Devyani và Sapphire được duyệt sáp nhập, gom KFC và Pizza Hut Ấn Độ

Ủy ban Cạnh tranh Ấn Độ (CCI) đã chấp thuận thương vụ sáp nhập Sapphire Foods India vào Devyani International, theo NDTV Profit ngày 30/10/2026. Thương vụ đưa hoạt động nhượng quyền KFC và Pizza Hut của hai bên về chung một pháp nhân.

Điểm chính

• CCI đã phê duyệt thương vụ, bước quan trọng trong lộ trình pháp lý mà hai công ty dự kiến kéo dài 12–15 tháng kể từ khi công bố ngày 1/1/2026.
• Pháp nhân mới dự kiến vận hành hơn 3.000 cửa hàng với doanh thu quy năm khoảng 8.000 crore rupee.
• Tỷ lệ hoán đổi cổ phần là 177 cổ phiếu Devyani cho mỗi 100 cổ phiếu Sapphire.

Cấu trúc thương vụ Devyani – Sapphire

Theo NDTV Profit, Devyani International sẽ phát hành 177 cổ phiếu cho mỗi 100 cổ phiếu Sapphire Foods mà cổ đông đang nắm. Song song, Arctic International, công ty cùng nhóm với Devyani, sẽ mua khoảng 18,5% vốn điều lệ đã góp của Sapphire từ các cổ đông sáng lập hiện hữu, với tùy chọn chuyển nhượng phần cổ phần này cho một nhà đầu tư tài chính được hai bên thống nhất.

Danh mục thương hiệu sau hợp nhất

Pháp nhân sau sáp nhập sẽ quản lý KFC, Pizza Hut, Costa Coffee, Vaango và Biryani By Kilo. Devyani hiện đã là một trong những đơn vị nhượng quyền KFC và Pizza Hut lớn nhất của Yum! Brands tại Ấn Độ, đồng thời là đơn vị nhượng quyền duy nhất của Costa Coffee, Tea Live, New York Fries và Sanook Kitchen tại nước này.

Quy mô doanh thu và mạng lưới

• Doanh thu hợp nhất năm tài khóa 2025 của Devyani: 4.951,1 crore rupee.
• Doanh thu từ hoạt động của Sapphire cùng kỳ: 2.881,87 crore rupee.
• Devyani có mặt tại hơn 280 thành phố ở Ấn Độ, Nigeria, Nepal và Thái Lan tính đến 30/9/2025.

Thị trường dịch vụ ăn uống Ấn Độ “lớn hơn 100 tỷ USD”.

Con số này do ông Ravi Jaipuria, Chủ tịch không điều hành của Devyani, nêu khi nói chuyện với giới phân tích, trích các ước tính độc lập. Ông cho biết riêng phân khúc nhà hàng phục vụ nhanh (QSR) ước tính trên 25 tỷ USD.

Tác động với nhà đầu tư nhượng quyền F&B

Với Pizza Hut, pháp nhân mới sẽ đảm nhận các chức năng marketing, đổi mới sản phẩm, công nghệ và quản lý chuỗi cung ứng. Với KFC, trọng tâm là tăng tốc tăng trưởng. Việc gom hai thương hiệu của cùng một chủ sở hữu thương hiệu vào một đơn vị vận hành giúp tập trung mua hàng, logistics và dữ liệu khách hàng.

Với doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư khu vực, thương vụ minh họa xu hướng hợp nhất các nhà vận hành nhượng quyền để đạt quy mô trước khi mở rộng. Mô hình này cũng xuất hiện ở thị trường khác trong khu vực, như trường hợp Harlem Shake ký master franchise 75 đơn vị tại Ấn Độ hay Freddy’s mở 5 cửa hàng đầu tiên tại Philippines. Về cách các nhà vận hành chọn định dạng và nguồn cung, bài nhượng quyền thức ăn nhanh 2026 có phân tích chi tiết hơn.

---

Nguồn: NDTV Profit — KFC, Pizza Hut Franchise Operations To Come Under One Roof As Sapphire-Devyani Merger Gets CCI Nod

Bài viết liên quan

• Uni-President đàm phán mua đơn vị vận hành KFC, Pizza Hut châu Á
• Three O’Clock khai trương 3 cửa hàng đầu tiên tại Ấn Độ cùng FranGlobal
• Nhượng quyền vốn nhỏ: tiêu chí chọn mô hình nhẹ vốn cho SME
• Nhượng quyền Kangaroo Team: mô hình hợp đồng với trường học
• Nhượng quyền trà sữa: mô hình, tiêu chí chọn thương hiệu