
Chiều 9/9/2026, đoàn công tác Tập đoàn WHA (Thái Lan) làm việc với UBND thành phố Đà Nẵng, báo cáo đề xuất đầu tư Khu công nghiệp WHA Đà Nẵng quy mô khoảng 400 ha, tổng vốn dự kiến 2.709 tỷ đồng — tương đương 105 triệu USD. Tổng giám đốc WHA, ông Pajongwit Pongsivapai, dẫn đầu đoàn. Phía Đà Nẵng có Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng và Phó Chủ tịch Phan Thái Bình.
Dự án đặt tại xã Thăng Bình và xã Đồng Dương, thành phố Đà Nẵng. Theo đề xuất, thời hạn hoạt động là 50 năm kể từ ngày được Nhà nước quyết định cho thuê đất hoặc quyết định chuyển mục đích sử dụng đất. Tiến độ thực hiện dự kiến 72 tháng kể từ ngày bàn giao đất.
Mốc 72 tháng là chi tiết đáng chú ý. Sáu năm triển khai cho thấy đây là dự án phát triển theo phân kỳ chứ không phải một lần giải phóng toàn bộ 400 ha. Với doanh nghiệp đang tìm mặt bằng sản xuất ở miền Trung, điều đó có nghĩa nguồn cung sẽ ra thị trường theo từng đợt, và các đợt đầu thường có điều kiện thuê tốt hơn.
Theo định hướng đã được UBND thành phố Đà Nẵng phê duyệt, khu công nghiệp phát triển theo mô hình đa ngành, ưu tiên thu hút các lĩnh vực: công nghiệp ô tô, cơ khí, điện, điện tử, viễn thông, y tế, công nghiệp công nghệ cao, logistics và các ngành nghề thân thiện với môi trường.
Danh mục này không phải khu công nghiệp thế hệ cũ chuyên dệt may hay lắp ráp giản đơn. Nhóm ô tô — cơ khí — điện tử đòi hỏi hạ tầng điện ổn định, lao động kỹ thuật và chuỗi nhà cung cấp phụ trợ tại chỗ. Đó cũng là nhóm kéo theo nhiều doanh nghiệp vệ tinh nhất.
WHA là nhà phát triển bất động sản công nghiệp và logistics đã có mặt tại Việt Nam. Việc tập đoàn này mở rộng địa bàn xuống Đà Nẵng phản ánh một xu hướng đã thành hình: nhà phát triển khu công nghiệp khu vực không còn tập trung riêng vào hai đầu Bắc — Nam mà bắt đầu bố trí quỹ đất ở miền Trung, nơi giá đất và chi phí lao động còn thấp hơn.
Miền Trung đang được xếp lại vào bản đồ công nghiệp khu vực.
Phát biểu tại buổi làm việc, Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định thành phố quan tâm và mong muốn thu hút các tập đoàn lớn, có năng lực đầu tư vào những lĩnh vực phù hợp với định hướng phát triển, nhất là công nghiệp công nghệ cao.
Cách đặt vấn đề của địa phương cho thấy tiêu chí sàng lọc đã thay đổi. Đà Nẵng nói tới “năng lực đầu tư” và “phù hợp định hướng” chứ không đơn thuần là quy mô vốn — tức là soi chất lượng dòng vốn chứ không chỉ con số đăng ký.
Với nhóm doanh nghiệp sản xuất và công nghiệp phụ trợ, 400 ha ở miền Trung mở ra lựa chọn thứ ba bên cạnh vùng Hà Nội và vùng TP.HCM. Bài toán chi phí thay đổi rõ: giá thuê đất công nghiệp miền Trung thấp hơn đáng kể so với hai trung tâm, trong khi cảng biển và sân bay Đà Nẵng đã đủ năng lực cho xuất khẩu. Đổi lại, mật độ nhà cung cấp phụ trợ còn mỏng — doanh nghiệp vào sớm phải chấp nhận tự lo nhiều khâu hơn.
Với các nhà đầu tư nhượng quyền và chuỗi bán lẻ, tác động đến chậm hơn nhưng khá chắc chắn. Một khu công nghiệp 400 ha vận hành đủ công suất kéo theo hàng chục nghìn lao động và một lớp chuyên gia nước ngoài. Đó chính là chân dung khách hàng mà các mô hình F&B, giáo dục và dịch vụ tiện ích nhắm tới. Kinh nghiệm từ các cụm công nghiệp Bắc Ninh, Bình Dương cho thấy nhu cầu dịch vụ thường hình thành sau khi khu công nghiệp lấp đầy khoảng 40–50% — nghĩa là cửa sổ chuẩn bị mặt bằng thường rơi vào năm thứ ba đến năm thứ tư.
Nguồn cung bất động sản công nghiệp và kho vận vẫn là nút thắt của cả nước. Số liệu JLL quý II/2026 cho thấy kho xây sẵn miền Bắc chỉ tăng khoảng 6%, trong khi các dự án hạ tầng thương mại quy mô lớn liên tục được cấp phép — gần nhất là dự án logistics 980 triệu USD thuộc hệ sinh thái TikTok tại TP.HCM. Dòng vốn ngoại đang chảy song song vào cả hạ tầng sản xuất lẫn hạ tầng phân phối.
Xu hướng này không tách rời làn sóng FDI rộng hơn. Từ khoản 500 triệu USD của Heineken đến 360 triệu USD Toyota rót vào điện hóa, các tập đoàn khu vực đang đặt cược dài hạn vào năng lực sản xuất Việt Nam. Với doanh nghiệp trong nước, cơ hội thực tế nằm ở vị trí nhà cung cấp cấp 2 — cấp 3 trong các chuỗi này, và điều kiện tham gia là chuẩn hóa được quy trình chất lượng trước khi cụm công nghiệp lấp đầy. Đây cũng là logic mà chúng tôi đã đề cập khi phân tích cách các thương hiệu Hàn Quốc chọn đối tác tại Việt Nam: chuẩn bị năng lực trước, cơ hội đến sau.
Nguồn: Báo Đầu tư — Tập đoàn WHA báo cáo dự án khu công nghiệp 400 ha tại Đà Nẵng