NICE Information & Telecommunication (NICE I&T), doanh nghiệp niêm yết trên sàn KOSDAQ của Hàn Quốc, đã mua hơn 93% cổ phần EasySalon từ nhà sáng lập kiêm CEO Nguyễn Quốc Hân. Giá trị giao dịch không được tiết lộ. Sau thương vụ, EasySalon trở thành doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, còn phía Hàn Quốc có trong tay đường dẫn trực tiếp tới hơn 5.000 cơ sở salon, spa và tiệm nail đang chạy trên phần mềm này. Thương vụ M&A đầu tiên của NICE I&T tại Việt Nam Đây là lần đầu NICE I&T mua đứt một doanh nghiệp Việt, và là thương vụ thứ hai của họ tại Đông Nam Á sau Indonesia. Tập đoàn này không kinh doanh salon, mỹ phẩm hay spa. Mảng lõi của họ là hạ tầng thanh toán: xử lý thẻ, mạng VAN, cổng thanh toán PG, thiết bị POS, thanh toán di động và các dịch vụ khai thác dữ liệu giao dịch. Năm 2025, doanh thu hợp nhất đạt gần 1.095 tỷ won, tăng hơn 12%, lợi nhuận hoạt động 55,3 tỷ won. NICE I&T không phải người mới ở Việt Nam. NICE Tech Center Vietnam được lập tháng 4/2018 tại Hà Nội, ban đầu làm xử lý dữ liệu và các dịch vụ liên quan, sau đó tập đoàn nâng dần sở hữu tại pháp nhân Việt Nam lên 100%. Tại Indonesia, họ vào từ năm 2017 thông qua IONPay. EasySalon: từ phần mềm cho spa Đà Nẵng đến hơn 5.000 cơ sở EasySalon hình thành đội ngũ và phát triển sản phẩm cho các spa tại Đà Nẵng từ năm 2018, chính thức đưa ra thị trường năm 2019. Nhà sáng lập Nguyễn Quốc Hân từng kể ý tưởng đến từ một quan sát rất đời: nhiều chủ salon giỏi nghề nhưng lúng túng ở khâu quản trị, chăm sóc khách hàng và ứng dụng công nghệ. Tháng 10/2021, công ty công bố 1.000 khách hàng tại 58 trên 63 tỉnh thành khi đó cùng bốn quốc gia châu Á. Đến năm 2026, con số vượt 5.000 cơ sở, trải trên 34 tỉnh thành Việt Nam và bảy quốc gia. Bộ tính năng khá đầy: thu ngân, xuất hóa đơn, theo dõi doanh thu và chi phí, quản lý lịch hẹn, hồ sơ khách hàng, lịch sử sử dụng dịch vụ, tính lương và hoa hồng cho nhân viên. Bên trên là các công cụ chăm sóc khách hàng, tích điểm và marketing, cùng ba ứng dụng riêng cho chủ cửa hàng, nhân viên và khách. Vì sao một công ty thanh toán lại đi mua phần mềm quản lý salon Cuối tháng 8, ít ngày sau khi thông tin thương vụ xuất hiện, báo Financial News của Hàn Quốc phỏng vấn ông Lee Yong-hyung, Giám đốc NICE I&T Tech Center Vietnam và là CEO EasySalon sau thương vụ. Theo ông, mua EasySalon là điểm khởi đầu để NICE mở rộng từ dịch vụ thanh toán sang nhóm giải pháp hỗ trợ toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Với ngành làm đẹp, chỉ quản lý thanh toán và doanh thu là chưa đủ. Từ cổng thanh toán sang nền tảng vận hành Lập luận của phía Hàn Quốc khá thẳng: một salon còn phải lo lịch hẹn, quản lý khách hàng, CRM và marketing để kéo khách mới cũng như tăng tỷ lệ khách quay lại. Mục tiêu trước mắt là đưa EasySalon thành nền tảng SaaS chuyên biệt cho ngành. Với khoảng 1,2 triệu điểm chấp nhận thanh toán tại Hàn Quốc cùng năng lực VAN, PG, hoàn thuế và thanh toán xuyên biên giới, thứ NICE thiếu ở Việt Nam không phải công nghệ mà là điểm chạm hằng ngày với chủ cửa hàng. EasySalon giải đúng chỗ đó. Những con số của thương vụ Tỷ lệ cổ phần NICE I&T mua lại: hơn 93% EasySalon, giá trị không công bố Quy mô khách hàng EasySalon: hơn 5.000 cơ sở, 34 tỉnh thành, 7 quốc gia Doanh thu hợp nhất NICE I&T năm 2025: gần 1.095 tỷ won, tăng hơn 12% Lợi nhuận hoạt động năm 2025: 55,3 tỷ won Điểm chấp nhận thanh toán tại Hàn Quốc: khoảng 1,2 triệu Thời gian NICE I&T hiện diện tại Việt Nam: từ năm 2018 Chuỗi và nhà đầu tư nhượng quyền Việt Nam đọc được gì Thương vụ không công bố giá, nên thứ đáng đọc là logic đằng sau nó. Vốn ngoại đang tìm đường vào ngành dịch vụ Việt Nam qua lớp phần mềm vận hành, thay vì phải mở cửa hàng. Với một tập đoàn thanh toán, sở hữu công cụ mà 5.000 chủ cơ sở mở lên mỗi sáng đồng nghĩa với việc nắm dữ liệu giao dịch, tần suất khách quay lại và dòng tiền của cả một ngành vốn rất phân mảnh. Với chủ chuỗi làm đẹp và nhà đầu tư nhượng quyền trong nước, có hai hệ quả thực tế. Thứ nhất, mặt bằng công nghệ của ngành sẽ được nâng lên, và cạnh tranh dịch dần từ giá dịch vụ sang chất lượng vận hành. Thứ hai, một hệ thống muốn nhân bản bằng nhượng quyền phải chứng minh được quy trình của mình chạy được trên phần mềm, đo được và kiểm soát được từ xa. Đó cũng là câu hỏi đầu tiên mà bất kỳ đơn vị tư vấn nhượng quyền nào cũng đặt ra trước khi bàn tới chuyện bán quyền. Làm đẹp và chăm sóc cá nhân từ lâu đã nằm trong tầm ngắm của nhà đầu tư nhượng quyền, từ mô hình phục hồi tóc chuẩn hóa đến các chuỗi spa gọn nhẹ. Dòng vốn Hàn Quốc thì không lạ với thị trường Việt, nhưng lần này nó đi vào bằng cửa phần mềm chứ không phải cửa thương hiệu, khác với cách các thương hiệu nhượng quyền Hàn Quốc vẫn tiếp cận Việt Nam mấy năm qua. Khối SME dịch vụ, nhóm đang được các ngân hàng dồn hạn mức tín dụng và đẩy lên nền tảng số, là đích đến chung của cả hai dòng vốn đó. Nguồn: CafeF — Một “ông lớn” Hàn Quốc vừa mua hơn 93% nền tảng đứng sau 5.000 salon, spa, tiệm nail khắp Việt Nam

Nhà bán lẻ Pháp Carrefour vừa mở cửa hàng đầu tiên tại Ấn Độ, đặt tại H&S Mall trong khu Boulevard Walk, Greater Noida West. Điểm bán này ra đời từ một liên doanh với Apparel Group — tập đoàn thời trang có trụ sở tại Dubai — và cũng đánh dấu lần đầu Apparel Group bước vào mảng thực phẩm và đại siêu thị. Diện tích hơn 50.000 foot vuông, hàng hóa hơn 15.000 mặt hàng. Một thương hiệu toàn cầu vào thị trường mới bằng đối tác khu vực Cấu trúc thương vụ mới là phần đáng đọc. Carrefour không tự dựng bộ máy tại Ấn Độ mà chọn đi cùng một tập đoàn đã có hệ thống vận hành, mặt bằng và quan hệ nhà cung cấp trong khu vực. Apparel Group đứng vai người vận hành; Carrefour cấp thương hiệu, chuẩn hàng hóa và bí quyết bán lẻ. Danh mục hàng của cửa hàng đầu tiên trộn hàng nhập khẩu với nông sản tươi, tạp hóa, bánh mì, đồ gia dụng và chăm sóc cá nhân của thị trường sở tại. Nói cách khác, thương hiệu quốc tế nhưng giỏ hàng địa phương — công thức quen thuộc với bất kỳ chuỗi đại siêu thị nào muốn sống được ngoài nhóm khách trung lưu ở đô thị lớn. Kế hoạch tiếp theo: phủ Bắc Ấn rồi mở rộng toàn quốc Apparel Group cho biết sẽ mở thêm các điểm Carrefour tại khu vực Bắc Ấn Độ trong những năm tới. Hai bên đặt mục tiêu xây một mạng lưới bán lẻ cấp quốc gia, dựa trên nhà cung cấp nội địa, hạ tầng logistics hiện đại và kênh mua sắm trực tuyến. Dưới sự điều hành của Apparel Group, Carrefour sẽ kết nối với các nhà cung ứng nông nghiệp và chuỗi cung ứng nội địa Ấn Độ. Hai bên nói gì Nilesh Ved, Chủ tịch APPCORP Holding và chủ sở hữu Apparel Group, mô tả cửa hàng đầu tiên là bước mở đầu của một hành trình dài hơn, sẽ đưa Carrefour tới nhiều thành phố khác. Về phía Carrefour, ông Patrick Lasfargues, Giám đốc điều hành mảng Hợp tác quốc tế, nhấn mạnh quy mô và tốc độ thay đổi của thị trường tiêu dùng Ấn Độ. Chúng tôi xem Ấn Độ là một trong những thị trường tiêu dùng năng động nhất thế giới. Những con số của thương vụ Cửa hàng đầu tiên rộng hơn 50.000 foot vuông, tại H&S Mall, Boulevard Walk, Greater Noida West. Hơn 15.000 mặt hàng, gồm hàng quốc tế và nông sản tươi, tạp hóa, bánh, đồ gia dụng, chăm sóc cá nhân. Liên doanh giữa Carrefour và Apparel Group; đây là lần đầu Apparel Group vào mảng thực phẩm và đại siêu thị. Kế hoạch mở thêm điểm bán tại Bắc Ấn Độ, hướng tới mạng lưới toàn quốc kèm kênh trực tuyến. Ngành bán lẻ Ấn Độ được dự báo vượt 2.360 tỷ USD vào năm 2030. Bài học cho doanh nghiệp và nhà đầu tư nhượng quyền Việt Nam Điều đáng chú ý ở đây là vai trò của đối tác trung gian. Apparel Group là một tập đoàn vùng Vịnh, không phải doanh nghiệp Ấn Độ, nhưng lại là bên đưa Carrefour vào Ấn Độ. Mô hình này đang phổ biến dần: chủ thương hiệu chọn một đối tác đã chứng minh năng lực vận hành đa quốc gia, thay vì tìm nhà đầu tư thuần túy tại từng nước. Cách tiếp cận đó cũng xuất hiện trong dòng chảy nhượng quyền giữa châu Á và Trung Đông, nơi các tập đoàn MENA giữ quyền phát triển nhiều thị trường cùng lúc. Với nhà đầu tư Việt Nam, hàm ý khá rõ. Muốn được chủ thương hiệu quốc tế chọn mặt gửi vàng ở quy mô đa điểm, hồ sơ cần chứng minh ba thứ: năng lực vận hành đã có, khả năng tiếp cận mặt bằng, và mạng lưới nhà cung cấp. Đây cũng là bộ tiêu chí thường thấy khi thẩm định một cơ hội nhượng quyền trước khi xuống tiền. Ở chiều ngược lại, câu chuyện Carrefour cho thấy đại siêu thị vẫn còn dư địa ở các thị trường đang đô thị hóa nhanh, miễn là mô hình được điều chỉnh theo giỏ hàng địa phương. Tại Việt Nam, cuộc chơi đang nghiêng về siêu thị mini và cửa hàng tiện lợi — WinCommerce mở gần 550 cửa hàng chỉ trong nửa đầu 2026 là ví dụ. Nhưng phân khúc đại siêu thị và mô hình outlet đang được trình Chính phủ vẫn để ngỏ chỗ cho nhà đầu tư có vốn dài hơi. Ai đang xây chiến lược nhượng quyền bán lẻ tại Việt Nam nên theo dõi cách liên doanh này vận hành trong 18 tháng tới. Nguồn: Indian Retailer (FranchiseTv) — Franchise News: Carrefour Opens First India Store in Greater Noida

Tại cuộc làm việc giữa Thủ tướng Chính phủ với cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản sáng 6/9, Tổng giám đốc Toyota Việt Nam Hirata Osamu cho biết hãng đã quyết định đầu tư tổng cộng 360 triệu USD để củng cố nền tảng sản xuất, hướng tới sản xuất hàng loạt các dòng xe điện hóa trong đó có xe hybrid. Cùng buổi làm việc, Meiko, YKK và Panasonic đều công bố những bước dịch chuyển đáng chú ý về vai trò của Việt Nam trong mạng lưới khu vực của họ.360 triệu USD và bước chuyển sang sản xuất hàng loạt xe điện hóaKhoản đầu tư của Toyota không nhắm vào việc mở rộng công suất đơn thuần mà nhắm vào năng lực sản xuất dòng xe điện hóa — nhóm sản phẩm đòi hỏi chuỗi cung ứng linh kiện và tay nghề lắp ráp khác với xe động cơ đốt trong truyền thống. Hãng kỳ vọng Chính phủ xây dựng lộ trình điện hóa theo hướng phát huy lợi thế của cả xe hybrid lẫn xe chạy pin, thay vì chỉ ưu tiên một công nghệ.Meiko, YKK, Panasonic: vốn Nhật đi lên phía giá trị gia tăng caoÔng Ozasa Haruhiko, Trưởng đại diện Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO), mô tả bức tranh chung: hoạt động của doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam đang mở rộng sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao.Doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam đang mở rộng sang lĩnh vực giá trị gia tăng cao.Ba ví dụ được nêu tên cụ thể. Meiko tăng đầu tư sản xuất bảng mạch in phục vụ chuỗi cung ứng bán dẫn. YKK xem Việt Nam là căn cứ điều hành hoạt động tại ASEAN — tức là chuyển từ vai trò nhà máy gia công sang trung tâm điều phối khu vực. Panasonic đẩy mạnh chuyển đổi số và AI trong sản xuất.Đây là mẫu hình quen thuộc với ai đã theo dõi dòng vốn Nhật vài năm gần đây, từ cấu trúc sở hữu chuỗi nhà hàng mà JETRO công bố cho tới quyết định dồn 60% vốn Đông Nam Á vào Việt Nam của AEON.Thuế tiêu thụ đặc biệt theo phát thải CO2: đề xuất đang chờ Bộ Tài chínhĐiểm kỹ thuật đáng chú ý nhất trong kiến nghị của Toyota là đề xuất chuyển cách tính thuế tiêu thụ đặc biệt với ô tô từ dựa trên dung tích động cơ sang dựa trên mức phát thải CO2. Cách tính này phản ánh sát hơn tác động môi trường thực tế của từng công nghệ xe, thay vì mặc định xe dung tích lớn là xe gây ô nhiễm nhiều hơn.Thủ tướng đã yêu cầu Bộ Tài chính nghiên cứu đề xuất về thuế tiêu thụ đặc biệt với xe hybrid tự sạc và báo cáo Chính phủ trong tháng 10.Vùng phát thải thấp tại Hà Nội và TP.HCMBà Arai Sayaka, Tổng giám đốc Honda Việt Nam, cũng bày tỏ quan tâm tới chính sách xây dựng vùng phát thải thấp tại hai đô thị lớn. Đại diện Honda đánh giá cao cách tiếp cận của Hà Nội và kỳ vọng kinh nghiệm này được vận dụng khi TP.HCM xây dựng chính sách tương ứng.Hai điểm nghẽn doanh nghiệp Nhật nêu raNgoài lĩnh vực ô tô, các doanh nghiệp Nhật đề nghị Việt Nam nâng cao tính dự đoán và minh bạch của quy định pháp luật, đồng thời duy trì cơ chế chia sẻ thông tin và đối thoại giữa chính quyền với doanh nghiệp.Vấn đề thứ hai là thiếu hụt nhân lực công nghệ. Ông Tsuchibashi Akito, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, cho rằng cần cải thiện cả ba khâu: đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài. Đổi lại, phía Nhật cam kết tiếp tục chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực và duy trì đầu tư.Những con số của cuộc làm việc360 triệu USD — tổng vốn Toyota quyết định đầu tư để củng cố nền tảng sản xuất tại Việt Nam.Tháng 10 — mốc Bộ Tài chính phải báo cáo Chính phủ về thuế tiêu thụ đặc biệt với xe hybrid tự sạc.6/9 — ngày diễn ra cuộc làm việc giữa Thủ tướng và cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản.3 tên tuổi — Meiko, YKK, Panasonic được nêu như minh chứng cho dịch chuyển lên phân khúc giá trị cao.Doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư nhượng quyền đọc được gìCâu chuyện này thoạt nhìn thuộc về ngành ô tô, nhưng phần đáng giá nằm ở cách doanh nghiệp Nhật mô tả tiêu chí ra quyết định. Họ không nói nhiều về ưu đãi thuế; họ nói về khả năng dự đoán chính sách và chất lượng nhân lực. Đó cũng chính là hai câu hỏi mà bất kỳ franchisor quốc tế nào cũng đặt ra trước khi trao quyền lãnh thổ cho một đối tác Việt Nam.Việc YKK nâng Việt Nam thành căn cứ điều hành ASEAN là chi tiết đáng chú ý với giới nhượng quyền. Khi một tập đoàn chuyển trung tâm điều phối khu vực về đây, đội ngũ quản lý cấp vùng, ngân sách đào tạo và các chức năng hỗ trợ cũng dịch chuyển theo — làm dày thêm lớp nhân sự quản lý đa quốc gia mà các chuỗi nhượng quyền vẫn phải cạnh tranh để tuyển. Điều tương tự từng được ghi nhận khi Việt Nam giữ 52% sản lượng giày Nike toàn cầu và khi thị trường kho xây sẵn cao cấp phía Bắc nóng lên.Với nhà đầu tư đang cân nhắc các thương hiệu nhượng quyền Nhật Bản tại Việt Nam, tín hiệu ở đây là mức độ cam kết dài hạn của khối doanh nghiệp Nhật vẫn đang tăng chứ không chững lại. Thông tin nền về hoạt động xúc tiến của khối này được công bố tại Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO).Nguồn: CafeF — Toyota rót 360 triệu USD sản xuất xe điện hóa, đề xuất với Thủ tướng chính sách đặc biệt cho xe hybrid tại TP.HCM

Heineken vừa xác nhận sẽ đưa thêm 500 triệu USD vào Việt Nam trong 5–10 năm tới, kèm kế hoạch mở rộng nhà máy tại TP.HCM thành cơ sở sản xuất bia lớn nhất châu Á. Thông tin được Nikkei đăng tải và VnExpress dẫn lại, đặt Việt Nam vào nhóm 17 thị trường trọng điểm mà tập đoàn Hà Lan này chọn theo đuổi từ nay đến năm 2030.500 triệu USD và danh sách 17 thị trường trọng điểm đến 2030Tập đoàn có trụ sở tại Amsterdam vừa công bố danh sách 17 thị trường sẽ được ưu tiên nguồn lực cho giai đoạn đến 2030. Việt Nam nằm trong danh sách đó, cùng với Malaysia và Indonesia. Khác biệt là quy mô: theo lãnh đạo tập đoàn, thị trường Việt Nam lớn hơn đáng kể và mức tiêu thụ bia bình quân đầu người cũng cao hơn hai thị trường còn lại.Ông Jacco van der Linden, Chủ tịch Heineken khu vực châu Á – Thái Bình Dương, giải thích một phần nguyên nhân nằm ở đặc điểm văn hóa: tiêu thụ đồ uống có cồn tại Việt Nam ít chịu ràng buộc bởi yếu tố tôn giáo hơn so với nhiều thị trường Đông Nam Á khác.Việt Nam là một trong những thị trường hấp dẫn nhất thế giới.Nhà máy tại TP.HCM được chọn làm điểm dồn quy môHeineken đang vận hành nhà máy bia Vũng Tàu — địa bàn nay thuộc TP.HCM sau sáp nhập — và đây là cơ sở sản xuất lớn nhất của hãng tại Việt Nam. Nhà máy này đang trong quá trình mở rộng với mục tiêu trở thành cơ sở sản xuất bia lớn nhất châu Á.Logic đằng sau khá thẳng thắn. Ông van der Linden mô tả sản xuất bia là một cuộc chơi về quy mô, nên tập đoàn muốn dồn vốn vào một điểm đủ lớn thay vì rải mỏng. Với các doanh nghiệp đang theo dõi chuỗi cung ứng đồ uống trong nước, đây là tín hiệu về khối lượng nguyên liệu, bao bì và dịch vụ logistics sẽ được kéo theo quanh khu vực phía Nam.Điều Heineken nói về môi trường chính sáchBên cạnh quy mô thị trường, lãnh đạo Heineken nhắc tới hai yếu tố mềm: lực lượng lao động được đào tạo tốt, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, và một môi trường kinh doanh ổn định. Ông cho rằng khả năng dự đoán được các thay đổi chính sách giúp công việc của nhà quản lý dễ dàng hơn nhiều — một nhận xét đáng chú ý khi đặt cạnh việc Việt Nam vừa tăng 3 bậc lên top 10 môi trường kinh doanh châu Á – Thái Bình Dương.Những con số cần nhớ500 triệu USD — cam kết đầu tư bổ sung trong 5–10 năm tới.1 tỷ USD — tổng vốn Heineken đã đưa vào Việt Nam kể từ năm 1991.17 — số thị trường trọng điểm tập đoàn công bố cho lộ trình đến 2030.1991 — năm Heineken bắt đầu hiện diện tại Việt Nam.Dòng vốn tiêu dùng vẫn chọn Việt Nam làm điểm đếnCam kết của Heineken không đứng một mình. AEON đã dồn 60% vốn Đông Nam Á vào Việt Nam với mục tiêu tăng gấp ba quy mô, còn ở nhóm nội địa, Highlands Coffee lập kỷ lục EBITDA gần 440 tỷ đồng một quý và chuẩn bị IPO. Ba câu chuyện khác nhau về ngành hàng nhưng cùng một mẫu số: các tập đoàn tiêu dùng đang đặt cược vào sức mua dài hạn của thị trường 100 triệu dân.Doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư nhượng quyền đọc được gìKhoản 500 triệu USD này là vốn sản xuất, không phải vốn mở điểm bán. Nhưng nó tạo ra hai hệ quả đáng để giới nhượng quyền để mắt.Thứ nhất, khi một tập đoàn đồ uống toàn cầu chọn Việt Nam làm cứ điểm sản xuất khu vực, chi phí đầu vào cho các chuỗi F&B trong nước có thêm cơ hội ổn định — quan trọng với những mô hình mà đồ uống chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu. Thứ hai, các cam kết dạng này thường kéo theo ngân sách marketing và hoạt động thương mại tại điểm bán, tức là dòng ngân sách mà chủ chuỗi và các mô hình nhượng quyền nhà hàng tại Việt Nam có thể khai thác trong đàm phán với nhà cung cấp.Điều cần thận trọng: đây là cam kết cho 5–10 năm, không phải giải ngân trong năm nay. Tiến độ thực tế sẽ phụ thuộc vào chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt với đồ uống có cồn và các quy định về quảng cáo, hai biến số mà bất kỳ nhà đầu tư nào trong ngành đều phải tính vào mô hình tài chính của mình. Thông tin chính thức về hoạt động toàn cầu của tập đoàn được cập nhật tại phòng tin tức của The HEINEKEN Company.Nguồn: VnExpress — Heineken muốn đầu tư thêm 500 triệu USD vào Việt Nam

Thị trường kho xây sẵn cao cấp miền Bắc vừa có thêm gần 5 ha nguồn cung trong quý II/2026, phần lớn đến từ KCN Vietnam và Frasers Property. Theo báo cáo bất động sản công nghiệp và logistics miền Bắc của JLL, phần bổ sung này đưa thị phần của KCN Vietnam lên khoảng 6% tính theo diện tích cho thuê thuần — đủ để một doanh nghiệp mới 5 năm tuổi đứng cùng bảng với BW Industrial và Mapletree. Một cái tên thành lập năm 2021 và quỹ đất hơn 300 ha KCN Vietnam được lập năm 2021. Sau khoảng 5 năm, doanh nghiệp công bố quỹ đất hơn 300 ha trên cả nước, tập trung ở Bắc Ninh, Hải Phòng tại miền Bắc và TP.HCM, Đồng Nai, Tây Ninh ở phía Nam. Riêng danh mục miền Bắc hiện vào khoảng 110 ha. Danh mục miền Bắc chia theo từng dự án Deep C (Hải Phòng): tổng 23,2 ha, riêng giai đoạn 1 có khoảng 7,14 ha diện tích cho thuê. KCN Phúc Điền (Hải Phòng): 18,7 ha. KCN An Phát (Hải Phòng): 8,92 ha. Thuận Thành 3B (Bắc Ninh): 24 ha. Tân Hưng (Bắc Ninh): 35 ha. Vị trí tại Deep C đáng chú ý vì khu vực này quy tụ nhiều nhà sản xuất lớn như LG Display, LG Electronics, Pegatron hay Fuji Xerox — nhóm khách thuê có nhu cầu kho vệ tinh ngay cạnh nhà máy. “Một nhà phát triển đang lên”JLL nhận định về KCN Vietnam Cho thuê nhà xưởng và kho xây sẵn thay vì cho thuê đất Khác với các nhà phát triển khu công nghiệp truyền thống chủ yếu cho thuê đất thô, KCN Vietnam tập trung vào nhà xưởng và kho xây sẵn nằm trong khu công nghiệp đã có hạ tầng. Cách làm này bám vào nhóm khách thuê muốn rút ngắn thời gian đưa nhà máy hoặc kho vào vận hành — họ chấp nhận trả giá thuê cao hơn để đổi lấy vài tháng đi trước đối thủ. Đây là phân khúc mà tốc độ bàn giao quan trọng ngang giá thuê. Bức tranh cung cầu quý II/2026 Các chỉ số của phân khúc kho xây sẵn cao cấp miền Bắc trong quý: Diện tích hấp thụ ròng đạt khoảng 14,5 ha. Tỷ lệ trống giảm 5 điểm phần trăm so với quý trước, xuống 32,7%. Giá thuê bình quân tăng nhẹ lên khoảng 5,1 USD/m²/tháng. Nguồn cầu chủ yếu đến từ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu điện tử. JLL dự báo thêm khoảng 64 ha nguồn cung ngắn hạn, chủ yếu tại Bắc Ninh và Hưng Yên. Tỷ lệ trống 32,7% là con số cần đọc kỹ. Nó cho thấy nguồn cung vẫn đang chạy trước nhu cầu, và với 64 ha sắp vào thị trường từ Frasers Property, Mapletree và SLP, áp lực cạnh tranh giá thuê trong 2027 là có thật. Điều này nói gì với doanh nghiệp và nhà đầu tư chuỗi Với doanh nghiệp sản xuất và thương mại, mặt bằng trống ở mức ba mươi phần trăm nghĩa là bên thuê vẫn còn quyền mặc cả — ít nhất trong 12 tháng tới. Đây là thời điểm hợp lý để thương lượng lại điều khoản thuê dài hạn, đặc biệt ở Bắc Ninh và Hưng Yên nơi nguồn cung mới đổ vào nhiều nhất. Xu hướng này đi cùng chuyển động của tam giác công nghiệp phía Nam, nơi câu chuyện lấp đầy lại diễn ra theo chiều ngược lại. Với nhà đầu tư nhượng quyền và chủ chuỗi bán lẻ, kho xây sẵn không phải chuyện xa. Một chuỗi F&B hay bán lẻ mở đến ngưỡng vài chục điểm bán sẽ cần kho trung chuyển đặt gần cụm cửa hàng, và chi phí thuê kho là một trong những khoản cố định khó cắt nhất khi mở rộng. Giá thuê 5,1 USD/m²/tháng ở miền Bắc là mức tham chiếu nên đưa vào mô hình tính toán trước khi ký hợp đồng phát triển lãnh thổ. Cũng cần nhớ rằng hạ tầng logistics là nền cho tốc độ mở điểm bán chứ không chỉ là dòng chi phí. Ở góc nhìn dài hơn, việc nguồn cầu kho đến từ xuất khẩu điện tử phản ánh đúng cấu trúc sản xuất hiện nay của miền Bắc — tương tự cách Việt Nam giữ tỷ trọng lớn trong chuỗi cung ứng giày dép toàn cầu hay cách các dự án công nghiệp nặng thu hút vốn. Kho bãi là mắt xích cuối cùng, và cũng là mắt xích dễ bị bỏ quên nhất trong kế hoạch mở rộng. Nguồn: CafeF — Một “tân binh” 5 tuổi bất ngờ chiếm 6% thị trường kho xây sẵn miền Bắc

CTCP Vinpearl (VPL) chuẩn bị đưa thêm ba công viên giải trí VinWonders vào vận hành trong hai năm tới, nâng tổng diện tích mở mới lên khoảng 208 ha. Thông tin nằm trong báo cáo phân tích vừa công bố của CTCK VNDIRECT. Với ngành giải trí – du lịch trong nước, đây là đợt bổ sung công suất lớn nhất của một chủ đầu tư đơn lẻ kể từ khi thị trường phục hồi. Ba dự án mới và mốc thời gian cụ thể Theo báo cáo, lịch khai trương được xếp như sau: VinWonders Mỹ Lâm – Tuyên Quang: 5,4 ha, dự kiến cuối năm 2026. VinWonders Cần Giờ: 122 ha, dự kiến cuối năm 2027. VinWonders Hạ Long Xanh: 81 ha, dự kiến cuối 2027 – đầu 2028. Riêng hai dự án Cần Giờ và Hạ Long Xanh đã chiếm 203 ha, tức gần như toàn bộ phần diện tích mở rộng. Để dễ hình dung, 203 ha tương đương hơn 4 lần diện tích Disneyland Park tại Paris — công viên chủ đề rộng khoảng 50 ha. “Vinpearl đang bước vào chu kỳ mở rộng mạnh ở mảng vui chơi giải trí”Báo cáo phân tích của CTCK VNDIRECT Nền hiện tại: 8 cơ sở, khoảng 681 ha Tính đến cuối năm 2025, Vinpearl sở hữu và kiểm soát 8 cơ sở VinWonders với tổng diện tích khoảng 681 ha. Với những cơ sở không thuộc sở hữu, doanh nghiệp có thể đứng ở vai trò quản lý vận hành và ghi nhận phí quản lý — mô hình quen thuộc trong ngành khách sạn và giải trí, cho phép mở rộng độ phủ mà không phải gánh toàn bộ vốn đầu tư. Dự báo lượng khách của VNDIRECT Công ty chứng khoán này kỳ vọng Cần Giờ và Hạ Long Xanh trở thành hai động lực kéo khách chính, với lượng khách lần lượt khoảng 6 triệu và 12,5 triệu lượt trong giai đoạn 2027–2028. Các VinWonders hiện hữu được dự báo tăng khoảng 10% trong năm 2027 và trung bình 5% mỗi năm giai đoạn 2028–2030. Cần lưu ý đây là con số dự phóng của đơn vị phân tích, không phải kế hoạch do doanh nghiệp công bố. Vì sao hai vị trí Cần Giờ và Hạ Long được chọn Cả hai đều nằm sát hai vùng tiêu dùng lớn nhất nước và đều gắn với các dự án đô thị quy mô lớn. Cần Giờ đưa một điểm đến giải trí quy mô lớn về sát TP.HCM, nơi lâu nay khách nội đô phải đi xa mới có lựa chọn tương đương. Hạ Long Xanh thì bám vào dòng khách du lịch sẵn có của Quảng Ninh. Bài toán ở đây không phải tạo nhu cầu mới mà giữ khách ở lại lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn trong hệ sinh thái. Điều doanh nghiệp bán lẻ và F&B nên chú ý Với chủ thương hiệu bán lẻ và ăn uống, mỗi công viên chủ đề quy mô trăm hecta là một cụm điểm bán mới xuất hiện cùng lúc. Kinh nghiệm từ các khu tương tự cho thấy phần diện tích thương mại đi kèm thường được lấp đầy trước ngày khai trương từ 12 đến 18 tháng, và các thương hiệu vào sớm thường thương lượng được điều kiện thuê tốt hơn nhóm vào sau. Ai đang cân nhắc mô hình bán lẻ trải nghiệm nên đưa mốc cuối 2027 vào lịch làm việc từ bây giờ. Ở tầng vĩ mô hơn, đợt mở rộng này nằm cùng nhịp với những chuyển động khác của ngành tiêu dùng trong nước: đề án outlet với yêu cầu tối thiểu 50 thương hiệu quốc tế, việc WinCommerce đẩy mạnh số điểm bán, và việc bổ sung đội bay phục vụ các đường bay quốc tế. Ba mảnh ghép này — hạ tầng bay, điểm đến và mặt bằng thương mại — thường đi cùng nhau, và khi chúng cùng chuyển động thì mặt bằng cho thuê tại các cụm du lịch sẽ đắt lên chứ không rẻ đi. Với nhà đầu tư nhượng quyền, câu hỏi thực tế nhất không phải là công viên rộng bao nhiêu hecta mà là bao nhiêu lượt khách trong số đó thực sự dừng lại mua hàng. Dự phóng 6 triệu và 12,5 triệu lượt là con số của bên phân tích. Trước khi ký hợp đồng thuê ở một cụm chưa vận hành, nên yêu cầu dữ liệu lưu lượng thực tế trong ít nhất hai quý đầu. Nguồn: CafeF — Ông Phạm Nhật Vượng sắp xây 2 VinWonders rộng gấp 4 lần Disneyland Park tại Paris

Chỉ 18 ngày sau khi ký thỏa thuận nắm quyền kiểm soát một hãng nước ép tại Việt Nam, Charoen Pokphand Foods (CPF) tiếp tục chi gần đúng số tiền đó để mua 51% một doanh nghiệp nước uống đóng chai ở Thái Lan. Hai giao dịch nối nhau trong chưa đầy ba tuần cho thấy tập đoàn thực phẩm thuộc hệ sinh thái C.P. đang gấp rút dựng một mảng đồ uống hoàn chỉnh cho khu vực, thay vì mở rộng từng bước như trước. Hai thương vụ, gần cùng một mức tiền Ngày 14/8, CPF công bố C.P. Vietnam Corporation đã ký thỏa thuận mua 76,57% CTCP Les Vergers Du Mekong (LVDM) với giá khoảng 235,1 tỷ đồng, tương đương 336 triệu baht. Giao dịch dự kiến hoàn tất trong vòng hai tháng kể từ ngày 12/8, sau đó LVDM trở thành công ty con của CPF. Đến ngày 1/9, CPF thông báo công ty con CPF Food and Beverage (CPFFB) sẽ rót tổng cộng 334,7 triệu baht để sở hữu 51% Brew Factory, doanh nghiệp Thái Lan chuyên sản xuất và phân phối nước uống đóng chai, nước khoáng. CPF đang gián tiếp sở hữu 99,99% CPFFB. Brew Factory: 295 triệu lít mỗi năm và thương hiệu Sabai Thương vụ Brew Factory được chia làm hai bước. CPFFB bỏ trước 235,3 triệu baht mua 43,6% cổ phần từ nhóm cổ đông hiện hữu. Trong vòng 30 ngày sau đó, Brew Factory tăng vốn và CPFFB rót thêm 99,4 triệu baht mua cổ phần phát hành mới. Hoàn tất hai bước, doanh nghiệp này thành công ty con của CPF. Nhà máy đặt tại tỉnh Surin, công suất khoảng 295 triệu lít mỗi năm. Vừa sản xuất theo hình thức OEM, vừa phân phối sản phẩm dưới thương hiệu riêng Sabai. 5 tháng đầu năm 2026: doanh thu khoảng 210 triệu baht, lợi nhuận ròng khoảng 15 triệu baht. Tổng vốn CPFFB bỏ ra: 334,7 triệu baht cho 51% cổ phần. Le Fruit nằm ở đầu kia của danh mục LVDM sản xuất nước ép, puree, mứt và các dòng đồ uống cao cấp, được biết đến rộng rãi qua thương hiệu nước ép Le Fruit. Doanh nghiệp còn kinh doanh cà phê, trà và phục vụ nhóm khách hàng khách sạn - nhà hàng, mảng đòi hỏi chất lượng ổn định và khả năng làm hàng theo yêu cầu riêng. Đây là tệp khách rất khác với thị trường nước đóng chai đại trà mà Brew Factory đang phục vụ. Hai mảnh ghép bổ sung cho nhau thế nào Brew Factory mang lại cho CPF một cơ sở sản xuất quy mô công nghiệp gần 300 triệu lít mỗi năm, đủ để chạy sản lượng lớn với chi phí đơn vị thấp. LVDM đóng góp phần còn lại: sản phẩm từ trái cây, biên độ giá cao hơn, mạng lưới HORECA và khả năng đi ra thị trường xuất khẩu. Một bên lo quy mô, một bên lo giá trị gia tăng. Theo CEO CPF, thị trường nước uống đủ lớn để tận dụng chuỗi cung ứng sẵn có. Ông Prasit Boondoungprasert, CEO CPF, khi trao đổi với truyền thông Thái Lan đã nhắc tới cả Brew Factory lẫn LVDM như những khoản đầu tư bổ sung cho danh mục đồ uống của tập đoàn, với hướng mở rộng tiếp theo có thể nhắm tới nhóm đồ uống sức khỏe ở phân khúc cao. Việt Nam là thị trường nước ngoài lớn nhất của CPF C.P. có mặt tại Việt Nam từ cuối thập niên 1980 và lập doanh nghiệp chăn nuôi năm 1993, sau đó phát triển thành mạng lưới nhà máy thức ăn chăn nuôi, trang trại, thủy sản, cơ sở giết mổ và chế biến thực phẩm. Mô hình khép kín Feed - Farm - Food là thứ làm nên tên tuổi của hệ thống này. Riêng quý II/2026, doanh thu của CPF tại Việt Nam đạt khoảng 28,21 tỷ baht, tăng 7,8% so với cùng kỳ và chiếm khoảng 18% tổng doanh thu tập đoàn. Lũy kế nửa đầu năm, con số này là 52,91 tỷ baht. Doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư nhượng quyền đọc được gì Điểm đáng chú ý không nằm ở quy mô từng thương vụ, vốn không lớn so với chuẩn M&A khu vực, mà ở tốc độ và trật tự của chúng. CPF mua năng lực sản xuất ở Thái Lan và mua thương hiệu cùng kênh phân phối cao cấp ở Việt Nam trong cùng một nhịp. Với các chủ chuỗi nước ép và đồ uống trái cây trong nước, điều này báo hiệu đối thủ cạnh tranh sắp tới không còn là các thương hiệu đơn lẻ mà là những tập đoàn có sẵn nhà máy, đội bán hàng và hệ thống logistics khu vực. Với nhà đầu tư đang cân nhắc mua cơ hội nhượng quyền tại Đông Nam Á, đây cũng là lời nhắc rằng chuỗi cung ứng đang được các tay chơi lớn gom lại. Một thương hiệu đồ uống muốn nhân bản nhanh trong ba đến năm năm tới sẽ phải tính tới việc nguồn nguyên liệu, nhà máy đóng chai và kênh HORECA đều có thể nằm trong tay một tập đoàn. Bức tranh này khớp với những gì đang diễn ra ở mảng chuỗi cà phê Việt, nơi Highlands Coffee lập kỷ lục EBITDA và chuẩn bị IPO, hay ở mảng nhà hàng chuỗi mà JETRO ghi nhận chỉ ba doanh nghiệp đứng sau khoảng 900 điểm bán. Vốn ngoại vào ngành thực phẩm - đồ uống Việt Nam không mới, nhưng cách vào thì đang đổi, và dòng vốn Đông Nam Á đổ vào Việt Nam là một phần của câu chuyện đó. Nguồn: CafeF - 18 ngày sau khi mua một công ty nước ép, trà - cà phê Việt Nam, đại gia Thái Lan mua tiếp một công ty nước uống đóng chai

Tại buổi gặp nhà đầu tư trước đợt chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng, CTCP Đầu tư quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HGI) đặt cà phê vào vị trí động lực tăng trưởng dài hạn của danh mục cây trồng. Theo kế hoạch, diện tích cà phê của HGI sẽ tăng từ 1.549 ha đưa vào khai thác năm 2027 lên 6.300 ha vào năm 2030 — tương đương khoảng một phần ba tổng diện tích 20.000 ha mà tập đoàn mẹ Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) dự kiến trồng. Cà phê thành trụ thứ ba trong danh mục cây trồng của HGI Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hội đồng quản trị HGI, cho biết lợi nhuận năm 2026 dự kiến đạt hơn 1.800 tỷ đồng và năm 2027 khoảng 2.900 tỷ đồng. Với mức lợi nhuận gấp đôi vốn điều lệ, doanh nghiệp tính tới phương án chia cổ phiếu tỷ lệ 1:1, các năm sau đủ để chia cổ tức 50% và tái đầu tư trồng mới. Theo ước tính của Chứng khoán OCBS, kỳ vọng tăng trưởng của HGI dựa trên hai biến số: diện tích đưa vào khai thác và năng suất tăng theo tuổi sinh học của cây. Trong đó chuối giữ vai trò tạo dòng tiền nền tảng với 2.360 ha, sầu riêng lo tăng trưởng trung hạn với 1.100 ha khai thác ổn định từ 2027, còn cà phê là phần mở rộng dài hạn. Diện tích cà phê đã trồng: 2.464 ha, trong đó 1.549 ha dự kiến khai thác cuối năm 2027 Mục tiêu 2030: 6.300 ha cà phê của riêng HGI Chi phí phát triển cà phê: tăng từ 790 tỷ đồng lên 1.401 tỷ đồng trong nửa đầu 2026 Kế hoạch tập đoàn mẹ HAGL: 20.000 ha cà phê Lợi nhuận dự kiến: hơn 1.800 tỷ đồng (2026) và khoảng 2.900 tỷ đồng (2027) Bộ giống từ WASI và bài toán năng suất Đơn vị chuyển giao giống cho HGI là Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI). Ông Phan Việt Hà, Phó Viện trưởng phụ trách, mô tả bộ giống chuyển giao là loại nhiều nước trồng cà phê trên thế giới mong muốn có được, đã qua kiểm nghiệm thực tế nhiều năm. Ít nhất trong vòng 20 năm tới không lo ngại suy thoái đất. Con số so sánh đáng chú ý: với quy trình canh tác tốt, năng suất cà phê trung bình của Việt Nam đạt 3 tấn/ha, cao hơn Brazil ở mức 1,7 tấn/ha và mức trung bình thế giới 0,8 tấn/ha. WASI cho biết trong 20 năm qua đã đưa ra 21 tiến bộ kỹ thuật liên quan tới canh tác cà phê, từ trồng mới đến chế biến; khi làm chủ công nghệ, cây cho trái bói từ năm thứ hai và có sản lượng kinh doanh từ năm thứ ba. Vì sao HGI đặt cược vào Arabica Bà Đinh Thị Tú Anh, Trưởng bộ môn cây Công nghiệp WASI, nhắc tới giống Arabica THA1 — giống thuần chọn lọc giữa con lai TN1 từ Ethiopia và Catimor — với năng suất ghi nhận tại các doanh nghiệp đã trồng ở Việt Nam là 5 tấn/ha. Arabica chiếm phần lớn diện tích cà phê của HGI nhờ vùng trồng tại Lào có độ cao từ 1.000 mét trở lên, phù hợp với loại này. Lựa chọn đó đi ngược cơ cấu chung của ngành. Năm 2025, Việt Nam là nước xuất khẩu cà phê lớn nhất thế giới nhưng hơn 80% là Robusta. Tỷ trọng Arabica còn thấp, song tăng trưởng hai con số về lượng và tăng 100% về giá trị so với 2024. Riêng cà phê chế biến đạt 1,46 tỷ USD, tăng 58% so với cùng kỳ. Chuỗi 5 tầng và câu chuyện vốn vay HAGL xây chuỗi giá trị cà phê 5 tầng: canh tác, sơ chế, thương mại hóa, tinh chế và tái chế. Riêng HGI đầu tư 2 nhà máy chế biến phục vụ vùng trồng của mình, cùng các hạng mục như cấp đông sầu riêng và chế biến ướt cà phê. Ông Nguyễn Thành Tài, chuyên gia từ Hiệp hội Cà phê đặc sản thế giới (SCA), nhận định với dự án quy mô lớn thì vùng trồng là nền tảng, còn chế biến sau thu hoạch mới là phần tạo ra giá trị. Điểm cần lưu ý với nhà đầu tư: HGI dùng vốn vay để trồng mới. Ông Lương Duy Phước, Giám đốc Nghiên cứu và Phân tích Chứng khoán Kafi, lý giải doanh nghiệp chấp nhận đòn bẩy để rút ngắn thời gian bước vào giai đoạn tăng trưởng, bởi chậm một chu kỳ trồng là chậm hai năm thu hoạch trong khi chi phí cơ hội của đất và hạ tầng vẫn phát sinh. Theo ông Phước, thời điểm IPO hiện tại đã đủ dữ liệu để nhà đầu tư đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Điều thương vụ này nói với doanh nghiệp F&B và nhà đầu tư Việt Nam Kế hoạch của HGI nằm đúng vào chỗ ngành cà phê Việt Nam đang chuyển: từ bán nhân thô sang chế biến sâu, từ Robusta đại trà sang phân khúc đặc sản có biên giá cao hơn. Với các chuỗi cà phê trong nước, một nguồn Arabica nội vùng quy mô lớn có thể làm thay đổi bài toán nguyên liệu vốn đang phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu hoặc thu gom nhỏ lẻ. Chuyển động này cũng đáng đọc cùng với những gì đang diễn ra ở khâu bán lẻ đồ uống: các chuỗi lớn liên tục mở rộng điểm bán và nâng chuẩn sản phẩm, từ Highlands Coffee chuẩn bị IPO đầu 2027 tới Milano Coffee với hơn 2.500 điểm nhượng quyền. Khi đầu vào và đầu ra cùng chuẩn hóa, dư địa cho các mô hình nhượng quyền đồ uống mở rộng theo. Ở góc nhà đầu tư, điều cần soi kỹ vẫn là chất lượng tăng trưởng chứ không chỉ tốc độ: tỷ lệ vốn vay trên vốn chủ, tiến độ đưa diện tích vào khai thác đúng hạn, và mức độ vận hành thực tế của hai nhà máy chế biến. Một kế hoạch 6.300 ha tới 2030 phụ thuộc vào việc từng lô cây được trồng đúng lịch, chứ không phải vào con số cuối cùng trên slide. Nguồn: CafeF — Bầu Đức dùng bộ giống cà phê "cả thế giới thèm muốn" cho công ty sắp IPO

Viettel vừa giành quyền sử dụng 240 MHz phổ tần tại Cộng hòa Dominica sau cuộc đấu thầu với những nhà mạng đã có chỗ đứng nhiều năm ở quốc gia này. Đây là thị trường quốc tế thứ 11 của tập đoàn, cũng là lần đầu tiên sau 8 năm Viettel đặt chân vào một quốc gia mới, lần này ở khu vực Mỹ Latinh và Caribe. Trúng thầu 240 MHz, bước vào sân chơi đã có ba nhà mạng Giấy phép Viettel giành được có thời hạn 20 năm, trải trên các băng tần 700 MHz, 2300 MHz và C-Band dành cho mạng di động 4G/5G. Để có tấm vé này, tập đoàn phải cạnh tranh trực tiếp với Altice, Claro và Viva, ba cái tên đang chia nhau thị phần di động tại đây. Viettel không vào thị trường theo kiểu chớp nhoáng. Tập đoàn đã theo đuổi Cộng hòa Dominica gần 2 năm, qua nhiều vòng nghiên cứu, khảo sát và đối thoại với Chính phủ sở tại từ đầu năm 2025 trước khi chính thức nộp hồ sơ. Cách tiếp cận này khá quen thuộc với những doanh nghiệp Việt từng mua quyền phát triển thương hiệu ở một lãnh thổ mới: khảo sát trước, cam kết sau. Cộng hòa Dominica dưới góc nhìn nhà đầu tư Quốc gia Caribe này không phải một thị trường nhỏ như nhiều người hình dung: Diện tích 48.670 km², dân số 11,42 triệu người GDP bình quân đầu người 10.716 USD Nền kinh tế lớn nhất khu vực Trung Mỹ và Caribe, lớn thứ 7 tại Mỹ Latinh Thuộc nhóm thu nhập trung bình cao, được dự báo lên nhóm thu nhập cao vào năm 2030 Thị trường viễn thông đạt tổng doanh thu 2,5 tỷ USD Trước đó, Viettel Global đã đăng ký tổng vốn đầu tư ra nước ngoài cho dự án ở mức 560 triệu USD, hướng tới xây dựng và vận hành hạ tầng viễn thông, tài chính số và giải pháp công nghệ cho cả khách hàng cá nhân, doanh nghiệp lẫn khối chính phủ. Vì sao phải chờ 8 năm mới mở thêm một thị trường Khoảng lặng 8 năm không đến từ việc thiếu tham vọng. Nó phản ánh một thực tế của ngành viễn thông toàn cầu: dịch vụ truyền thống suy giảm, suất đầu tư ngày càng cao, thời gian thu hồi vốn kéo dài hơn trước. Khi "đại dương xanh" gần như không còn chỗ trống Cộng hòa Dominica là một "đại dương đỏ" đúng nghĩa. Ba nhà mạng hiện hữu đã phủ sóng tới 90% dân số và đều đã triển khai 5G. Claro thuộc América Móvil kinh doanh tại đây từ năm 2007 và đang dẫn đầu thị phần di động. Altice mua lại toàn bộ cổ phần từ Orange Dominica, bắt đầu kinh doanh từ năm 2017 và giữ vị trí thứ hai. Bước vào một thị trường như vậy đồng nghĩa Viettel phải chấp nhận chi phí đầu tư ban đầu cao và phải mang theo công nghệ mới ngay từ đầu. "Viettel hướng tới mô hình đầu tư dài hạn" — Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel Khối thị trường nước ngoài đang gánh phần lớn tăng trưởng Con số giải thích vì sao Viettel vẫn tìm thị trường mới dù cuộc chơi khó hơn: Hiện diện tại 10 thị trường quốc tế trước Cộng hòa Dominica, phục vụ 90 triệu khách hàng Dẫn đầu thị phần tại 7 trong số đó Doanh thu khối nước ngoài năm 2025 đạt 3,34 tỷ USD, tăng 23,9% Năm thứ 9 liên tiếp tăng trưởng hai con số, đóng góp hơn 40% vào cơ cấu tăng trưởng chung của tập đoàn Mỗi năm chuyển về Việt Nam khoảng 400 triệu USD Với Cộng hòa Dominica, Viettel dự kiến xây hạ tầng công nghệ tiên tiến, phủ sóng tới cả vùng sâu vùng xa, thay vì chỉ tập trung vào các đô thị đông dân. Doanh nghiệp Việt đọc được gì từ thương vụ này Điều đáng chú ý không nằm ở quy mô vốn mà ở cách chọn thời điểm. Viettel không mở thị trường mới suốt 8 năm, rồi khi mở thì chọn một quốc gia đã bão hòa thay vì một vùng đất trống. Logic ở đây là năng lực triển khai chứ không phải khoảng trống thị trường: khi đã có sẵn công nghệ, vốn và kinh nghiệm vận hành hơn 20 năm ở nước ngoài, việc bước vào một thị trường cạnh tranh cao lại an toàn hơn là mạo hiểm ở nơi hạ tầng và sức mua chưa rõ ràng. Với các thương hiệu Việt đang tính chuyện ra nước ngoài, dù bằng đầu tư trực tiếp hay bằng mô hình nhượng quyền tại Đông Nam Á, cách làm của Viettel gợi ra ba điểm: dành đủ thời gian khảo sát trước khi cam kết vốn, chọn thị trường theo năng lực lõi của mình chứ không theo độ dễ, và xác định rõ nguồn thu sẽ quay về trong bao lâu. Đây cũng là những câu hỏi mà nhà đầu tư đặt ra khi cân nhắc mở rộng sang thị trường Trung Đông, hay khi các hãng hàng không Việt tính đường bay quốc tế dài hơi. Nguồn: Báo Đầu tư — Chiến lược xâm nhập "đại dương đỏ" và toan tính của Viettel khi đầu tư vào Cộng hòa Dominica

Bộ Công Thương đã trình Chính phủ Đề án phát triển trung tâm outlet, kèm theo bộ tiêu chí nhà đầu tư mà rất ít doanh nghiệp bán lẻ trong nước hiện đáp ứng nổi: phải nắm quyền phân phối chính thức tối thiểu 50 thương hiệu quốc tế tại Việt Nam. Thông tin được ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, công bố tại tọa đàm do Sở Công Thương TP. Hồ Chí Minh tổ chức. Với giới đầu tư bán lẻ và nhượng quyền, đây là lần đầu một hạng mục hạ tầng thương mại mới được đặt lên bàn với khung tiêu chí cụ thể đến vậy. Khách quốc tế đến đông nhưng chỉ chi 400 USD, Thái Lan hơn 1.000 USD Con số ông Linh đưa ra để mở đầu khá phũ phàng. Mức chi tiêu bình quân của một du khách quốc tế tại Việt Nam chỉ khoảng 400 USD, trong khi tại Thái Lan con số này vượt 1.000 USD — cao hơn 2,5 lần. Khoảng cách đó không đến từ sức hút điểm đến. Năm 2025 Việt Nam đón 21 triệu lượt khách quốc tế và 135 triệu lượt khách nội địa; riêng TP.HCM đón khoảng 8,5 triệu lượt khách quốc tế và 45 triệu lượt khách nội địa. Lượng khách không thiếu. Vấn đề nằm ở chỗ tiền của họ không ở lại. Theo ông Linh, khi ra nước ngoài, câu hỏi đầu tiên của du khách sau khi tham quan thường là outlet nằm ở đâu. Có những chiếc túi thương hiệu quốc tế mà người Việt mua tại outlet nước ngoài còn rẻ hơn mua ngay trong nước. Sự gắn kết giữa du lịch và bán lẻ ở Việt Nam, nói thẳng ra, chưa làm được. Áp lực tăng trưởng bán lẻ 13–15% buộc phải tìm động lực mới Bối cảnh vĩ mô đang siết chặt hơn. Bảy tháng đầu năm 2026, tăng trưởng bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng cả nước đạt 13,4%, riêng TP.HCM 13,5%. Nhưng KPI Chính phủ giao cho Bộ Công Thương là duy trì mức 13–15%, và chỉ tiêu này đã được ghi vào Nghị quyết của Trung ương. Tăng trưởng trên nền ngày càng cao thì càng khó giữ nhịp. Đó là lý do outlet được đặt vào nhóm hạ tầng thương mại có thể tạo thêm dư địa, với TP.HCM và Hà Nội là hai đầu tàu. Outlet chưa có định nghĩa pháp lý và đang bị hiểu sai Rào cản đầu tiên không phải vốn mà là khái niệm. Tại Việt Nam, outlet chưa có định nghĩa pháp lý chính thức. Outlet không phải là nơi bán tống bán tháo, hàng lỗi, hàng bỏ đi. Ông Linh mô tả outlet là một kênh phân phối chủ động, tồn tại song song với cửa hàng thương hiệu ở trung tâm đô thị và không cạnh tranh trực tiếp với kênh đó. Hai cơ chế hàng hóa một thương hiệu có thể chạy song song Cách vận hành phổ biến trên thế giới gồm hai hướng: chuyển hàng cuối mùa từ cửa hàng trung tâm ra outlet với mức giảm giá sâu; hoặc thiết kế và sản xuất riêng các dòng sản phẩm dành cho kênh outlet. Đây là lý do cùng một thương hiệu nhưng sản phẩm tại outlet có thể khác về chất liệu, kiểu dáng hay kích cỡ. Tại Mỹ và châu Âu, hàng big size hoặc các size đặc biệt gần như chỉ có ở outlet. Đề án trình Chính phủ nêu ba mô hình: outlet cao cấp gắn với du lịch và điểm mua sắm; outlet tại khu vực ngoại vi đô thị; và outlet tích hợp. Trước mắt ưu tiên hai mô hình đầu. Đáng chú ý, trong dự thảo Luật Phát triển đô thị đang được Quốc hội thẩm tra, TP.HCM đã chủ động đề xuất đưa thuật ngữ "outlet" vào luật. Bốn nhóm vấn đề phải giải trước khi outlet vận hành Cơ chế thí điểm và hành lang pháp lý: bố trí quỹ đất chiến lược, quy trình chấp thuận đầu tư rõ ràng. Tiêu chí nhà đầu tư: nắm quyền phân phối chính thức tối thiểu 50 thương hiệu quốc tế, có kinh nghiệm vận hành chuỗi bán lẻ cao cấp, trung cấp hoặc cửa hàng miễn thuế, cam kết lấp đầy 85% diện tích trong năm đầu. Chuẩn hóa tiêu chuẩn hàng hóa: hàng phải thuộc chủ sở hữu chính thức hoặc đơn vị được ủy quyền phân phối hợp pháp; sản phẩm sản xuất riêng cho kênh outlet phải ghi rõ trên nhãn. Kiểm soát giá và chống gian lận: niêm yết bắt buộc giá gốc và giá bán, cam kết mức giảm từ 30%, 50% đến 70%, kèm công nghệ truy xuất nguồn gốc. Liên kết miễn thuế và hoàn thuế: kết hợp outlet với Downtown Duty Free theo mô hình Hàn Quốc, Nhật Bản. Tại Trung Quốc, đảo Hải Nam cho phép du khách nội địa mua hàng miễn thuế tới 100.000 Nhân dân tệ mỗi năm. Bộ Công Thương cũng muốn đưa vào cam kết bắt buộc về tỷ lệ hàng Việt tối thiểu. Việt Nam xuất khẩu khoảng 40 tỷ USD hàng dệt may và giày da mỗi năm — nhóm hàng phù hợp nhất với kênh outlet. Doanh nghiệp và nhà đầu tư nhượng quyền nên đọc gì từ đây Ngưỡng 50 thương hiệu quốc tế thực chất là một bộ lọc. Nó loại gần hết các nhà phát triển bất động sản thương mại thuần túy và đẩy sân chơi về phía những đơn vị đã tích lũy được danh mục phân phối — tức là các tập đoàn bán lẻ đa thương hiệu và các nhóm đang giữ quyền nhượng quyền độc quyền tại Việt Nam. Với những doanh nghiệp này, outlet mở ra một kênh tiêu thụ thứ hai cho hàng cuối mùa mà không phải phá giá tại cửa hàng trung tâm. Ở chiều ngược lại, đây cũng là tín hiệu cho các thương hiệu quốc tế đang cân nhắc vào Việt Nam: đối tác nhượng quyền hoặc phân phối tại chỗ sẽ sớm có thêm một định dạng bán hàng để tính vào bài toán doanh thu, thay vì chỉ dựa vào mặt bằng trung tâm thương mại vốn đang đắt đỏ. Xem thêm góc nhìn về bán lẻ trải nghiệm và cách các chuỗi lớn mở rộng qua bài WinCommerce mở gần 550 cửa hàng nửa đầu 2026. Điểm cần theo dõi là tiến độ pháp lý. Chừng nào "outlet" chưa có định nghĩa trong văn bản quy phạm, địa phương chưa thể đưa vào quy hoạch và nhà đầu tư chưa có cơ sở để chốt quỹ đất. Với nhóm hàng dệt may, giày da — nơi Việt Nam đã là mắt xích lớn của chuỗi cung ứng toàn cầu, như trường hợp 52% sản lượng giày Nike — outlet còn là cách rút ngắn quãng đường từ nhà máy tới người mua cuối. Thông tin chính thức về đề án sẽ được công bố qua Bộ Công Thương. Nguồn: VnEconomy — Outlet: Động lực mới cho tăng trưởng của thị trường bán lẻ