suất 30.000 xe, máy mỗi năm, dự kiến ra mẫu đầu tiên vào quý I/2027; giai đoạn II nâng lên 200.000 xe, máy mỗi năm. Hai động thái gần nhau cho thấy xe thương mại điện đang được nhiều tay chơi nội địa coi là cơ hội lớn kế tiếp.
Với các chuỗi bán lẻ, đơn vị giao vận và nhà bán hàng online, làn sóng này có thể kéo chi phí điện hóa đội xe đi xuống nhờ thêm nguồn cung và cạnh tranh. Nhu cầu vận chuyển chặng cuối đang phình to theo đà bùng nổ thương mại điện tử, nên một dòng xe tải nhẹ chạy điện giá hợp lý sẽ chạm đúng nhu cầu thị trường. Việc một nhà phát triển bất động sản nhảy sang lắp ráp – phân phối xe cũng là cách doanh nghiệp Việt đa dạng hóa nguồn thu, tương tự cách các tên tuổi trong ngành ô tô tìm thị trường và đối tác mới.
Điểm cần thận trọng: phân phối độc quyền một thương hiệu nước ngoài đặt cược lớn vào năng lực hậu mãi, trạm sạc và phụ tùng. Nếu hạ tầng dịch vụ không theo kịp lượng xe bán ra, lợi thế giá ban đầu có thể bị bào mòn bởi trải nghiệm vận hành. Bài toán chuyển đổi số trong quản trị đội xe và điểm bán – như cách nhiều doanh nghiệp đang ứng dụng AI vào vận hành – sẽ là yếu tố quyết định hiệu quả thật sự. Định hướng chuyển đổi phương tiện xanh cũng nằm trong các chủ trương phát triển giao thông phát thải thấp của Chính phủ.
Nguồn: CafeF — Đại gia BĐS lấn sân xe điện Trung Quốc, tung 1.000 chiếc cuối năm