
Khi cạnh tranh toàn cầu ngày càng gia tăng và chi phí mặt bằng tại các vị trí đắc địa liên tục leo thang, ngành F&B – đặc biệt là phân khúc quick-service restaurant (QSR) – đang bước vào một giai đoạn phát triển mới.
Giai đoạn này không còn xoay quanh việc tìm kiếm các vị trí mặt tiền đông đúc, mà tập trung vào một yếu tố quan trọng hơn:
nơi nào đã có sẵn nhu cầu tiêu dùng ổn định.
Đối với các thương hiệu quốc tế và nhà đầu tư nhượng quyền, câu hỏi không còn là “đặt cửa hàng ở đâu để dễ thấy nhất”, mà là:
👉 đặt ở đâu để tối ưu doanh thu và giảm rủi ro vận hành.
Trong nhiều năm, chiến lược mở rộng QSR khá rõ ràng: chọn vị trí trung tâm, mặt tiền lớn, lưu lượng cao.
Tuy nhiên, mô hình này đang dần thay đổi do:
Thay vào đó, các thương hiệu đang dịch chuyển sang các môi trường có sẵn lưu lượng khách:
Điểm chung của các mô hình này là:
👉 lưu lượng khách ổn định và có thể dự đoán
Đối với nhà đầu tư, điều này giúp chuyển từ mô hình “dự đoán traffic” sang “khai thác nhu cầu có sẵn”.
Sự hấp dẫn của các địa điểm này nằm ở khả năng tối ưu vận hành và giảm thiểu rủi ro.
Hiện nay, tại nhiều hệ thống QSR quốc tế, các mô hình phi truyền thống đã đóng góp 20–30% doanh thu toàn hệ thống, cho thấy đây không còn là xu hướng ngắn hạn mà là một dịch chuyển mang tính cấu trúc.
Sân bay, nhà ga và các trung tâm vận chuyển đang trở thành điểm tăng trưởng quan trọng.
Với lượng khách di chuyển lớn mỗi ngày và hành vi mua hàng mang tính “ngẫu nhiên nhưng lặp lại”, các địa điểm này mang lại:
Điều này giúp các thương hiệu đạt được dòng doanh thu ổn định với mô hình vận hành tối ưu.
Các địa điểm như bệnh viện, cơ quan, hoặc khu quân sự thường bị bỏ qua nhưng lại có tiềm năng cao.
Đối với nhà đầu tư, đây là nhóm tài sản có mức biến động thấp hơn so với mặt bằng retail.
Các trường đại học không chỉ mang lại doanh thu trước mắt, mà còn giúp thương hiệu xây dựng tệp khách hàng trong dài hạn.
Việc hiện diện trong campus giúp thương hiệu gắn kết với khách hàng ngay từ giai đoạn đầu vòng đời tiêu dùng.
Để phù hợp với các không gian mới, QSR buộc phải thay đổi cách vận hành.
Các xu hướng chính bao gồm:
Những thay đổi này giúp thương hiệu mở rộng nhanh hơn với chi phí thấp hơn.
Việc mở rộng trong các không gian hạn chế đòi hỏi sự hỗ trợ mạnh từ công nghệ.
Các giải pháp phổ biến:
Công nghệ giúp tăng hiệu suất phục vụ, đồng thời giảm chi phí nhân sự – yếu tố quan trọng trong các mô hình high-volume.
Sự dịch chuyển này kéo theo thay đổi trong chính mô hình franchise.
Các thương hiệu QSR đang:
Điều này giúp nhà đầu tư dễ triển khai hơn và mở rộng nhanh hơn trong nhiều loại hình địa điểm.
Giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của QSR không còn phụ thuộc vào số lượng thành phố, mà phụ thuộc vào khả năng khai thác nhiều loại không gian khác nhau.
Các địa điểm phi truyền thống đang dần trở thành động lực tăng trưởng chính, không còn là lựa chọn phụ.
Tại ConnectB2B, chúng tôi nhận thấy xu hướng này đang tăng tốc rõ rệt tại khu vực Châu Á và Trung Đông, đặc biệt ở:
Đối với các thương hiệu quốc tế, thành công tại các thị trường này sẽ phụ thuộc vào:
Giai đoạn tiếp theo của ngành QSR sẽ được định hình bởi cách người tiêu dùng di chuyển, học tập và làm việc hàng ngày.
Những thương hiệu dẫn đầu sẽ là những thương hiệu:
👉 Đối với nhà đầu tư, cơ hội tốt nhất không còn là vị trí dễ thấy nhất,
mà là vị trí có nhu cầu ổn định và bền vững nhất.