Central Group dự kiến rót thêm 1,5 tỷ USD vào Việt Nam, nâng mạng lưới Central Retail lên hơn 300 chi nhánh

Tại họp báo “Tuần lễ Việt Nam tại Thái Lan 2026” ngày 17/9, Chủ tịch Central Group — bà Wallaya Chirathivat — cho biết tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái Lan đang xúc tiến kế hoạch rót thêm khoảng 1,5 tỷ USD vào Việt Nam. Con số này đúng bằng toàn bộ số vốn Central Retail đã bỏ ra tại đây trong 14 năm qua, nghĩa là tập đoàn dự định gấp đôi quy mô đầu tư của mình ở một thị trường mà họ gọi là ưu tiên hàng đầu ngoài Thái Lan.

Central Retail nhắm mốc hơn 300 chi nhánh tại Việt Nam

Central Retail bắt đầu vào Việt Nam từ năm 2012. Đến nay tổng vốn đã giải ngân khoảng 49 tỷ baht, tương đương 1,5 tỷ USD, hình thành mạng lưới 330 cửa hàng và trung tâm thương mại tại 26 tỉnh, thành với các thương hiệu quen thuộc như GO!, Tops Market, Lan Chi Mart và Supersports.

Trong giai đoạn tới, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng số chi nhánh lên hơn 300, tăng khoảng 50 cơ sở so với hiện tại. Song song đó, Central Pattana — cánh tay bất động sản thương mại của tập đoàn — cũng dự kiến bỏ thêm chừng 1,5 tỷ USD.

“Tổng vốn đầu tư dự kiến của hai doanh nghiệp có thể vượt 3 tỷ USD trong 10-15 năm tới.”

Ba động lực khiến tập đoàn Thái tăng cược vào thị trường Việt

Bà Wallaya nêu ba lý do chính đứng sau quyết định này:

• Tăng trưởng GDP 8-10% mỗi năm, vượt trội so với mặt bằng khu vực.
• Dân số trên 100 triệu người — đông hơn Thái Lan — với người tiêu dùng cởi mở và sẵn chi tại kênh bán lẻ hiện đại.
• Cấu trúc địa lý trải dài với nhiều cực tăng trưởng như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, tạo dư địa lan toả ra các tỉnh.

Về hiệu quả kinh doanh, nửa đầu năm 2026 các cơ sở tại Việt Nam mang về cho tập đoàn mẹ hơn 24 tỷ baht doanh thu, khoảng 19.200 tỷ đồng. Việt Nam đóng góp chừng 20% doanh thu Central Retail và là thị trường lớn thứ hai của tập đoàn, chỉ sau Thái Lan.

200 địa điểm đang được rà soát, cuộc đua mặt bằng nóng lên

Ông Olivier Langlet, Tổng giám đốc điều hành Central Retail Việt Nam, cho biết đội ngũ đã khoanh vùng khoảng 200 địa điểm tiềm năng cần nghiên cứu thêm tại các đô thị. Vốn mới sẽ tập trung vào bán lẻ và trung tâm thương mại, bên cạnh mảng khách sạn.

Ở mảng lưu trú, ngoài Centara Mirage Resort Mũi Né quy mô 984 phòng vận hành từ 2020, tập đoàn đang phát triển thêm hai khách sạn tại Vân Đồn, bổ sung khoảng 1.000 phòng.

Giá đất là bài toán khó nhất

Ông Olivier thừa nhận giá đất tại Việt Nam hiện “rất đắt”, buộc tập đoàn phải tính toán kỹ để đảm bảo tỷ suất hoàn vốn theo kỳ vọng cổ đông. Ông cũng cho rằng thủ tục hành chính đã được đơn giản hoá đáng kể nhưng vẫn còn những quy định mơ hồ trong cách diễn giải. Đây là điểm mà bất kỳ nhà đầu tư nào đang tìm mặt bằng cho chuỗi tại Việt Nam đều nhận ra khi bước vào giai đoạn mở rộng thật sự.

Vốn Thái Lan vào Việt Nam: bức tranh rộng hơn một thương vụ

Tính đến hết tháng 8/2026, Thái Lan có 824 dự án đầu tư tại Việt Nam với tổng vốn đăng ký hơn 15,476 tỷ USD, đứng thứ 9 thế giới và thứ 2 Đông Nam Á, theo số liệu Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Tài chính). Hai nước vừa tròn 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao, và dòng vốn bán lẻ đang chảy cả hai chiều — điều đã thấy rõ qua cách doanh nghiệp Việt tìm đường vào thị trường Thái.

Doanh nghiệp Việt đọc được gì từ động thái này

Với nhà đầu tư nhượng quyền và chủ chuỗi trong nước, con số 1,5 tỷ USD đáng chú ý không nằm ở độ lớn mà ở chỗ nó được cam kết cho bán lẻ vật lý trong giai đoạn thương mại điện tử vẫn tăng tốc. Một tập đoàn đã có 14 năm số liệu thực tế tại đây vẫn chọn đặt cược vào mặt bằng lớn, và họ đọc thị trường bằng dữ liệu vận hành chứ không bằng dự báo.

Hệ quả trực tiếp là áp lực mặt bằng. Khi Central Retail rà soát 200 vị trí và Central Pattana chuẩn bị ngân sách tương đương, các vị trí đẹp ở đô thị loại 1 và loại 2 sẽ khan hiếm hơn, giá thuê khó mềm. Chuỗi F&B, fitness hay giáo dục muốn mở điểm trong trung tâm thương mại nên tính trước kịch bản này khi đàm phán hợp đồng thuê dài hạn.

Mặt khác, mỗi trung tâm thương mại mới là một rổ mặt bằng cho thuê. Với thương hiệu nhượng quyền đang muốn phủ tỉnh, việc bám theo lộ trình mở rộng của các nhà phát triển bán lẻ lớn thường rẻ và nhanh hơn tự đi mở điểm đơn lẻ — mô hình đã được nhiều chuỗi quốc tế áp dụng khi bước vào ngành bán lẻ Việt Nam và cũng là logic đứng sau đề án outlet với 50 thương hiệu quốc tế tại TP.HCM. Điểm cần soi là chất lượng lưu lượng khách, chứ không chỉ tốc độ mở điểm.

---

Nguồn: Báo Công Thương — Central Group dự kiến rót thêm 1,5 tỷ USD vào Việt Nam

Bài viết liên quan

• Uni-President đàm phán mua đơn vị vận hành KFC, Pizza Hut châu Á
• Three O’Clock khai trương 3 cửa hàng đầu tiên tại Ấn Độ cùng FranGlobal
• Caffè Nero hợp tác Trent mở quán đầu tiên tại Ấn Độ
• Guac Mexi Grill ký thỏa thuận phát triển 95 nhà hàng tại Mỹ
• RUTOP phân phối độc quyền Compliment tại Philippines, Malaysia