Meiyijia Vào Việt Nam Với Thương Hiệu Ohmee 2026

Meiyijia, chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn nhất Trung Quốc với hơn 40.000 điểm bán, vừa chính thức bước vào thị trường Việt Nam dưới thương hiệu mới Ohmee. Cùng với Malaysia, Việt Nam là một trong hai thị trường quốc tế đầu tiên mà tập đoàn này lựa chọn, đánh dấu một giai đoạn cạnh tranh mới cho ngành bán lẻ tiện lợi khu vực.

Sự kiện này không đơn thuần là một bước mở rộng địa lý. Đó là tín hiệu cho thấy những “gã khổng lồ” bán lẻ châu Á đang dịch chuyển, và Việt Nam, thị trường mà nhiều thương hiệu quốc tế từng đặt kỳ vọng lớn, sắp bước vào cuộc đua khốc liệt hơn về quy mô, công nghệ và hệ sinh thái.

Thông Tin Nhanh

• Thương hiệu: Meiyijia (Trung Quốc), vào Việt Nam dưới tên Ohmee
• Quy mô toàn cầu: hơn 40.000 cửa hàng tiện lợi
• Nơi khai sinh: Đông Quan, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc; thành lập năm 1997
• Thị trường quốc tế đầu tiên: Việt Nam và Malaysia
• Động lực tăng trưởng: số hóa toàn diện, nhượng quyền mở rộng sâu và hệ sinh thái phân phối hàng tiêu dùng

Meiyijia Là Ai Và Vì Sao Được Gọi Là “Vua Tiện Lợi”?

Meiyijia là chuỗi cửa hàng tiện lợi có quy mô lớn nhất Trung Quốc, với hơn 40.000 điểm bán tính đến năm 2026. Doanh nghiệp ra đời năm 1997 tại Đông Quan, tỉnh Quảng Đông, nhưng chỉ thực sự bùng nổ từ giữa thập niên 2010.

Năm 2020, chuỗi cán mốc 20.000 cửa hàng. Chỉ trong chưa đầy 5 năm sau đó, Meiyijia nhân đôi quy mô lên hơn 40.000 điểm bán, một tốc độ mở rộng hiếm thấy ngay cả với ngành bán lẻ vốn quen chạy đua độ phủ. Về quy mô tuyệt đối, chuỗi này đã vượt cả những tên tuổi khu vực như Indomaret hay 7-Eleven.

Ba Trụ Cột Tạo Nên Cỗ Máy 40.000 Cửa Hàng

Đằng sau cú tăng tốc đó không phải một “công thức thần kỳ”, mà là sự kết hợp của ba trụ cột chiến lược:

• Số hóa toàn diện: chuẩn hóa vận hành cửa hàng, quản lý chuỗi cung ứng và cả hệ thống nhượng quyền.
• Nhượng quyền mở rộng sâu: biến chính khách hàng hoặc người lao động thành đối tác kinh doanh, giúp phủ điểm bán nhanh với chi phí vốn thấp.
• Hệ sinh thái phân phối: tự chủ nguồn cung hàng tiêu dùng, tối ưu chi phí và cải thiện biên lợi nhuận.

Mô Hình Nhượng Quyền Biến Khách Hàng Thành Đối Tác

Điểm khác biệt lớn nhất của Meiyijia nằm ở cách vận hành nhượng quyền. Thay vì chỉ tìm kiếm nhà đầu tư bên ngoài, chuỗi mời chính khách hàng trung thành và người lao động trở thành đối tác mở cửa hàng. Cách làm này vừa tăng tốc độ phủ điểm bán, vừa giữ chi phí vốn ở mức thấp, một lợi thế quan trọng trong ngành bán lẻ vốn có biên lợi nhuận mỏng. Hệ sinh thái hàng tiêu dùng riêng, với các thương hiệu như Eastroc, càng giúp doanh nghiệp chủ động nguồn cung khi bước ra quốc tế.

Việt Nam: Thị Trường Tiềm Năng Nhưng Cửa Hẹp

Việt Nam được xem là mảnh đất giàu tiềm năng cho cửa hàng tiện lợi nhờ dân số trẻ, tốc độ đô thị hóa cao và tầng lớp trung lưu mở rộng nhanh. Quy mô bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng trong nước nhiều năm qua vẫn duy trì đà tăng trưởng ổn định. Nhưng tiềm năng lớn không đồng nghĩa với việc dễ sinh lời.

Theo công ty nghiên cứu thị trường Momentum Works, Việt Nam và Malaysia khác biệt đáng kể về cấu trúc bán lẻ, mức thu nhập và đặc điểm đô thị. Bài học từ 7-Eleven là minh chứng rõ ràng: sau 9 năm có mặt, chuỗi này mới đạt khoảng 150 cửa hàng tại Việt Nam, do chọn chiến lược mở đến đâu có lãi đến đó thay vì mở rộng ồ ạt.

“Không mô hình thành công nào có thể ‘copy-paste’ sang thị trường khác.”

Việc Meiyijia dùng thương hiệu mới Ohmee cũng đồng nghĩa doanh nghiệp phải xây dựng lại nhận diện từ đầu, thay vì tận dụng uy tín sẵn có. Sản phẩm phát triển cho thị trường nội địa Trung Quốc chưa chắc hợp khẩu vị người tiêu dùng Đông Nam Á, buộc tập đoàn phải nội địa hóa và chấp nhận giai đoạn “đốt tiền” dài hơn để xây thị phần.

Cuộc Cạnh Tranh Mới Có Ý Nghĩa Gì Với Doanh Nghiệp Việt?

Với doanh nghiệp và nhà đầu tư Việt Nam, sự xuất hiện của Meiyijia là tín hiệu cho thấy ngành bán lẻ tiện lợi sắp bước vào chu kỳ cạnh tranh gay gắt hơn. Cuộc đua không còn nằm ở số lượng cửa hàng, mà ở công nghệ, khả năng bán hàng đa kênh và hệ sinh thái dịch vụ đi kèm.

Các chuỗi nội địa vẫn nắm nhiều lợi thế quan trọng: am hiểu thị trường, quan hệ với cơ quan quản lý và khả năng tiếp cận mặt bằng. Làn sóng mở rộng mạnh mẽ của WinCommerce tại khu vực nông thôn, hay cách Hoa Doanh Foods đưa đặc sản Việt vào chuỗi bán lẻ hiện đại, cho thấy doanh nghiệp trong nước không hề thụ động. Tuy nhiên, áp lực từ những đối thủ khu vực giàu vốn và mạnh công nghệ buộc các chuỗi Việt phải tăng tốc số hóa, tối ưu vận hành trên từng mét vuông và đa dạng hóa nguồn doanh thu ngoài bán lẻ truyền thống.

Với nhà đầu tư nhượng quyền, mô hình biến khách hàng thành đối tác của Meiyijia là một tham chiếu đáng chú ý: tốc độ nhân bản không chỉ phụ thuộc vào vốn, mà vào năng lực chuẩn hóa và công nghệ vận hành. Giống như cách nhiều thương hiệu quốc tế khác đang thử sức, từ BHC Chicken đến những chuỗi cà phê đang giành giật thị phần, Việt Nam tiếp tục là phép thử khắc nghiệt. Tăng trưởng nhanh chưa bao giờ đồng nghĩa với dễ chinh phục.

---

Nguồn: Báo Đầu tư — “Vua tiện lợi” Trung Quốc thử lửa tại Việt Nam

Bài viết liên quan

• Highlands Coffee Cán Mốc 1.000 Cửa Hàng, Thâu Tóm Mặt Bằng Vàng Của Laika Ở Hồ Tây
• Vinatex Lãi 763 Tỷ Đồng Nửa Đầu 2026: Đơn Hàng Quý 4 Phụ Thuộc Thuế Quan Mỹ
• Top 23 Doanh Nghiệp Lớn Nhất Việt Nam 2025: Doanh Thu Gần 3,8 Triệu Tỷ Đồng
• Logistics TMĐT Đông Nam Á 2025: 22,3 Tỷ Đơn, J&T Dẫn Đầu, SPX Bám Sát
• Đông Tây Barbershop Nhượng Quyền Quốc Tế: Đưa Nghề Tóc Việt Ra Thế Giới