C.P. chi thêm 334,7 triệu baht mua 51% Brew Factory, 18 ngày sau thương vụ nước ép Le Fruit tại Việt Nam

Chỉ 18 ngày sau khi ký thỏa thuận nắm quyền kiểm soát một hãng nước ép tại Việt Nam, Charoen Pokphand Foods (CPF) tiếp tục chi gần đúng số tiền đó để mua 51% một doanh nghiệp nước uống đóng chai ở Thái Lan. Hai giao dịch nối nhau trong chưa đầy ba tuần cho thấy tập đoàn thực phẩm thuộc hệ sinh thái C.P. đang gấp rút dựng một mảng đồ uống hoàn chỉnh cho khu vực, thay vì mở rộng từng bước như trước.

Hai thương vụ, gần cùng một mức tiền

Ngày 14/8, CPF công bố C.P. Vietnam Corporation đã ký thỏa thuận mua 76,57% CTCP Les Vergers Du Mekong (LVDM) với giá khoảng 235,1 tỷ đồng, tương đương 336 triệu baht. Giao dịch dự kiến hoàn tất trong vòng hai tháng kể từ ngày 12/8, sau đó LVDM trở thành công ty con của CPF.

Đến ngày 1/9, CPF thông báo công ty con CPF Food and Beverage (CPFFB) sẽ rót tổng cộng 334,7 triệu baht để sở hữu 51% Brew Factory, doanh nghiệp Thái Lan chuyên sản xuất và phân phối nước uống đóng chai, nước khoáng. CPF đang gián tiếp sở hữu 99,99% CPFFB.

Brew Factory: 295 triệu lít mỗi năm và thương hiệu Sabai

Thương vụ Brew Factory được chia làm hai bước. CPFFB bỏ trước 235,3 triệu baht mua 43,6% cổ phần từ nhóm cổ đông hiện hữu. Trong vòng 30 ngày sau đó, Brew Factory tăng vốn và CPFFB rót thêm 99,4 triệu baht mua cổ phần phát hành mới. Hoàn tất hai bước, doanh nghiệp này thành công ty con của CPF.

• Nhà máy đặt tại tỉnh Surin, công suất khoảng 295 triệu lít mỗi năm.
• Vừa sản xuất theo hình thức OEM, vừa phân phối sản phẩm dưới thương hiệu riêng Sabai.
• 5 tháng đầu năm 2026: doanh thu khoảng 210 triệu baht, lợi nhuận ròng khoảng 15 triệu baht.
• Tổng vốn CPFFB bỏ ra: 334,7 triệu baht cho 51% cổ phần.

Le Fruit nằm ở đầu kia của danh mục

LVDM sản xuất nước ép, puree, mứt và các dòng đồ uống cao cấp, được biết đến rộng rãi qua thương hiệu nước ép Le Fruit. Doanh nghiệp còn kinh doanh cà phê, trà và phục vụ nhóm khách hàng khách sạn – nhà hàng, mảng đòi hỏi chất lượng ổn định và khả năng làm hàng theo yêu cầu riêng. Đây là tệp khách rất khác với thị trường nước đóng chai đại trà mà Brew Factory đang phục vụ.

Hai mảnh ghép bổ sung cho nhau thế nào

Brew Factory mang lại cho CPF một cơ sở sản xuất quy mô công nghiệp gần 300 triệu lít mỗi năm, đủ để chạy sản lượng lớn với chi phí đơn vị thấp. LVDM đóng góp phần còn lại: sản phẩm từ trái cây, biên độ giá cao hơn, mạng lưới HORECA và khả năng đi ra thị trường xuất khẩu. Một bên lo quy mô, một bên lo giá trị gia tăng.

Theo CEO CPF, thị trường nước uống đủ lớn để tận dụng chuỗi cung ứng sẵn có.

Ông Prasit Boondoungprasert, CEO CPF, khi trao đổi với truyền thông Thái Lan đã nhắc tới cả Brew Factory lẫn LVDM như những khoản đầu tư bổ sung cho danh mục đồ uống của tập đoàn, với hướng mở rộng tiếp theo có thể nhắm tới nhóm đồ uống sức khỏe ở phân khúc cao.

Việt Nam là thị trường nước ngoài lớn nhất của CPF

C.P. có mặt tại Việt Nam từ cuối thập niên 1980 và lập doanh nghiệp chăn nuôi năm 1993, sau đó phát triển thành mạng lưới nhà máy thức ăn chăn nuôi, trang trại, thủy sản, cơ sở giết mổ và chế biến thực phẩm. Mô hình khép kín Feed – Farm – Food là thứ làm nên tên tuổi của hệ thống này.

Riêng quý II/2026, doanh thu của CPF tại Việt Nam đạt khoảng 28,21 tỷ baht, tăng 7,8% so với cùng kỳ và chiếm khoảng 18% tổng doanh thu tập đoàn. Lũy kế nửa đầu năm, con số này là 52,91 tỷ baht.

Doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư nhượng quyền đọc được gì

Điểm đáng chú ý không nằm ở quy mô từng thương vụ, vốn không lớn so với chuẩn M&A khu vực, mà ở tốc độ và trật tự của chúng. CPF mua năng lực sản xuất ở Thái Lan và mua thương hiệu cùng kênh phân phối cao cấp ở Việt Nam trong cùng một nhịp. Với các chủ chuỗi nước ép và đồ uống trái cây trong nước, điều này báo hiệu đối thủ cạnh tranh sắp tới không còn là các thương hiệu đơn lẻ mà là những tập đoàn có sẵn nhà máy, đội bán hàng và hệ thống logistics khu vực.

Với nhà đầu tư đang cân nhắc mua cơ hội nhượng quyền tại Đông Nam Á, đây cũng là lời nhắc rằng chuỗi cung ứng đang được các tay chơi lớn gom lại. Một thương hiệu đồ uống muốn nhân bản nhanh trong ba đến năm năm tới sẽ phải tính tới việc nguồn nguyên liệu, nhà máy đóng chai và kênh HORECA đều có thể nằm trong tay một tập đoàn. Bức tranh này khớp với những gì đang diễn ra ở mảng chuỗi cà phê Việt, nơi Highlands Coffee lập kỷ lục EBITDA và chuẩn bị IPO, hay ở mảng nhà hàng chuỗi mà JETRO ghi nhận chỉ ba doanh nghiệp đứng sau khoảng 900 điểm bán. Vốn ngoại vào ngành thực phẩm – đồ uống Việt Nam không mới, nhưng cách vào thì đang đổi, và dòng vốn Đông Nam Á đổ vào Việt Nam là một phần của câu chuyện đó.

---

Nguồn: CafeF – 18 ngày sau khi mua một công ty nước ép, trà – cà phê Việt Nam, đại gia Thái Lan mua tiếp một công ty nước uống đóng chai

Bài viết liên quan

• Luckin Coffee mở cửa hàng thứ 100 tại Singapore, vươn lên chuỗi cà phê lớn thứ hai đảo quốc
• Mekong Capital tìm nhà đầu tư chiến lược cho phần vốn tại F88 sau hơn 10 năm đồng hành
• Nhượng quyền Build-A-Bear 2026: bốn định dạng cửa hàng và hồ sơ đối tác bán lẻ trải nghiệm
• Pandora khánh thành nhà máy 150 triệu USD tại TP.HCM, nâng 50% công suất chế tác trang sức toàn cầu
• DFI Retail Group tiếp quản mảng Starbucks tại 7 thị trường châu Á, gồm Việt Nam, kèm khoản tiền mặt khoảng 340 triệu USD